杨磊
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摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。结合目前对建筑工程管理水平的分析，可知由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。对此，为了提高建设项目的管理效果，应加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建筑工程的顺利开展。本文就建筑工程管理的影响因素与对策展开探讨。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
由于建筑物是与人民的日常生活是密切相关的，建设质量对人民的生命和财产安全有着直接的关系。通过改进建设项目的质量，改进相关的系统和政策，应该考虑到材料、人性化因素、机械设备的质量、环境安全以及其他方面。领导和决策人员要注意相关项目的质量，安全，会计系统，环境安全，确保完成项目的质量和数量。加强工程中的管理，是有效保证质量的关键方法。加强建设项目管理可以更好地保障项目质量，保障建设安全，增加经济利润，为企业建设的顺利开发做出贡献。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1施工材料
建材是建筑工程施工中的重要组成部分，也是确保施工过程顺利进行的基础。而建筑材料的质量也会影响整个项目的质量，如果建筑材料的质量存在问题，不仅会增加材料的回购率，还会增加建筑企业的建设成本。
1.2人为因素的影响
建筑的施工都需要人参与到其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为的因素成为影响整个工程的主要因素，但是实际的施工中并不是所有人都具有高素质的，不少人都缺乏专业的知识和素养，这导致了工程的效率和质量都无法得到很好的提升，所以施工企业要加大对人的培养，以便为工程质量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意识不够，思想比较落后和陈旧，没有很好的认清建筑行业的发展趋势，有些建筑工程管理人员对法律制度的反抗心理比较强烈，这使得企业的管理仅仅流于形式，管理模式一成不变，缺乏创新，这对企业的管理效率的提升是很不利的。
1.3机械设备因素
建筑工程在施工中需要应用的机械设备类型和数量较多，通过合理应用机械设备能提高施工进度和施工效率，有助于及时解决实际施工中存在的难题，因此在施工阶段应当加强对机械设备的管理。但是当前很多企业在管理设备中都存在一些困难，施工中所用设备大多规模较大，在降低施工队伍工作量的同时也在一定程度上增加了施工安全风险。当前我国建筑行业专业操作建筑机械设备的人员仍然不足，很多施工单位没有坚持持证上岗的原则，聘用了没有经过正规培训的人员，这些操作人员没有清晰地了解机械设备的工作原理，缺乏安全预防方面的知识，导致在操作过程中出现不同程度的操作失误或者安全事故，从而影响了施工质量和安全，甚至延误了工期。
2建筑工程管理提升对策
2.1严格管控施工材料
在建筑项目施工过程中管理建筑材料非常重要。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。另外，要根据物料的特性和类型对物料进行分类，由专业人员进行物料存储管理，并记录每种物料的出入时间，这样可以有效提高建筑材料的质量，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。
2.2对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升
建筑工程施工单位要加强对施工人员和管理人员素质的培训，提高建筑工程管理的施工效率，使专业人员的施工水平得到进一步的提升，除此之外，还应聘请专业的施工人员或技术管理人员对现有的问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和进程，提升企业的施工与管理效率。在另一方面，建筑施工单位还应加强人才的引进，将更多高素质的人才引进过来，为企业增添活力。企业加强对员工的创新培训也是很有必要的，通过提升员工的创新意识为企业创造一个良好的氛围，从而将创新落实到实际的工作中。
2.3加强施工设备的管理
在采购施工设备前要加强对施工方案的分析，明确工程所需设备规格、数量，确定应当采购和租赁的设备，并加强对设备厂家的考核，要保证设备租赁厂家或者生产厂家有相关资质，并且对设备的规格、型号进行核查。在设备采购或者租赁后要定期进行检修和调试，保证设备在施工中能够高效运转，避免发生故障影响施工质量和进程。此外，对于租赁的设备，要注意明确租赁的时间，避免过早入厂影响施工现场秩序，在完工后尽快退回，避免浪费租用资金。
2.4加强施工现场和成本管理
施工企业开展施工任务时，业主单位要深入施工现场开展管理工作，以施工企业提交的施工规划和签订的合同为依据对施工企业的进度进行严格监管。当实际施工进度落后于计划时，应当及时和施工企业沟通，督促施工企业在保证施工质量的前提下加快速度，按照合同规定时间完工；或者上报请求延期。业主单位还要定期安排专业技术人员对施工现场进行监督指导，核查实际施工进度和工程已完工部分状况，确保施工企业按照设计图纸进行施工。此外，业主单位要做好成本管理，对各项施工支出进行严格审查，避免中饱私囊等行为，通过控制技术措施，降低成本。
2.5重视建筑安全和质量方面的管理
在进行建筑施工时可以采取安全责任制度，从而对每个施工环节做到有效管控，可以委派专门的安全监督小组对工程进行流动式检查，并要求现场的所有施工人员都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，这时候就应该对质量进行有效的管理了，在实施责任制度时需要根据具体的情况来进行，将每一项工作落实到施工小组，再对个人的施工内容进行划分。要想避免施工管理中的问题扩大化，一定要将责任具体到人，实施全面优化。对于工程质量需要委派专门的监督核查人员对工程进行及时的检查，以便提高建筑工程的整体施工质量。
2.6环境管理
要做好环境管理，要保证现场清洁整齐，道路通道顺畅，材料堆放整齐有序，避免混乱环境导致的不良影响。同时要与附近的居民以及有关基层组织做好沟通协调，避免不良冲突与矛盾。要做好绿色环保施工理念的执行，尽可能减少施工带来的环境污染。要保证工程可持续性发展，同时施工之前要对当地地质水文、自然条件有基本的了解，尽可能将可能影响的环境因素考虑在内，设定对应的应急措施。
结语
尽管当前我国的建筑工程管理还存在着很多的问题，解决起来难度也非常的大，但是只要我们对出现的每个问题进行认真分析，必定会将问题各个击破。建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有建筑工程管理发展地越来越好，才能使我国的建筑建设上一个新的层次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。
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