周小露
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摘要：在正在进行的项目造价管理过程中，项目造价咨询企业起着非常重要的作用，在不同阶段对项目造价管理产生巨大的影响。因此，要充分重视工程造价咨询，确保工程达到预期目标。本文进一步分析了提高工程造价咨询公司竞争力的策略。
关键词：工程造价；咨询企业；竞争力
引言
基于我国工程造价咨询公司的现状，近年来工程造价咨询公司的质量和效率逐步提高，工程造价咨询公司发挥了知识型服务公司的作用。工程造价咨询公司在人力资源管理、技术含量、公司整体管理和服务影响等方面都发生了巨大的变化。工程造价咨询公司竞争力逐渐增强，公司核心价值体系不断被完善。
一、工程造价咨询企业的特点
（1）从总体特征来看，咨询公司对工程造价的了解不仅是其服务产品，而且是其主要竞争力。知识产品建设是基于团队的，需要基于个人知识或智慧的强大支持。此外，企业服务方多为建设项目，项目咨询任务独特，只有相似，没有重复，因此企业需要具备较强的整合能力。(2)在业务流程上，工程造价咨询公司以团队、项目、业务流程为导向。在为客户提供服务的过程中，造价咨询涉及面广、不确定因素多、变数大，因此造价管理必须灵活、快捷、迅速。（3）在组织结构和人员配备方面，大多数工程造价咨询公司使用扁平化的组织结构和要素系统的矩阵结构，这加速了内部知识传达的过程。此外，企业的专业知识水平和素质都比较高。在提供造价咨询服务的过程中，知识和经验都在迅速增加。
二、工程造价咨询企业的竞争力现状分析
（一）企业机制有待提高
在我国的一些工程造价咨询公司中，与国家和政府的关系非常密切，并没有从根本上脱离国家的束缚，所以在工程造价咨询公司的现状中就体现了这一点。创业机制灵活性差。例如，我国建设银行就是我国具有代表性的工程造价咨询公司。中国建设银行与政府行为之间的必然联系非常密切。这种密切的关系导致了企业工程造价咨询机制的有效性和灵活性十分缺乏。
（二）企业分布格局不平衡
受我国经济发展不平衡的影响，咨询公司对工程造价的分布也呈现出不平衡的现状。就我国经济发展而言，北京、广东、上海等一些一线城市经济发展较快，对工程咨询公司的需求较高。在这些地区，建筑造价咨询公司相对密集。在中西部地区部分城市，工程造价咨询公司数量明显较少。这种分布模式的不平衡是影响工程造价咨询公司竞争力的一个重要因素。
（三）企业管理能力有待提高
工程造价咨询公司是新型公司。与一些传统公司相比，公司的发展规模和公司的人事管理也表现出明显的弱点，尤其是工程造价咨询公司进行内部管理和人力资源管理有很多缺点。工程造价咨询公司是基于知识的服务公司，它们对员工的知识和技术含量提出了极高的要求。但是，考虑到目前工程造价咨询公司的综合素质，这与实际要求形成了一定的反差，具体体现在员工素质普遍较低。
三、提升工程造价咨询企业竞争力的策略分析
（一）实施人才兴业战略,培养高素质的咨询人才队伍
一是积极发挥工程咨询企业在行业人才培养中的作用。工程造价咨询公司是造价专业人士，尤其是注册造价工程师展示才华、实现价值的平台，是使用人才的主要载体。要合理组织各类专业技术人才培养发展计划，坚持在职培训，用工作津贴激励员工，用工作环境留住人，积极为各种人才提供畅通无阻的晋升渠道。
鼓励各类造价咨询工程公司通过案例分析、工程业务研讨、经验分享等多种形式，充分发挥业务水平和技能优势，有序开展造价专业尤其是内部业务的工程咨询培训。为确保培训质量和效果，咨询公司需要形成培训指导、人才管理、工程造价估算等多项制度。二是加强工程造价从业人员学历教育。通过学校与企业之间的合作以及政策领导，促进工程咨询专业领域的课程的建立，以提高教学质量和改善学习系统。继续促进工程咨询行业、科研院所及相关高校的互动交流，引导高校为工程造价咨询公司提供优秀人才。
（二）进一步完善资格管理制度
一是提高企业资质标准。鉴于目前资质条件过于薄弱，工程造价管理部门可相应提高标准。例如，应显着提高对经营业绩和注册资本指标的要求；对专业技术人员，要在数量和专业结构上细化指标，注重专业合作，形成有效的工程咨询专业技术人才团队。对工程专业的要求应强调严格的指标，例如工作经验，实践技能和个人绩效，特别是对于A级工程造价咨询机构；其次，有效区分技能水平。目前，工程造价咨询服务企业的技能管理体系差异化程度较小，需要突出业务的不同水平，同时增加从事工程造价咨询的企业资质等级。作为工程造价咨询业务的行政部门，可以在控制总量的同时，调节和优化整个行业各个层面上所有类型的工程造价咨询业务的份额。对于一些专业业务，可以限制特殊资质，引导和鼓励工程造价咨询公司向高端发展。三是完善退出机制。针对当前工程咨询市场的激烈竞争，我们可以通过定期检查、抽查和必要时的专项审计，动态验证工程造价咨询公司现有资质，对不符合该资质要求的企业进行大力筛选。
（三）提升工程造价咨询企业的核心竞争力
首先，定义核心业务和独特业务项目的范围。设计造价咨询公司要充分发挥自身优势，选择市场前景稳定的领域作为主要市场，建立特色经营，打造品牌效应。二是坚持学习，开创学习型企业。面对市场经济的激烈竞争和外部环境的不断变化，企业必须面对市场，不断学习和调整自己的战略。创建以过程学习、终身学习、团队学习和组织学习为重点的学习型组织；研究先进技术，先进思想和先进理论知识；学习如何适应不断变化的环境，如何应对竞争以及如何最大限度地发挥优势并避免劣势。第三，树立良好的企业文化。文化建设是一项系统工程，是现代企业竞争发展的润滑剂。设计造价咨询公司必须立足实际，认真分析内外部环境，树立科学的企业发展观，学习最佳管理实践，强化企业精神，塑造良好的精神形象。
（四）加强信息化建设,提高造价咨询全过程服务水平
一是积极探索应用各种新技术、新方法。面对日益复杂的工程咨询项目，工程造价顾问必须立即实施最佳实践和技术，精通招标文件、合同协议、工程施工图、设计图和组织结构图，对每个阶段和环节进行优先排序。每一步的造价都能合理确定并得到有效控制。二是建立科学的信息系统。面对工程咨询业务的全流程和全生命周期，工程咨询部门必须完善信息系统，扩大借贷服务范围；加强工程咨询费用相关信息的收集和处理，及时掌握工程咨询市场情况；创建按类型、按区域划分的典型工程咨询信息库，以有效提供优质工程造价咨询服务。
结语
在我国，工程造价咨询行业还处于起步阶段，发展周期短，行业成熟度低。咨询部门在造价方面的实力普遍较弱。提高企业竞争力是当务之急。造价咨询企业竞争力的研究是一项复杂的系统工程，其理论和评价体系的研究仍有广阔的发展空间。造价咨询公司必须借鉴海外业务相对成熟的研究成果和案例，结合自身实际情况，消化内化，塑造自己的体系。造价咨询公司的竞争力将不断提升，为整个造价咨询行业的健康发展做出贡献。
参考文献
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