陈建慧 邹伟
莘县东方置业有限公司
摘要：在现代工程项目中，应用信息化管理模式，可以将工程管理的质量提升，同时可以有效的确保项目成本，给工程发展奠定关键基础。特别是近些年来，在信息技术高速发展的情况下，信息化的运用范围在逐渐的扩展，很多实践经验表明，信息化管理技术应用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，就应该积极的运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。
关键词：建筑工程；管理；信息化
引言
随着互联网技术的不断深入发展，信息技术已经渗透到社会发展的多个领域和各个层面，信息技术应用对于社会生产力发展的影响也在不断的增强，尤其是体现在对于各个产业的生产过程当中，尤其是在建筑行业领域表现出的更大的影响力。
1建筑工程管理信息化重要意义
近年来，厦门地区建筑工程整体建设规模在持续性增长，对应的建筑管理标准也在不断提升。建筑工程项目管理水平关系到项目建设施工质量，目前有部分建筑工程单位在市场经济环境下片面关注经济效益，在管理中依旧是采用传统化的建筑工程管理方法，难以全面应对日趋复杂的外部环境，施工方案设计、材料准备、施工方案执行、项目现场管理、施工进度追踪、项目验收等诸多环节管理难度偏大，管理效果难以有效提升，限制了建筑工程行业的发展。在建筑工程管理中全面实现信息化发展能有效强化项目综合管理效率，提高项目建设质量，有利于创造更大的建设效益。相关施工建设部门要注重集中整合信息化技术应用，能强化各个部门联系沟通，提高多方参与协作能力，集中优化传统管理模式应用中消耗的沟通成本，有效节约较多人力资源与物力资源，提高建筑工程单位发展竞争力。
2建筑工程管理信息化策略
2.1提高对信息化管理的重视程度
在社会经济发展速度日益加快的背景下，社会各个领域都有着较为复杂的市场竞争形势，而建筑行业也是如此，其市场竞争是相当激烈的，所以建筑企业需要更新传统的实现，全面掌握目前时代发展的显著特点，在在建筑施工技术管理中科学运用信息技术。作为管理者，需要改变以往的管理理念，针对现有的施工技术人员积极开展宣教，可以积极组织职工参与到企业组织的培训教育活动中，不断开发与运用施工技术管理的软件。并且必须要着重培养优秀的建筑工程信息化管理人员，提高有关人员的综合素质，让其可以在施工管理过程中有效运用信息技术。此外，对于建筑企业而言，在建筑施工管理过程中，必须要将更多的资金投入到信息技术应用中，通过在施工中运用计算机技术来科学处理所有数据信息，以达到数字化管理建筑工程的目的，充分利用各项信息资源。
2.2重对计算机软件规范化应用
由于项目施工建设范围范围较广、施工时间相对较长，在项目施工建设中会涉及到诸多专业化施工技术，部分外部客观要素对项目整体施工进度会产生较大影响，致使项目施工难度递增。为了全面提高项目施工建设管理效率，加快施工进程，建筑单位要注重做好多项数据处理与分析，合理应用计算机软件对地理环境以及建筑结构集中分析，选取高效化、科学化的分析方法，促使信息化管理系统稳定运行，优化项目管理成效。建筑施工部门要依照项目建设特征以及项目现场具体情况，积极引入更多先进的计算机应用软件来强化项目施工管理层次。在建筑工程单位内部积极组建信息化技术团队，研究更多能适应自身管理体系实践的计算机应用软件，集中调节管理成本，强化工程整体管理成效。
管理信息系统应用价值主要是实现信息传递、建设成本节约、工程质量以及施工技术管控等。当前建筑企业相关技术研发部门在管理信息化系统中要注重选取更多工期进度控制、施工质量控制等方面的应用软件，保障项目施工按期竣工。例如选用BIM软件，在项目进度管控中，管理人员通过互联网技术与软件平台应用，能有效获取各项创新技术对项目建设进程的积极促进作用。管理部门合理应用项目进度控制软件，适应施工现场各项要求，加速施工进度，对误工、窝工情况进行控制。
2.3构建完善信息化管理平台
在项目施工建设各个环节会产生诸多信息数据，此类信息数据主要受到施工流程变动的影响。各部门施工中若未能紧密协作将会导致部分信息数据传递出现偏差，将对项目施工建设实效性产生负面影响。目前，项目施工部门在工程建设中注重拟定科学化的信息管理平台，基于各类新型的信息化技术应用为施工部门建立良好的协作交流平台。强化项目设计方、管理以及施工等部门之间的协作交流，实现多项信息资源有效共享，强化信息化管理成效。其次，完善的信息化管理平台构建中能有效强化项目各个建设部门之间的协作发展能力，降低项目施工管理中的沟通成本，强化建筑单位经济发展效益。通过完善信息化管理平台应用还能强化建筑单位知名度，有效扩大项目开展宣传范围，获取多数内外部行业数据为项目管理层提供更多决策拟定依据，便于管理团队基于当地建筑行业发展现状做好战略方向优化，提高市场发展竞争力。
2.4加强管理人员引入工作
企业在招聘过程中，要对工程管理信息化建设的有关人员加强引入工作。针对这类的复合性人才，企业要多多地引入，才能更好地进行信息系统的建设。为了更好地让有关的人才在其中发挥出作用，首先可以在原有人才的基础上进行培训工作，如果原有人员在信息技术上有所缺失，企业可以为其培训有关的技术，不断提高其技术的水平，企业可以从外部聘请一些讲师来告诉有关人员信息系统具体维护的内容，以及所涉及技术的使用方法等等，更好地提高了企业人员的信息管理水平。另外一方面企业也要积极的做好专业人才的引进工作，这样可以很好地节约培训的费用，可以让该专业人员对企业内部人员进行培训工作，而不需要从外部聘请专业的人员进行讲解。让专业人员参与到企业建筑工程信息化建设的指导工作中来，为整个工作的顺利开展提供了坚实的理论知识和技术支持，更好地提高了企业信息化建设的水平，从而推动我国建筑行业的改革。
结语
当今社会处于信息化的发展环境背景下，应用信息技术是大势所趋。信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式，其优越性明显，不仅可以将管理质量、效率有效的提升，同时也会良好的减少风险事件，减少成本支出，降低员工的工作量，促使企业产生较大化的经济效益。在信息化管理更广泛的运用于各领域中时，建筑工程企业要把握时机，积极的发展信息化管理模式，联系起企业发展的现实状态，按照管理形势积极创新和优化管理方案，提升运用信息化的质量。
参考文献
[1]颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力,2020(4):41-43,47.
[2]屈江阳.分析建筑工程管理信息化问题[J].建材发展导向（上）,2017,15(8):81-82.
[3]张楠.信息技术在建筑工程管理中的应用探究[J].建筑工程技术与设计,2016(12):2266.
[4]田少博.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].砖瓦世界,2020(18):298.
[5]何强军，吴国忠.信息技术在建筑施工技术管理中的应用[J].建材与装饰，2016（14）：177-178.
[6]张丹.信息技术在建筑施工管理中的应用[J].民营科技，2016（02）：86.