吴高龙
海口市秀英区城市建设投资有限公司 海南海口 570100
摘要：随着社会经济的不断发展，道路建设工程已经逐步成为了国家建设中重要的项目之一。近些年来，我国汽车数量呈现出猛增的趋势，道路建设的数量以及规模随之逐步地扩大，我国的交通环境相比较于之前有了显著的提升。但是，在具体的施工建造过程中，道路建设的成本控制出现了一系列的问题。在公路工程中，做好相关的经济预算与成本控制工作，对提高公路的施工质量和效益具有重要的意义。文章针对公路工程经济预算与成本控制管理，进行了深入的分析和探讨。
关键词：公路工程；经济预算；成本控制；管理措施
引言：
公路工程的经济预算与成本管理工作相对繁琐，但对于我国交通事业的发展具有十分重要的作用。因此，相关单位要对公路的成本进行科学合理的安排，将公路工程施工投资成本控制在一定的范围内，并将经济预算与成本控制贯穿于公路工程投资决策、勘察与工程施工、竣工等各个环节，全方位增强我国公路工程成本管理服务质量，管理好公路工程成本，由此保障我国公路工程投资施工项目成本得到科学合理的规范。
一、控制公路工程经济预算与成本投资的相关策略
1、要保证整体性原则
在对公路工程进行经济预算以及成本控制时，要对公路工程进行全面的思考，全面覆盖建筑施工的每个环节，才能在保证建筑施工质量的同时，最大程度上降低成本。在进行公路工程经济预算时，要将经济预算与成本控制贯穿到整个工程中，充分发挥每个部门的作用和价值。在对公路工程的物资采购、运输、材料保存中，要做好完整的成本控制以及经济预算，在一定的经济成本范围内，开展相关的工作内容。对每个工作人员的管理意识进行一定的培训，在确保预算的同时，做好成本控制。
2、确保参与性原则
在公路工程的经济预算以及成本控制中，并不是单一的某个部门的任务，要保证每个施工部门都参与其中，这样才能做到公路工程经济预算的全面落实，保证公路工程的成本。要想达到这一目的，就要落实到施工人员的施工技术、施工所用材料以及施工流程中，确保公路工程的每个环节都能做到相关的成本控制。在一线操作的施工人员，要对成本控制有明确的了解和认知，将相关的理念落实到自身的实际操作中。
与此同时，在对公路工程进行经济预算与成本控制时，应明确的一点是并不是建筑施工单位的单一责任，应该对相关的投资部门、施工部门以及工程监理部门进行综合的协调，相关的部门之间进行深入的探讨和沟通，围绕相关的施工内容，对公路工程的经济预算以及成本控制共同探讨，对相关的利益进行综合的分析和探究，完善相关的经济预算以及成本控制策略，全面提高自身的综合水平。[1]
二、公路工程经济预算与成本控制的策略
1、对公路工程进行全面的审核
全面审核的办法就是通过对工程进行全方面的了解，根据图纸信息，结合实际的工程数据，再根据一些政府颁发的与工程造价相关的文件资料等，对于公路工程的质量、建筑过程的费用以及施工过程中的施工情况等进行全方面的考量。进行全面审核的方法其优点在于考虑的范围较广，对于审核的质量以及效果来说都是质量较高的。但是这一方法也存在着一定的缺陷。由于是全面审核法，对于审核的过程以及审核的时间来讲，所耗费的精力都是较久的，审核的效率较为低下。全面审核法通常在一些工程量比较小，投资等一些情况可以在短时间内计算出来的工程当中。
2、实施健全奖惩考核机制，强化施工管理机构人员内部管理
