王来庆
东莞市万科房地产有限公司 广东东莞 523000
摘要：在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制有效策略
引言
就目前来看，我国建筑业市场竞争越来越激烈，建筑企业若想在这场竞争中脱颖而出，就需要对自身的施工质量以及施工过程进行优化管理，全面提升建筑的施工水平以及施工效果。但是，目前我国建筑施工质量以及施工管理仍存在一定的问题，加上居民对建筑的质量要求逐渐提升，建筑的需求量日益增加，给建筑施工企业带来了一定的挑战，因此，优化建筑工程管理和提升施工质量已经逐渐成为保证建筑质量的重要手段，可以有效推动建筑业更好、更快地发展，并为施工建筑企业赢得一定的经济效益。
1建筑工程管理及施工质量控制重要性
工程建设方主要负责工程质量以及工程安全管理、工程技术指导和参与工程预算，承担上述的工程建设责任。作为工程甲方，工程建设单位应当主持审核投资项目的总体设计方案，审定设计单位的全部图纸以及技术设计变更通知文件，负责控制与审核项目建设成本。此外，工程建设方还需要主持审批承建单位给出的施工技术方案、组织设计以及施工进度规划，负责检查并且监督项目承建单位严格遵循图纸与技术规程来进行施工建设过程，确保工程项目质量，做好安全生产工作。一旦发生工程质量事故，那么建设方需要负责处理质量安全事故。
首先，有效保证工程基本使用性能达到标准。建筑物的基本使用功能主要决定于施工操作过程，以及建筑材料的品质性能。如果要在根本上对建筑使用功能予以保障，那么最关键的就是全面监督施工操作过程。建筑施工企业如果能正确落实施工质量的约束与管理机制，则有益于工程安全施工效益得到最佳的体现，而且能实现确保建筑基本安全使用功能的目标。
其次，确保工程施工现场操作过程的安全。施工操作人员本身的施工工艺水准以及工程质量意识将会给施工安全带来明显影响，充分展现了施工安全控制监管的意义与作用。工程建设单位对于施工质量监管意识应当不断予以增强，督促承建单位认真完成建筑施工现场操作过程，佩戴规定的施工防护设施。建筑施工人员对于施工质量控制过程必须全面予以配合，增强施工质量保障。
最后，杜绝施工质量事故。建筑施工事故大体上表现为施工质量层面以及施工安全层面的事故，以上两种建筑施工事故最重要的引发根源就是工程质量监管受到忽视。由此可见，严格控制工程施工安全与施工质量的举措必须得到工程施工企业以及工程相关主体的密切重视，在根源上消除工程施工事故。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1构建完善施工管理制度
正所谓“没有规矩不成方圆”。建筑施工企业若想有效提升建筑施工的整体质量，则需要根据目前我国建筑施工的相关标准，构建出完善的施工管理制度，从而对建筑现场施工起到一定的指导作用。在进行建筑施工之前，需要根据施工管理制度对施工材料、施工人员以及施工设备进行优化管理，并且施工企业可以明确施工管理制度、强化奖惩机制，对建筑施工态度积极、表现良好的施工人员进行一定的物质奖励，同时将施工责任制度落实到个人，倒逼施工人员可以严格按照相关施工标准进行操作，从而有效提升建筑施工的整体质量。
另外，施工管理人员需要对施工现场进行管理，有效提升施工材料的使用率，全面杜绝建筑材料浪费的现象，从而有效提升建筑企业的经济效益、降低建筑施工成本。
2.2重视施工前准备工作
做好建筑项目的准备工作，是工程顺利完工的必要保证，工程管理者应根据项目实际情况做好以下几点：第一，做好项目设计图的审查工作。项目设计图是施工作业的重要依据，图纸的质量在较大程度上决定了工程的质量。在项目正式施工前，建设方、监理方和施工方要积极配合，相互合作，依据工程的具体要求审查设计图，确定无误后再开始施工；第二，根据实际情况规划设计项目的实施策略。做好项目实施的规划设计，可以在施工过程中，节省大量的资源成本，提高项目施工的效率和效果。根据施工现场的环境特点，制定适合项目需求的实施策略，可以提高施工管理的科学性，保障工程顺利完工。
2.3加大材料管理力度
在建筑工程项目管理中，需要加强对施工质量的重视程度和监管力度。首先，在采购施工材料之前，要做好施工材料相关要求的调研与分析，并对施工材料市场进行考察，采取“阳光招标、阳光采购”的模式，选择性价比高的供应商。还要加强对施工材料的存储与使用的管理，保证投入施工现场中的所有材料都符合国家标准和要求。其次，在对施工现场材料进行管理时，要有合理化的库存量，降低建筑工程资金占用的浪费。最后，要加强对材料的见证取样及复检，复检不合格的材料及时进行退场，以提高施工质量，保证建筑工程施工进度。
2.4协调建筑工程项目管理目标
在开展管理目标协调统筹时，应该时刻围绕安全、成本、质量等诸多进行深入分析与挖掘，注重把控每个管理项目要求，将项目管理目标进行细分，并且将其进行任务分配，敦促建筑工程项目管理人员有效实施任务。在具体管理目标细化的过程中，需要建筑工程项目管理人员之间高效互联、高效互动，避免管理目标孤立、管理目标孤岛问题。在开展建筑工程进度管理工作时，需要考虑到项目施工质量、项目施工安全等诸多层面内容，确保施工安全和施工质量。确保以施工安全为前提，借助高质量建筑工程项目管理手段，优化建筑工程项目管理效率，杜绝建筑工程项目管理安全问题出现。
2.5加强对信息化管理专业人才的培养
建筑工程在实际开展管理工作时必须选拔具备专业素质较高的人才参与其中，这样才能达到良好的管理成效。所以，企业应把信息化管理专业人才的培养放在首要地位，定期组织员工参与各类技术培训活动。同时，还要积极邀请社会上知名度较高的工程管理方面的专家到企业内部召开专业知识讲座，并针对管理人员在实际管理过程中遇到的问题提出切实有效的解决建议。另外，建筑企业还可通过与当地的高等院校合作，为高校的建筑专业学生提供实习平台，对于表现优秀的学生可在毕业后直接留用，这样就能壮大企业的专业人才队伍，同时还能为信息化管理团队注入新鲜血液。
结语
综上所述，建筑工程建设是一项涉及多方主体及涵盖多个环节的复杂工程，其施工质量的高低会受到多方面因素的影响，所以，在施工过程中务必要在充分考虑各种影响因素的前提下，采取有效措施加强管理和质量控制，施工单位务必要增强责任意识，持续健全和优化质量监督体系，根据施工工程的特征积极引入并合理应用先进成熟的施工技术，促进建筑工程施工质量大幅改善，推动我国整个建筑行业稳健、长效、持续发展。
参考文献
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