张睿1 李嫦平2
1 中国建筑第二工程局有限公司华南分公司 2 深圳市北林苑景观及建筑规划设计院有限公司
摘要：本文从现阶段园林工程质量管控存在问题的分析入手，结合对科学对策的提出来推动园林工程质量管控的强化。
关键词：质量管理；存在问题；园林工程；控制
近几年我国园林工程建设在城市绿化发展中的占比持续增大，一方面可以起到城市环境美化的作用，另一方面则是有助于城市生态发展的平衡。所以，加强对园林工程质量的管控，已然成为推动城市绿化事业开展的关键所在。但是部分问题的存在导致园林工程质量控制效果不佳，甚至对园林工程作用的体现产生不同程度影响。因此加大对园林工程质量管理与控制的探讨力度，对促进园林工程建设事业的长久发展至关重要。
一、园林工程质量管控存在问题分析
（一）监督管理不完善
部分园林工程尽管强调在建设期间加强对施工质量控制，但是受限于人员不重视等因素，使得工程监督管理开展无法真正落实到园林项目建设中，难以为园林工程质量管控提供支撑。同时，部分企业在园林项目建设期间未做到按照规定标准进行质量监督管理，再加上部分管理人员缺乏对质量管控的正确认知，导致园林工程质量控制开展受到严重限制。
（二）质量管控水平低
质量管控水平直接影响到园林工程建设最终的质量效果，而当前仍有部分园林项目存在质控水平低下的问题，导致其园林项目建设质量难以符合其标准要求。在实际施工中，因其管控水平低下，以及相关质量管控手段的滞后，使得施工期间项目成本、进度等方面的管控受到影响，甚至出现园林植物大量死亡的现象，进而影响到园林工程效益的获取。另外，质量管控开展不到位还会影响到园林项目作用的体现，无法保证其园林施工质量达到标准要求，对园林工程的长久运行与发展产生不利影响[1]。
（三）管理人员低素质
管理人员素质能力与园林项目质量管控的开展存在直接联系，而在现阶段园林项目建设中，仍有部分工程存在管理人员素质缺失的问题，其自身专业素质、技能经验等方面无法胜任质量管控开展。同时，部分园林企业未重视对人员素质培养加大力度，导致实际施工期间人员缺乏素质能力的机会与空间，最终影响到质量管控水平[2]。此外，部分园林企业在管理队伍构建方面缺乏正确认知，队伍中人员素质青黄不接，无法真正将质量管控全面落实于园林项目建设中，致使其质量管控工作无法为园林项目的高质量建设提供支撑。
二、园林工程质量管理与控制策略
（一）重视对全过程管控模式落实
要想实现在园林工程建设过程中实现质量全面管理与控制，需依据对园林项目建设需求的分析，结合全过程管控模式的落实，实现将项目施工质量控制在标准范围内。鉴于此，针对园林工程施工中全过程管控模式的应用，具体体现为：（1）事前管控。做到在施工前依据对现场因素、条件的分析，预测在施工期间可能存在的质量问题，并于施工准备阶段制定针对性解决预案，实现对施工质量问题的有效控制。同时，严格按照规定要求开展施工准备工作，具体包括对施工材料审核、施工方案复核、现场情况勘查等，以期通过准备工作强化来加强施工质量管控。（2）事中控制。即开展园林项目施工过程的全方位管控，结合对项目实际施工情况的分析，制定动态化施工管控方案，并要求其管控人员严格按照标准要求进行管理工作落实[3]。同时，强调对园林施工现场管理的强化，依据现场情况分析合理保管、存储绿化植物。在园林项目具体施工中，事中控制开展要求人员做到对各施工环节的管控、监督，确保其各环节施工达到标准质量要求，并将其绿植成活率控制在标准范围内，促进其园林施工质量的显著提升。（3）事后控制。即在施工期价针对存在的问题、隐患，采取针对性措施加以解决与处理，最大化控制其质量问题对园林工程施工造成的影响。待问题解决后进行质量判断，确保其质量表达方可继续后续环节施工。
（二）重视对施工组织措施优化
