吴忠
中国十九冶集团有限公司 四川省成都市 610000
【摘要】目前我国现代化建设发展到一定规模，建筑物数量日益增多，建筑工程管理已经成为必不可少的关键部分，为了加强工程建设本身的质量，让施工单位更好地适应白热化的市场竞争，有必要进行良好的施工管理。如今，施工管理过程中仍然面临诸多挑战，难以提升施工质量，所以本文需要分析当前施工管理状况，寻找更加有效的施工质量控制措施。
【关键词】建筑工程；工程管理；施工质量控制
近几年，伴随着经济发展规模的高速运转，建筑行业开始融入全新血液。在城市化建设水平逐步加深的基础上，建筑行业产生了巨大的机遇与挑战。针对建筑企业而言，市场竞争逐步扩大，若想在激烈竞争中立于不败之地，必须要强化建筑工程的施工质量以及管理水平，延长建筑工程的整体使用寿命，促使建筑企业市场规模的扩展。
1 建筑质量控制以及工程管理的重要性
对于不少建筑企业单位而言，加强建筑质量控制以及管理是其中的重要环节，也是项目管理的基础。第一，作为项目建设的核心环节，加强建筑质量控制以及工程管理，不仅仅可以规范员工行为，让整个项目建设过程得到监督，还能够保证企业整体质量，为企业未来发展奠定基础，在整个行业中赢得良好声誉。第二，建筑工程质量受到施工管理的影响，对于建筑工程管理人员来说，不只是可以节省工作时间，还能够让员工的失误率不断下降，从而保证整个工程建设活动。
2 建筑质量控制以及工程管理中存在的问题
2.1 施工技术不到位
由于科学技术水平愈发先进，建筑行业对科技含量以及建筑质量的要求越来越严格，因为建筑行业涉及诸多专业和领域，所以对技术有着更高的要求。第一，从当前的建筑工程技术应用角度而言，建筑施工技术必须要确保能够符合特定的技术水准要求，但是现实情况下，不少施工技术部门并没有充分考虑到交叉部位的技术应用，这从某种意义上促使施工技术的工作难度提高。第二，如今人们对于审美需求和生活需求愈加趋向个性化，由此造成了建筑施工技术更多的投入资源，针对差异化的配套设备以及建筑项目有着更加严格的标准，那么在各项施工技术的应用方面就需要耗费更多的资源，这样就容易造成各部门相互之间产生矛盾。第三，在建筑项目施工中，仍然存在着不少传统作业模式，一般情况下，施工单位都会聘请专门的务工人员，这些务工人员并不具备足够的理论知识，也难以熟练应用大型的现代施工设备，这在很多情况下影响了施工进度以及施工质量
2.2 建筑工程质量监督相关体系不健全
对于建筑项目的管理而言，建筑工程质量监督体系尤为重要，但是在如今的建筑项目管理中，缺乏足够的工程质量监督标准，这不但会对企业施工建设质量产生影响，还会拖延施工进程。因为缺少足够的执行力度，让建筑项目常常会出现责任划分不清以及权力落实不到位的情况，让建筑工程出现问题。
2.3 无法有效控制施工工程成本
为了确保建筑企业得到最大化的经济效益，必须要有效控制投入成本，确保施工单位所耗费的资源都花在应有位置。但是现实情况下很多施工单位都存在无法有效的企业工程建设成本的情况，经济效益也无法最大化获得。从目前角度来说，很多企业单位往往将成本控制的重点放在事后，疏忽项目管理过程中所存在的成本控制问题，造成大量资源浪费，促使企业运行成本增加，利润获取空间被压缩，而产生上述原因的最主要问题便是预算管理机制不完善。除此之外，如今的成本控制机制难以落实，企业管理人员在进行管理时普遍忽略客观事实，无法综合化考量，致使在企业管理方面出现成本漏洞。
2.4 建筑工程管理形势混乱
如今在建筑工程管理过程中，很多情况下倾向分包建筑工程管理，这样的管理模式并不优越，难以对各方的管理范围和责任进行具体落实，在一定程度上会让工程建筑管理出现混乱，各个部门之间无法无缝衔接，很多情况下会遭受利益驱使，出现逃避责任的情况。让相关施工工序之间出现遗漏或者交叉进行，在人员管理方面产生各项问题，严重阻碍正常的企业管理以及工程秩序运转，拖垮建筑项目的施工进程。同时，受到企业效益的干扰，很多施工技术人员和管理人员并没有较高要求，入职门槛相对较低，造成难以保障施工过程中复杂的质量控制以及管理。
3 建筑质量控制以及工程管理的解决措施
3.1 注重施工人员培养
面对施工技术人员素质较低的状况，企业单位必须要促进人员培训，由于建筑工程项目所需人员较为复杂，必须要进行专业上的针对性培训，管理人员按照实际情况对施工技术人员进行着重培养，针对操作经验不足且专业知识较弱的施工人员，可以通过一带一的方式进行专门指导，要求经验丰富的技术人员对其负责，倘若在施工过程中出现问题，那么便会产生连带责任，由此加强相关技术人员的责任心，除此之外，还需要定期进行考核，针对施工人员产生的技术问题，在考核过程中不断调整处理。
3.2 推动工程监督体系的完善
为了保障工程管理效果，必须要促使工程监理制度的完善，在当前状况下，施工组织单位的工程管理制度仍然存在问题，缺乏必要的合理性和操作性，很难全方位监管施工作业人员的工作情况，容易出现偷工减料等管理漏洞，所以按照建筑项目管理的相关实际情况，必须要促进工程监理制度的优化。凭借严格把控建筑工程施工的相应环节，让项目的各个关键点都能得到熟练掌握，实施全方位的监督管理手段，从而尽可能地让损失浪费现象减轻。
3.3 促进成本控制力度强化
为了让建筑单位企业获得更好的经济效益，最重要的便是要促进成本控制力度的强化。面对市场竞争愈发趋向白热化时代背景，企业若想获得良好的发展和生存空间，必须要强化成本控制能力，所以企业要完善成本控制意识，在各个环节中落实成本控制手段。除此之外，企业还应当合理分析工程成本，并将整个分析过程正确执行和对待，让有关人员熟练掌握建筑企业之间的应用情况，合理控制亏损范围，强化工程项目整体质量。
3.4 推动工程项目施工环节更加具备协调性
面对工程项目施工过程中出现的分包情况，根据建筑项目的不同分包企业也存在差异。所以必须要有效衔接施工的各个环节，让建筑企业相互之间具备更强的关联性，从而构成有机整体，让部门责任得到明确划分，完成施工材料的采购以及供应、技术交流、施工交叉等等工作，除此之外，还必须要构建更加科学的项目管理结构，注重组织的管理模式应用，减少个人技术的使用情况，尽可能避免因为人为失误而造成的各种财产和资源损失，从而有效保障施工质量，为高水平建筑物的构建打下良好基础。
4 结束语
综上所述，强化施工质量以及施工管理的控制力度，对促使建筑工程整体质量的提升十分重要，能够让施工效益得到更大化的处理。所以有关建筑企业部门必须要注重施工质量以及施工管理的控制工作，应用更加科学的手段提升建筑工程的整体水平，注重施工人员个人能力培养，完善工程监督体系，有效加强成本控制力度，让工程项目施工环节更加协调稳定，从而有效促使我国建筑施工行业向前迈进，让建筑企业能够在激烈的市场竞争中发展。
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