公路工程项目施工阶段主要涉及的公路工程成本综合控制主要围绕公路横向移动角度与工程纵向移动角度综合展开，不只是在施工批复工程预算申报过程中需要加以确定施工人员作业工程预算以及总金额综合管理，还要对多个公路工程项目成本加以综合分解。在勘测限额计量指标施工分解期间，选择与相对应的施工奖励解决方案，保障限额指标施工分解过程质量，切合实际的合理设置勘测工程施工时间，促使我国勘测工程施工深入产业化，获取最佳的勘测工程施工解决方案。工程施工管理阶段主要围绕项目施工工作单位实际情况与项目工程施工现象综合完善最初施工材料，依托移动互联网的技术优势综合选取好相对应的项目工程施工材料与相关工程技术设备，科学管理好施工工程成本与实际投资项目成效的相关联，保障项目施工工程质量的持续提升。
3、细致分析资料，全方位减少成本
施工者还需要通过切合实际的施工分析掌握公路工程施工项目技术建议施工手册、工程施工可靠性评估报告与公路施工工程任务计划书的施工数据，着手于设备对应所需材料和备用设备的施工获取，掌握设备替换对应材料与提高设备综合性能后的市场化与价格，将公路工程质量化作为首要前提用以减少公路工程施工成本。并且工程施工者还应安排专业知识以及技能丰富的技术人员定期参与实地考察，全方位深入分析全国公路工程水文和水下地质施工情况，以免一时产生公路施工不良或者地质情况问题，打好公路工程成本质量控制的坚实基础。还可以组建一个专业成本评估服务单位，按照国家公路建施工划的技术特征自行组建一个专业成本评估服务单位，通过公路业主大会组织评估体系内的相关专家人员结合其的专业技术特征进行加以成本评审，并且可以减少成本评审过程受到的限制局限性，可以有效号召国内外省市的专家与技术工作者积极加入参与到成本评审工作流程中，控制好影响公路工程成本建设的一切成本有利因素，排除一切制约公路成本评估工作运行有效性的一切不利因素，对公路工程成本资料收集分析，提高其在公路工程建设成本评估工作中的实效性。
4、整合竞争体系，促进工程施工招标进程
实施项目招标与工程投标管理作业时主要为了达到工程投标方及其管理单位工程成本的总体目标，从本质上讲，每一个项目投标者及其竞争对手都是工程技术管理水平与工程报价管理水平的激烈竞争。投标人经常反思各种有效的管理措施来降低投标项目成本，包括国内工程技术的不断创新和性价比较高的施工设备，而招标项目的整体发展要求将促使招标业主首先选择一个高素质的项目招标管理机构，并对几个项目招标管理单位的专业技术和综合经济实力情况进行比较，从而获得的工程施工报价目标。需要特别注意的是，建设项目投标人中标的最终结果可能会受到业主投标价格申报条件的影响。在建设项目投标期间，各投标人的投标报价中突出了该组织必须具备的组织管理水平和评标技术能力，因此两者的不同之处主要在于中标施工机构招标方向竞争对手选取中标方案最佳的工程施工招标机构究竟是哪家中标施工机构，才真正可以从成本根源上有效减少中标工程成本管理成本。
5、做好主动的控制，完善相关的竞争体系
在公路工程进行经济预算与成本控制时，要做好相关的主动控制。主动控制是相关的企业防患于未然的相关举措，对于可能出现的风险，制定出相关的方案，避免未知的风险，这对于保证各方的利益十分有利。如若想要做好相关的主动控制，就要先对市场做好相关的调查，获取充分的信息，掌握一定的施工环节，这样才能在最大程度上避免风险，保证公路工程的顺利施工。[2]
结语：管理公路工程建设成本成本关系涉及到整个公路工程的顺利投入实施，是有效降低公路工程建设成本、减少工程资源大量浪费的主要政策手段，施工阶段合理准确控制和有效管理工程成本成本能够有效提升公路工程项目投资的施工科学性与政策合理性，从而能够使得公路工程建设发挥巨大的带动作用。
参考文献：
[1]黄亚洲. 公路工程经济预算与成本控制探究[J]. 企业改革与管理, 2020, No.367(02):166-167.
[2]刘君, 周超. 关于市政道路施工成本控制管理方法的探讨[J]. 城镇建设, 2020, 000(001):131.