施工组织能够合理协调直接影响到项目质量管控，所以在项目实际建设期间，需要求人员结合以下措施进行施工组织优化：（1）部门组织协调优化。通常情况下爱，园林质量控制需要落实于各个环节阶段，所以在施工期间涉及到各个部门、单位的参与。倘若不同部门、单位之间无法做到有效协调、合作，势必会影响到园林项目的有序开展，并对其质量控制造成负面影响。对此，需重视在施工期间进行各方关系的有效协调，在项目建设前进行不同部门、单位职责的明确，再结合科学技术手段的应用来达到信息资源共享的目的，实现在园林建设期间各单位、部门之间有效协调，促进其项目质量管控水平的提升。（2）人员专业素质强化。管理人员是园林项目管控的参与主体，所以其自身专业能力及其素养决定了项目质量管控水平[4]。所以企业需在人员素质提升方面加大力度，在充分掌握人员现阶段基础能力的前提下，定期带领人员开展关于理念知识、先进技术等方面的学习培训。同时，加大对人员职业素养、职业道德方面的培养，引导其认知质量管控的必要性。以期通过人员素质强化来提升园林质量管控的规范性与标准性，进而为园林项目建设质量的提升提供支撑。
（三）重视对施工技术措施强化
要想实现对园林施工质量管控的强化，可以结合以下几点来完善其质量控制技术措施的开展水平：（1）准备工作强化。施工准备的开展是强化园林质量管控的关键前提，所以做好施工前准备工作至关重要。在实际准备期间，要求人员依据对现场情况的全面勘查与分析进行质量管控方案的优化，具体包括对环境因素、地质条件、天气气候等因素的掌握。同时，结合园林相关资料信息进行设计图纸的完善与优化，避免因设计不到位而影响到质量控制效果。（2）技术标准强调。实际施工期间，管理人员需强调其各环节开展严格按照相应技术标准。①苗木采购。园林工程建设效果受到苗木采购的直接影响，倘若其苗木质量、品种等不符合标准，势必影响到园林工程的整体建设成效。所以需在施工期间进行苗木采购的强化管控，严格按照设计标准进行苗木数量、品种、健康情况、规格、根系质量等方面的控制，避免因苗木质量不佳而影响到园林绿化效果。②起苗运输。针对起苗方式的选择，依据对苗木习性、运输条件以气候环境等因素的分析，采用合适的起苗方式来保证苗木的存活。同时，为进一步提升苗木成活率，需做到在起苗前进行苗木短截，避免因病枝、残枝的存在而影响到苗木生长质量。另外，可是情况采用土球包扎的方式来保证苗木的存活（如图1）。并做到在运输期间定期进行洒水，避免在苗木运输阶段出现大量死亡的现象。③苗木种植。苗木种植前需视情况开展修剪工作，待修剪完成后视情况采用分层栽种方法，确保其土层密实度控制达到预期要求。针对苗木浇灌作业开展，则需以栽种24h后为前提，通过对浇灌量的合理控制来提升苗木成活率。
图1苗木土球包扎
结束语：
总而言之，园林工程建设成效取决于质量管控手段与措施的应用。为避免因施工质量管控不到位而影响到园林项目效益获取，需在深入分析现阶段园林项目建设存在问题的前提下，采取针对性措施进行施工质量管控的强化，以期通过高水平质量管理与控制开展，为园林项目的高水平、高质量建设提供支撑，促进其园林项目获取最大效益。
参考文献：
[1] 章红. 园林工程施工质量管理与控制分析[J]. 现代园艺, 2017, 000(014):209-210.
[2] 兰荣园. 现代园林工程中的质量管理与控制分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2017(4).
[3] 论园林工程施工质量管理与控制分析. 工程技术:文摘版, 2017(1):00110-00110.
[4] 李洪海. 园林工程施工质量管理与控制分析[J]. 工程技术发展, 2020, 1(1):108-109.