刘振达
广西新宁铁项目管理有限责任公司 广西壮族自治区南宁市 530022
摘要：近些年来，随着我国建筑规模的不断扩大，为建筑企业的发展带来了全新机遇和挑战，企业若要在这样的背景下提高自身综合实力，应对管理方式与控制手段进行创新，提高施工质量与效率。因此，建筑企业若要顺应时代发展的需求，应积极引进先进的信息化技术手段，结合具体发展情况采取时效措施，做好建筑工程管理工作，最大限度节约人力成本与物力成本。本文首先分析信息化技术在建筑工程管理中的应用意义，结合实际发展情况提出创新策略，为建筑企业带来更多经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程；信息技术；工程管理
一、信息技术在建筑工程管理中的作用
（一）提高管理效率
随着我国科技水平的不断提升，现代信息技术在各个领域得到广泛应用，并为我们的日常工作与生活提供了一定便利。在建筑企业发展的历程中，信息化技术的应用有着积极促进作用，从某种程度来看，还能够保证建筑工程施工的顺利进行。纵观现阶段实际情况，人们对于工程的质量提供了更高的要求，但是与西方发达国家相比较，我国目前的建筑工程管理体系尚未得到完善，在实际的施工过程中依旧存在许多问题，但是信息化技术的运用则能够对其进行弥补，进一步提升建筑工程管理水平以及施工质量。
（二）满足多元要求
结合具体的市场发展要求，建筑工程在具体的施工过程中，衍生出不同种类的建筑方式与建筑类型。因此，在当前的建筑工程中，不同的施工环境也存在明显的差异性。开展建筑工程管理工作时，技术人员应在思想层面上重视这方面的差异性，有针对性的采取管理措施。这样的管理方式，必定会带来一系列管理问题，增加工程管理的难度，降低工程管理效率，建筑工程管理水平难以得到真正提升。面对建筑工程管理的多样化要求，合理应用现代信息技术，全面了解建筑工程的施工情况，采取时效措施提高建筑工程施工的质量。
（三）实现全面管理
工程建设工作的开展，需要设计单位、建设单位、施工单位等各方面共同参与完成。在具体的施工过程中，必定会涉及到较多的人员、材料与设备。受多元因素的影响，所选择的管理方式相对较为多元，极易出现材料丢失、设备维修不及时等情况，因各个部门之间的联系不紧密，信息沟通交流不准确等问题的存在，也会出现不同程度的矛盾。但现代信息技术的广泛应用，则能够有效解决相关问题，对各个环节进行有效控制，并全面管理建筑工程的实施过程，每个环节与项目均能够得到严格监管。
二、信息技术在建筑工程管理中的应用现状
（一）人员素养有待提升
受技术人员专业能力与综合素养等各方面因素的影响，也会直接影响到建筑工程信息化管理的实际效果。但是受多元因素的影响，部分企业内部的管理人员在开展相关工作时，因思想保守且缺乏创新，所采取的管理理念与管理手段相对较为保守，并没有在思想层面上意识到信息化管理模式的重要性，甚至用消极的态度看待。这样的方式难以提高信息化管理队伍的建设质量与管理水平，直接影响今后的发展。另外，部分企业在招聘阶段并没有严格规定，导致职业技能培训力度相对较低，也会影响管理队伍整体水平的提升。
（二）应用程度相对较低
尽管部分企业在开展施工与管理的工作时，应用了信息软件，相比较而言，软件的开发水平不高，再加上管理人员的信息化技术经验不足，管理能力十分有限，会直接制约软件的开发与推广。另外，一些研发团队，尚未充分研究与分析当前我国建筑工程管理信息化的现状，甚至用盲目的态度引进国外的软件，并没有结合自身实际发展情况，其作用与价值难以在我国建筑行业内充分发挥出来，在功能等方面也存在一定不足，软件的应用效率会因此大打折扣。
三、信息技术在建筑工程管理中的应用策略
（一）提高人员专业素养
因建筑工程管理这项工作具有较强的专业性，对于人才的专业能力与综合素养有着较高的要求。在建筑工程企业发展的历程中，拥有更加优秀的专业人才，能够为建筑工程企业的顺利发展提供保障。在信息化背景下，应培养全面发展的高等人才，将各项任务工作落实到实处。企业还应定期开展考核工作，对于表现优异的员工进行奖励，反之进行惩罚，建立相应的奖惩制度，提高技术人员的学习热情与企业的核心竞争力。定期开展专业培训工作，尽可能在现实生活的施工场地进行实践，将建筑工程施工管理工作与信息技术相互结合，提高建筑工程施工效率，保证建筑工程施工质量，将人才的优势充分发挥出来。
（二）完善工程管理体系
完善的工程管理体系，是保证建筑工程持续发展，落实信息化管理的前提基础，更是建筑企业未来发展中必不可少的内容，为企业的发展提供更多动力。在完整的建筑工程体系的约束下，应提高管理人员开展施工管理工作的主动性，提高工程管理效率。建筑工程管理体系当中包含许多内容，施工质量、施工安全、监督管理等各项工作的开展，均应将权利和义务落实到实处，及时监管各项工作的落实情况，真正做到奖罚分明，营造良好的工作环境，员工愿意积极参与到自身工作中，并对员工的行为起到一定约束作用，提升建筑工程施工管理效率。
（三）加强内部监督管理
开展建筑工程施工工作时，不同的环节与项目之间，彼此相互制约与影响。因此，建筑企业应对工程质量以及各项因素进行综合评估，明确对企业今后发展所产生的影响。因此，将其作为基础，调整建筑工程信息管理系统参数，保证管理系统的平稳性。另外，施工单位还应做好内部监督管理工作，对于国家所颁布的法律法规以及行业标准进行深入理解，保证各项管理活动的顺利开展。最后，对内部管理机制与监管体系进行完善，利用信息技术加强与员工的互动，了解员工的思想动态与需求，提高员工的向心力。
四、结语
总而言之，在当前的社会背景下，若要提高建筑工程管理质量，应建立正确且完善的管理制度，大力培养专业人才，处理其中存在的各项问题。建筑企业内部的领导者与相关工作人员，应在思想层面上提高危机意识，明确信息技术的应用价值，改变以往的管理手段与方式方法，对企业内部管理方式进行优化创新，真正提高建筑品质质量。除此之外，信息化管理也是建筑行业发展的趋势，施工企业紧跟时代发展的需求，为今后的顺利发展奠定坚实基础。
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作者简介：刘振达（1992-08），男，汉族，籍贯：广东省茂名市，当前职务：专业工程师，当前职称：助理工程师，学历：大学本科，研究方向：工程管理