王永刚
滨州市北海信和新材料有限公司 山东滨州 256600
摘要：随着经济的发展和社会的进步，化工产业渐渐走上了正常稳定的发展状态，化工企业运营期间安全问题的出现几率相应加大。生产环境的高温性、化学原料性质的复杂性、易燃易爆物品储存条件的苛刻性以及毒害物品监管的困难性，均在很大程度上提高了中国化工企业生产监管工作的执行难度。只要出现安全事故，就会造成无法挽回的巨大损失，给人们安全与国家经济带来巨大威胁。文章介绍了化工安全生产情况，提出了安全管理对策。
关键词：化工工程；项目建设；质量控制；安全管理
引言
从我国百余年来化工行业的发展来看，重视质量以及信誉的企业能够取得消费者的信任和喜爱，可以顺利度过各种危机，从容应对各个机遇，在市场竞争中有一席之地。相比之下，不注重质量控制的企业无法长久发展，对质量管理制度的执行没有有效的监督，从而导致企业的发展只是昙花一现。例如，把“宁愿不当第一，也要质量第一”当作宗旨的美国惠普公司，凭借高品质的产品来赢得客户的信任，提高企业竞争力，从而占据市场，成为人们心中的优秀企业，也为企业带来良好的效益，推动企业发展和质量控制制度的完善。
1化工安全生产和安全管理的重要性
自我国加入世贸以后，国内各个领域的自动化水平均有了显著提升，尤其针对我国化工企业的安全性制定了严格规定。因为化工企业能否正常运营将会直接影响到企业的顺利运转，还会在一定程度上影响到国家整体经济的发展。和其他行业相较，化工行业属于国家经济系统中极具杀伤力的高风险产业，特别在化工车间内，因为所有化学材料均具有刺鼻的气味与较高的毒性，更有甚者还有可能随时引发爆炸事故，给周边群众与自然环境带来巨大威胁。针对这一问题，化工企业必须持续提升自己的监管能力和监管水平，保证所有生产流程均有相应科技作为支持和保障。在化工生产过程中，开展严格监督与管控工作，以充分提升生产全过程的安全程度，同时针对其中潜存的问题进行及时检查和治理。智能端不但可以判别紧急情况，还可进行安全配置，化工企业应该积极引入国际化先进型的检测设备，尽快预先找出化工生产中潜存的风险，把所有安全风险扼杀在摇篮中。
2化工工程项目建设的质量控制及安全管理
2.1强化化工企业员工的安全意识
企业的高层管理者需明确意识到安全生产的重要性，如果企业的高层领导者的安全意识不足，便很难开展安全培训的工作，更谈不上制定安全生产的制度了。分析当今化工企业的管理不难发现，部分化工企业的领导者安全意识较差，过分追逐经济利益，忽视了生产安全，不愿意采取安全管理措施，忽视了对员工的安全生产意识培训，一些具备安全意识的员工在化工生产期间大多会严格遵守相关的生产标准，最大限度地消除安全隐患，但是那些安全意识不高的员工则很有可能由于操作失误导致安全事故的发生，不仅会影响到企业的效益，甚至会威胁到人员的生命安全。所以，企业的负责人需要不断提升自身的安全意识，并制定有关的安全管理制度，加强对员工的培训，可以定期组织企业员工接受安全生产培训，邀请行业有关的专家和教授开展讲座，让员工树立安全生产的意识，在源头上避免安全事故的出现。
2.2合理发挥领导功能
为了确保化工企业安全、高品质地发展，在质量控制的过程中需要对做好质量控制的认同和推动，从而实现化工企业产品质量向着高度认知的方向前行。因此，化工企业在生产中需要相关领导发挥质量控制的领导力作用，对生产会产生积极的影响作用。
化工企业相关领导在发挥领导功能的过程中，需要做到以下两点：首先，完善质量体系中的规章制度，根据化工企业的实际情况制定出切实可行的操作方式，并对这些规章制度制定出对应的惩奖措施，有利于化工企业员工向着主观能动性的方向发展。其次，化工企业相关领导需要起到以身作则的示范作用，在质量控制的过程中，从自身工作做起，通过建立完善的质量管理体系以及工作岗位职责制，对企业人员的工作质量进行督查。在确保工作质量的前提下，通过构建化工企业内部质量管理体系，实现化工企业内部的质量发展，对于推动化工企业生产质量、产品质量的构建起到了重要的推动作用。
2.3重视设备的维保和本质安全设备设施
化工产业的生产流程和技术工艺纷繁复杂，同时生产必需的原料中也潜存着较大风险。因此，和其他行业的公司相较，化工企业在技术工艺和机械设施上的标准会更高。不管是生产所需设施不健全，还是技术工艺不完善都会极易引发安全事故的发生。因此，化工企业的第一要务就包括对生产机械设施的日常检修工作。尤其长久处在化学环境中，生产所需设施极易出现老化问题，设备零件经常会出现锈蚀、磨损问题。在执行安全生产监管任务期间，化工企业需要按照原有设施来构建行之有效的维护方案，对机械设施进行定期检修和养护，从中及时找出必须检修和置换的部件，保证化工企业生产的安全稳定性。通过现阶段对有关技术工程、监管方案、防护工艺、综合教育以及应急方案等链接性比较强的设备的综合使用，才可充分达成技术安全、监管安全以及发展稳定的目标。
2.4完善施工监督和管理体系
化工企业要完善施工监督和管理体系。通过加大设备及施工管理力度，加强对各个工作环节的监督，确保各项工作有序、安全、平稳地开展。首先，要注重分析设备及施工材料的特点和条件，制定明确的维修和养护制度。比如，对设备及施工材料进行经常性的检测，当发现设备存有性能老化等情况时，要及时上报给上级领导。或维修或更换，及时处理相应的问题。其次，要对施工现场环境进行严密的分析，全面考虑影响施工的因素，从而制定出可行性的施工计划。通过配合备用方案，及时处理突发问题，确保施工工作的安全运行。再次，严格落实监督与管理工作，要求管理人员监督施工人员，同时，也要求施工人员监督管理者，逐步构建双向监督的局面，促进各项工作的有序运行。比如，在实际安装施工过程中，管理者要对施工人员的工作态度、工作方法进行监督，确保施工人员能够按照要求进行操作，以免出现工作失误。最后，要构建完善的奖罚机制，将“功必赏，过必罚”的原则落实到位，激励全体人员的工作积极性。比如，对工作能力强的员工，给予及时的资金和晋升奖励。对于工作能力差的员工，给予严厉的惩罚，从而在提升施工质效性的同时，减少安全风险隐患。
结语
纵观化工企业的发展历程，化工企业面临的国内外环境更加广阔，也会更加严酷，市场对化工企业的产品品质要求也越来越高。提高产品品质，提高客户满意度是企业应该关注的问题。建立一个良好的企业形象，树立一个良好的口碑对企业的发展尤为重要。质量管理是一个企业的重要组成部分，是企业的核心竞争力。质量体系的各部分之间要明确职责、协调联系，保证质量方针、质量目标的有效运行，将质量风险减小到最低。提高客户对企业的认可以及对企业的信任。不仅如此，企业应该加强与国际企业间的合作，学习国外优秀的技术及管理方法，提高产品品质，与国际接轨，促进企业开拓更广阔的市场，同时推动国内经济的发展。
参考文献
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