黄婧
山东省滕州市建筑业发展服务中心 山东 滕州 277599
摘要：随着现代信息技术发展快速，我国各行各业也越来越广泛的应用信息技术来提高生产效率，建筑工程管理工作也越来越信息化，将高新信息技术应用于建筑工程管理工作中，使建筑工程项目进展更加有序，同时也给建筑企业带来了更多的经济效益。但是建筑工程项目在实际运行过程中可能受到内部因素以及外部因素的影响进而产生施工成本高、质量监管不利等方面的问题，影响建筑项目的整体质量。信息化技术的出现和普及对提升建筑工程管理信息化的发展具有十分重要的意义。本文将从建筑工程管理信息化重要性作为主要分析，希望能为建筑行业相关研究人员予以参考。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用技术；施工管理；
前言
随着现代信息技术的不断发展，越来越多的行业正在发生着深刻的变革，以此来适应飞速发展的时代。建筑工程管理作为建筑行业的核心内容，必须紧跟时代潮流，提高建筑工程管理的信息化水平，构建科学高效的信息管理体系，推动建筑行业的发展。随着我国城市化进程的推进，对建筑行业提出了更高的要求，现代化建筑工程施工不仅规模大，工期长，而且施工现场也比较复杂，将信息技术科学合理应用到建筑工程管理中，使施工过程更加智能化，对施工现场的人力、物力等资源进行合理的优化配置，从而能够使建筑工程中的各个环节的工作时间大大缩短，提高工作效率的同时，也能够充分地保证其质量。
一、信息化对于建筑工程管理的意义
1.1提升建筑工程管理水平
在建筑工程管理中科学应用现代化高科技信息技术, 可以使原本繁琐杂乱的工作内容得到统一有序的管理，优化工程监督管理模式，从而对建筑工程项目实行实时的监督管控，这样就能够保证工程施工的顺利进行。推动建筑工程管理的信息化，与人工管理模式相比，工作效率得到了大大提高，还能使建筑工程的管理水平得以大幅提升。
1.2降低建筑工程施工成本
促进建筑工程管理的信息化，可以使施工企业在保障工程质量的情况下减少成本投入，提高企业的利润空间。在施工过程实施信息化管理，采用现代化智能设备进行监管，对人力的要求降低，因此节省了人力成本。在施工之前的物流采购环节，可以通过互联网下订单订货，通过网络公开信息了解市场价格，便于采购质优价廉的材料，提高了时效性，减少了施工等待时间，也就节约了不必要的开支。除此以外，在施工过程中，借助信息技术对现场材料设备、人员等进行动态管理，能够对施工现场的情况进行实时反馈，实行标准统一化控制，从而有效降低各环节的管理成本。
1.3降低建筑工程管理难度
企业可以利用信息技术，制定科学的长远的战略规划，相比较纯粹人工规划来说，规划目标将更加科学有序。建筑工程项目实施信息化管理，包括人员管控，资金控制，施工监督等工作内容，依靠人工管理方式很难对整个施工过程有全方位的监管，因此容易导致很多问题产生，而应用信息化技术对施工过程加以监督管理，在一定程度上能够降低施工难度，与此同时也为建筑工程管理工作提供了很多便利，使管理更加科学合理。
二、建筑工程管理中信息化的应用现状
2.1管理体系不够完善
许多施工单位在建筑工程管理中使用现代信息技术时，没有完善的规章制度进行约束和规范，从而导致信息化技术在建筑工程管理中的应用出现低效低能的窘境。信息技术在建筑工程管理中的应用是当前建筑工程管理发展的需要，建筑施工企业如何推进建筑工程管理的信息化建设，已经成为了一项非常迫切的任务。对于施工企业来说，实施信息化管理，必须首先建立起完善的信息化制度，如果没有科学制度的规范要求，那么就不能实现信息化有序管理。
2.2管理模式落后
在新形势下，信息技术已经渗透到社会的各个领域，并在渗透的过程中促进了自身的发展，但是信息技术在建筑行业的应用有不少的不足之处。特别是我国的建设工程管理，主要是在用传统的单机操作信息技术。信息技术还没有形成网络共享，使得信息技术并没有在此过程中发挥出应该有的作用。在当前一些建筑项目的管理者虽然也掌握着一定的信息管理技术，但是覆盖的范围太小，无法使信息技术在建筑材料采购与过程监控中得到充分地利用。在一定程度上，这样使得施工过程的整体管理水平偏低。在进行建筑工程管理时，传统的、落后的管理理念和技术没有得到相应改进。
三、提高建筑工程信息化管理水平的措施
3.1加强信息化应用的统一性
在建设项目的管理中，由于管理过程的特殊性，在建设项目的投标和项目的建立中经常使用批量平衡配额的方式。在当下的建筑工程的管理工作中，应用信息化得到的数据可以为整体机构的成本核算工作提供重要的参考。因此，将信息化运用于建筑工程的管理工作中需要结合不同部门的实际管理要求，不断改善工作管理的流程，使建筑企业可以更加科学地控制不同部门的质量管理力度，不断构造全新的管理环境。
3.2完善信息化制度
施工企业应当成立专门的部门来作为信息化工作的支撑，指派专门的人员进行信息化管理工作，只有这样，才能使建筑工程的信息化管理成为一种既定的管理模式，如此才可能使所有管理人员及时转变传统管理思维、突破传统管理模式，加快进行信息化管理思维及模式的改革，在此基础上建立完善的信息化管理制度，提高施工企业的信息化管理水平。
3.3建设信息化专业队伍
企业应该引进相关的信息化设备，打造信息化管理需要的各种软件、平台等，政府管理部门与建筑企业、施工单位之间，要实现高效的信息共享，可以通过搭建信息共享平台来实现建筑工程管理信息化。另外，人才是做好工作的保证，必须切实推进建筑工程管理信息化人才队伍的建设工作，必须大量引进既有知识技术，又有实践能力和懂得创新的现代化复合型人才来支撑建筑工程信息化建设，不断提升企业建筑工程信息化水平，为企业创造出更多的经济效益的同时，推进企业的发展。
3.4不断加快同类型、同系列软件的开发效率
建筑企业想要谋求发展，就必须树立起是以行业发展要求的目标和方向，重视软件开发对于行业发展所带来的优势，构建起与建筑管理密不可分的项目施工软件。总体来说，我国无论是在信息化发展还是在软件开发等方面皆与发达国家存在着明显的差距，而建筑工程信息化发展也应当充分利用计算机技术的便捷性和精准性，通过构建施工模拟图等方式，来发现实际施工当中存在的问题，并及时予以改正，从而带动行业的发展进步。
3.5建立信息数据管理平台
在建筑工程管理中利用现代信息技术搭建多元化的信息数据管理平台，能够实现数据的统一高效便捷化管理。在这个信息化的平台上，能够显著简化工作环节，快速获取建筑工程的相关信息，实现信息系统的高度集成。通过平台的搭建，提升建筑工程管理的信息化水平，继而进行资源的整合实现资源的充分利用，提高企业生产效率。
结束语
建筑工程管理的信息化就是将现代化的高新科学技术应用于管理工作中，高水平的信息化技术在建筑工程管理工作中的科学应用，能够大大提高工程管理效率和工作质量。施工单位必须根据建筑项目的实际情况借助信息化技术搭建完善的管理信息化平台，提升施工单位内部的建设能力、对建筑材料的采购和领用进行有效的监督并对管理人员进行定期培训和讲座，不断提升管理的质量和效率。
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