杨鹏
长城汽车股份有限公司生产技术开发中心 河北省保定市 071000
摘要：随着我国经济的发展，居民对现代建筑的需求逐渐增加，为建筑行业的发展提供一定的内在动力。建筑行业为满足市场发展的需求，不断对自身工作进行完善，以求能够推动我国社会经济的发展。在行业建设过程中，管理人员应认识到施工管理工作应向着现代化及精细化发展趋势，进而不断提高管理工作水平，促进建筑行业的快速发展，使其成为我国经济发展的动力，确保建筑行业可以为我国经济发展产生积极的作用，进一步加快我国发展速度。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
1、建筑工程施工精细化管理的涵义与目标
精细化管理是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是精益求精；准：准是准确的信息、方法与决策；细：细是管理与执行细化；严：严是严格执行标准和制度。在房屋建筑工程施工中的精细化管理，主要是指在施工全过程中，对质量、成本、进度和安全的全面、细致的控制与管理。精细化管理的目标是最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本。在建筑施工领域精细化管理的目的是建立一套科学合理的项目管理机制，有效地控制工程质量、进度和资金使用，构建安全文明施工环境，提高项目的盈利能力，创造精品工程。
2、建筑工程现代化和精细化管理的影响因素
2.1人的影响元素
建筑工程实行现代化和精细化管理的很大的一个影响因素就是人的因素，因为建筑工程的管理，决策计划以及各项活动都离不开人的参与，人的工作能力，工艺技术，文化水平，思维方式以及人的教育背景等任何一个方面都会影响着建筑工程现代化和精细化管理的进程。这些人包括施工人员，技术人员以及管理人员，所以需要加强对所有人建筑工程现代化和精细化管理的培训。
2.2材料的影响因素
任何一个建筑工程都会需要用到大量的建筑材料，建筑材料的功能，来源以及质量等各方面都会直接影响着整个建筑工程的质量，因此在建筑工程管理现代化和精细化管理的过程中一定要注重材料的管理，通过加强材料的管理来保证整个建筑工程的质量。
2.3施工设备的影响因素
在工程项目施工过程中，良好的现代化的施工设备可以不仅可以保证建筑工程的施工质量，同时可以保证建筑工程的顺利高效施工，因此建筑工程管理的过程中，一定要充分的意识到设备管理的重要性，经常性对设备进行维修检查工作，确保施工设备的质量，从而确保建筑工程的质量。
2.4施工方法的影响因素
施工方法指的是建筑工程在整个工程项目进行过程中的施工方案，施工路线，施工计划，施工工艺以及监测等的统称，因此施工的方法会涉及多个环节，因此，在建筑施工管理中，一定要加强对施工方法的管理，首先是施工图纸的设计，一定要保证施工图纸的科学性和可行性，这样在具体的施工过程中才能严格按照施工图纸进行施工，降低了建筑工程管理的难度，另外，在具体施工的技术上也应该加强管理，明确每个施工人员的具体职责。
2.5环境的影响因素
建筑施工是一个耗时很长工序很多的工作，因此在施工的过程很容易会收到一些非人为的环境因素的影响，例如一些暴风暴雨等恶劣天气，会严重影响施工进程。因此建筑工程管理人员应该充分意识到环境对建筑工程的影响，经常性的关注天气情况，有效的预防环境带来的危害。
3、建筑工程管理的现代化与精细化建设探究
3.1健全工程管理体制，确保管理制度化、规范化、细致化
实现工程管理的精细化、现代化，务必运用现代化的管理理论和方法，不断健全完善管理体质，确保工程建设向有序化的方向发展，切实做到建筑工程管理制度化、规范化、细致化。在此，第一，落实岗位责任制。建筑工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原则强化岗位管理，明确各岗位职责，形成合理分工、共同协作、相互监督的工作局面。建筑工程管理应实施岗位聘用制，使全员竞争上岗，调动起职工工作的积极性。同时，科学划分薪酬等级，构建完善的薪酬体系，激发职工的工作热情和潜力。第二，健全完善三级考核管理机制，根据建筑工程管理现状，逐步健全完善以工程管理、部门绩效、岗位绩效为核心的三级考核机制，自综合管理服务的角度出发，更全面的考核水利工程管理各科室、各岗位，并将考核的最终结果作为职工职位升迁的重要参考依据。
3.2运用现代化管理技术和手段，不断提升工程管理的现代化与精细化
一方面，建筑工程管理信息化。要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术，加快信息化建设，提高现代化管理水平。建筑工程管理应建设信息系统，实现生产控制自动化、工程管理现代化、调度决策智能化、施工过程可视化以及日常办公网络化。另一方面，工程管理监控自动化。建筑工程监控自动化建设主要包括以下四个方面：一是建设视频监视系统，对施工材料、施工现场等进行实时监视，为统一调度资源、做好质量管理提供可靠依据；二是建设远程监控系统，利用工程监控系统对各监控点的图像、数据、音频等资料进行处理，并运用远程视频功能实时了解建筑工程运行情况，实现对工程操作的远程控制；三是建设监测系统，运用定点监测与移动监测相结合的方式，及时将监测信息上传至管理中心，尤其要强化对工程裂缝、沉陷、渗水、变形等情况的监测，根据监测结果及时做好预防措施。
3.3加强相关科研技术
结合我国国情现状，要努力学习国外的先进技术和理念，注重新材料、新技术的改良与创新，打造适合我国的产业结构技术体系及相关构配件成品技术。并且加强自身技术的研发与应用，通过建立创新灵活的建筑设计手法、新兴科技研发和技术创新的应用，实现产品规格的标准化、生产技术通用化、生产工具模块化、安装工艺系列化等技术。尤其在已经成熟的配套技术体系应加强推广与实施，努力将技术成品简便化、规模化。建筑产业的新技术和方法是将复杂的问题简单化，切不可本末倒置，把简单的问题复杂化。同时也是对接受新技术人员理解能力的普遍化，让多数人可以更轻松的接受新技术的内容和方法，只有将部品部件、主体配件等实现规模化生产，研究形成一批标准性产品，尤其对运用比较成熟的结构构件使其致力于规格型号的统一化，形成品种的既简单多样又实用安全的产品规格，并加以推广应用，才能更广泛的应用于建筑工程当中。并且通过市场调节形成一定的社会化分工，极大地提高了生产效率，也减小了部分建筑行业对社会经济所带来的负担。
3.4对现代化精细化管理予以充分认识，加大人才培养力度
众所周知，建筑工程项目施工的管理工作涉及方方面面，企业往往需要投入大量的人力、物力和财力来加强施工管理。而在项目施工过程中应用精细化管理模式，能够对施工细节处予以高度重视，为确保项目工程的顺利施工打下坚实基础。具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，牢固树立精细化管理理念，使其能够有效渗透到工程施工的每道工序中；第二，建立健全精细化管理制度，并予以严格落实，有效提升建筑工程施工管理水平；第三，加强建筑工程施工管理人员的技能培训，使其能够对先进管理理念予以充分掌握，为确保建筑工程施工精细化管理工作的开展提供强有力的人才支撑。
结语：综上所述，建筑工程管理对整个建筑工程有着非常重要的意义，各建筑企业应该充分的意识到建筑工程管理现代化和精细化的重要性，采取有效的措施不断的推进建筑工程的现代化和精细化管理，从而促进整个建筑行业的可持续发展。
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