袁丽萍
临朐县鑫泰建安有限公司 山东潍坊 262600
摘要：在科学技术的支持下，我国建筑工程施工技术逐渐缩小了与发达国家之间的差距，不仅建筑在质量、外观、功能上得到了长足的进步，未来发展的潜力也大大提升。但是，在建筑工程技术水平不断提升的背景下，建筑工程管理模式的发展速度缓慢，成为了制约建筑工程全面进步的重要障碍。因此，加强建筑工程管理模式的创新，使其适应国内建筑工程特点，提高建筑工程管理水平具有非常现实的意义。
关键词：建筑工程；管理；模式；现状；创新
引言
我国实行改革开放政策这么多年，社会经济得到了飞速的发展，很多乡镇都开始走向城市化发展。现在的建筑行业发展速度很快，该行业之间的竞争力也是越来越激烈，怎样才能提高核心竞争力，在市场上中占据地位，已然成为建筑工程开发的重要环节，也是提高建筑工程质量的基础。通过这次一系列比较全面的分析，对我国建筑工程管理的未来发展有重要作用，保证我国建筑工程管理可以走得更加持久，本论文研究也可以给其他行业带来相应的借鉴和经验。
1新时期我国建筑工程管理创新发展的意义
随着经济社会的快速发展，中国的建筑行业取得了巨大的发展，特别是21世纪以来，建筑业已经成为中国国民经济的支柱产业，发挥着不同寻常的作用，行业的竞争变得越来越激烈。如果企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，应该积极从管理开始，通过创新管理模式重构管理系统，从细节开始，不断改革和完善管理制度，优化管理流程，降低管理成本，并使企业的管理更加符合时代的特点和需要。目前，随着我国城市的快速发展，建筑业也迎来了新一代的机遇和挑战。创新项目管理模式可以提高建筑工程的质量，减少人力和物质资源的成本，满足国内生产的全新的需求发展。建筑业虽然已经存在了很长一段时间，但在这个漫长的发展阶段并没有形成一种完善的科学管理模式，这使得传统建筑业长期处于粗放型管理模式。随着社会的不断进步和发展，创新的管理模式已成为不可避免的，建筑业必须采取积极措施，促进管理模式的创新和发展，加速项目管理系统的改进和升级，以更好地优化资源配置。在当前的建设项目管理中，传统的管理模式存在许多缺点和不足。结合工程特点和企业工作经验，将先进的管理理念深入结合工程建设项目的现状，积极开创科学的管理新模式，为企业稳定可持续发展提供有力保障。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
2.1创新组织机构
组织结构的创新发展是管理模式创新的方向之一。通过对比发现，管理机构缺乏有效的监督评价机制和过程管理能力。因此，在创新过程中，需要以此为目标，对管理机构进行完善和调整。首先，加强过程管理，改变传统以结果衡量工程质量的管理模式。通过对施工过程的有效监管，能够避免隐蔽工程存在质量隐患，提升管理效果。同时建立管理监督机制和评价机制，通过对管理部门开展监督，确保管理人员能够完成自身岗位职责。并且通过结果评价来总结经验，提高管理水平。
2.2创新管理方式
现阶段，我国建筑行业的发展速度十分迅猛，使得建筑市场的竞争也越来越激烈，在当前背景下，对建筑工程的管理要求也造成了很大变化，建筑企业的管理水平高低也会对自身的市场竞争力造成严重影响，所以一定要对管理方式进行创新，使企业的管理水平得到进一步提升。随着我国科技水平的不断提升，为了能够使建筑企业在信息时代当中取得进一步发展，就一定要将建筑工程的管理方式与现代化信息管理方式相结合，通过信息化技术对建筑工程施工进行管理，进而提高建筑工程管理工作的质量与效率。
同时，现阶段的建筑工程管理发展过程中，最为重要的就是智能化管理，这是通过将信息化管理方式与建筑工程管理方式进行有效结合，因此要根据现阶段的建筑工程管理需求，对工程管理特点进行全面考虑，进而建立健全的电子信息系统，创新管理方式，辅助相关管理工作，保障建筑工程的生产数据变得更加准确。智能化的管理可以使数据采集与处理效率得到进一步提升，同时有着较高的管理质量，并且对现阶段的管理工作进行一定的调整，只有这样才可以使企业更好地提升经济效益与社会效益。
2.3管理方法创新
我国建筑企业的管理方式已经不适应当前的社会经济制度和发展趋势，不一样的管理内容存在不同的特征，建筑企业要从企业的发展基础进行分析，找到最适合自身企业的工程管理制度。第一，加强创新技术，对于建筑企业来说，要想提高在行业之间的竞争力，就需要提高企业的创新能力，培养和吸引更多优秀的人才，掌握先进的技术和设备，这些都是企业提高创新技术和能力的方式。可以定期对技术人员进行培训和考核，建立一个考核制度和评价体系，制定一个科学有效的施工方法，全方位的增强企业的创新能力。第二，成本管理方法创新，企业要想提高经济利润，除了提高净利润，还可以降低成本。拥有完善的成本管理制度可以促进企业的长久发展。但是老套的成本管理方法有很多缺点，缺乏创新性和科学性，没有结合其他的管理工作，实践性不强。在现在的社会发展制度下，企业需要将成本管理和系统进行结合，减少成本消耗。第三，人力资源管理方法创新，优秀人才是每一个企业长久发展的不懈动力，企业可以建立一个完善的人才培养制度，注重对人才的培养，为企业带来更多的经济效益。定期对员工进行考核，通过考核成绩对其进行惩罚和奖赏，提高他们的工作积极性，对于不同的工作岗位，要合理分配才能提高企业的人员管理。
2.4选择管理模式
管理是建筑企业内部成本控制的关键，好的管理模式能够对工程项目风险进行有效地控制，而管理模式并非一成不变，它随着人员、市场、环境这三个要素的变化而改变，也就是说管理模式要依据“三要素”来确定。因此，对于管理人员来说，相应的要求熟知建筑物、施工全环节的特性，了解市场行情，以此来寻找适合工程项目的管理模式，使管理模式能够符合建设施工活动的要求，让建设单位建造具有施工特色的建筑物，促进企业走特色发展之路。
2.5对企业的组织机构进行重组与优化
我国的建筑行业虽然已经发展多年，建筑工程管理工作也在不断完善，但是还是不能满足时代的发展需求。因此，建筑工程管理行业的组织机构也要进行相应的重组与优化。对于施工过程中各个环节的管理工作都需要责任到人，并且管理模式也需要进行相应革新，进而符合社会的发展需求。
结语
综上所述，在新时代，我国对建筑工程的要求越来越高，包括工程质量、安全、成本，建筑业在社会经济发展中发挥着重要作用，因此实现建设项目管理必须引起重视。有必要加强和改善管理体制，创新管理理念，搞好安全管理和人员管理，并严格实施各个环节的管理工作，以提高施工质量的整体水平，实现建设目标行业的健康稳定发展。必须创新项目管理体制和管理模式，加强施工队伍的管理，建立合理有效的建设项目管理制度可以节约企业资源，保证企业资源的合理利用，以便更好地发挥项目管理的作用，促进建筑行业的更好发展。
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