向洋
重庆市水利港航建设集团有限公司 400020
摘要：近些年，我国建筑行业快速发展，良好的水利工程建设过程中离不开施工管理工作，在施工时的每一个环节都要有正确的对策和措施，只有这样才能保证施工的质量。因此，本文强调了水利工程施工管理的重要性，并且对水利工程施工管理策略进行了分析。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；解决策略
1.水利工程施工管理的重要性
1.1施工管理是建设水利工程的基础
水利工程是一件复杂的工程，具有非常大的工作量。在水利工程开始前的准备工作，这些准备工作是开展施工的基础都需要施工管理来完成。工程管理是对工程的整体统筹，要每个方面都准备到，在施工前的竞标和竞标完成后的合同签订工作，以及开工后对整个工程的开支预算。施工开始前，施工管理要和各个部门进行责任分配工作，以及责任分配后对责任的工作都需要施工管理来进行。同时，还要根据施工目标和现实的完成情况对施工进度进行合理的规划，明确不同时期的阶段性目标，而且还要制定相关的施工标准。施工材料和材料供应商的选择，以及针对不同施工区域的施工材料和施工方案制定也要有一个合理的安排。由此可见，施工管理工作是水利工程顺利进行的基础，要排除任何对施工不良的影响，确保施工的顺利进行，虽然水利工程施工管理非常复杂，但是却是不可缺少的一部分。
1.2水利工程施工安全保障
任何一项工程施工建设，安全都是重要内容，水利工程也是如此。水利工程施工建设中，涉及到多个方面的内容，首先，施工建设过程中，需保证施工人员生命安全；其次竣工后，水利工程运行出现问题，也会对水利工程受益人带来巨大的经济损失，或者生命威胁；最后，施工过程中，避免对周边生态环境的影响。可见，施工安全管理发挥着十分重要的作用。施工管理可有效提高施工人员安全意识、责任意识，促使其在实践中，严格按照施工标准施工，规范个人施工行为，可避免预留安全隐患，并且可以及时解决施工中的潜在安全问题，保证施工安全完成。
1.3有助于更好地保证施工进度
施工管理工作贯穿于水利工程施工的全过程，涉及施工的各个阶段，必然会对施工进度造成影响，而施工进度的控制直接关系着整个水利工程的质量和效率，这也从侧面表明了施工管理的重要性。在水利工程施工管理过程中，相关管理人员要严格审核施工图纸，保证施工人员严格按照施工图纸要求进行施工，同时还要采取一些有效的激励制度或措施来调动施工人员的积极性和主动性，以免因人员变动或思想懈怠导致工期延误。因此，做好施工管理工作是保证水利工程按时保质完成的重要举措。
2.水利工程施工管理存在的问题分析
2.1施工材料有质量问题存在
施工材料是水利工程施工顺利展开的根基，材料的质量情况对工程施工质量有着至关重要的影响，但是现在很多施工单位却并没有意识到材料管理的重要作用，最终对工程施工质量造成了比较大的影响，甚至导致了施工质量不合格的情况发生。除此之外，还有一部分施工单位在进行工程施工的时候，根本没有严格根据相关规定展开原材料的检测与验收，对水利工程质量造成了比较大的消极影响。
2.2对施工管理不够重视
现在有很多施工企业都不够重视施工管理，常常会有为了追赶工期而没有根据的施工，有时一些不负责任的企业甚至会出现违法分包和偷工减料的现象，这会严重影响水利工程的经济效益和工作人员以及使用人的生命安全。我国的水利相关部门对水利工程的施工质量有严格的要求标准和规范，但是一些施工企业管理人员对这些规范并不能掌握，对一些标准和规范更没有一个详细的理解，从而也就不能够按标准执行，这就导致了工程的质量得不到保证。
2.3施工现场分工不清晰
水利工程施工繁杂，合理施工安排，可保证施工进度与施工质量。然而现阶段的水利工程施工建设中，尚未合理安排施工，造成施工现场比较混乱，并且没有相关管理人员现场协调，致使现场混乱持续较长的一段时间，直接影响到施工进度。同时，施工分工不清晰，将会造成施工容易造成其他因素影响，不利于保证施工质量，造成水利工程后续使用安全缺乏保障。
3.水利工程施工管理的优化策略探究
3.1增强管理观念
在水利工程施工工作正式展开之前，相关部门一定要提升对施工管理的重视，提升相应的宣传工作力度，这样才可以使相关单位以及工作人员的管理观念得到有效提升，防止不达标以及违纪等情况的发生，将施工管理的作用充分发挥出来。除此之外，负责水利工程施工管理的工作人员还应该充分认识到相应法律规定的重要作用，明白自身会对水利工程施工造成的重要影响，秉持着负责、认真以及严谨的态度进行工程施工管理，从而使相应的施工管理效率和管理质量得到有效提升。
3.2重视工程成本的预算
水利工程在施工时，施工管理人员要意识到成本预算的重要性，对成本进行预算，要在保证工程质量的前提下减少资金的投入，降低工程的施工成本，从而在水利工程中获取更好的效益，更好地发挥水利工程的价值。要对资金集中管理，在购买材料时除了要购买符合标准的材料外，还要进行市场调查，确保买到的材料物美价廉，避免资金的浪费。
3.3加强施工进度管理
施工进度管理也是现阶段水利工程施工管理的重要内容之一，加强施工进度管理，不仅能够保证工程按时保质完成，同时还有助于节约施工成本，提高企业市场竞争力。在具体水利工程施工进度管理过程中，首先要根据合同要求、设计标准，结合工程和施工单位的实际情况，编制科学、合理、可行、有效的施工进度计划，并严格按照制定好的施工进度计划安排工程施工，同时要尽量对施工进度计划进行细化，明确每项工程完成的期限要求，甚至可以将施工进度细化至每天。为保证水利工程施工的顺利进行，施工单位还应该做好施工材料的采购、配置与保存工作，合理安排机械设备。其次，对施工管理人员的职责进行明确，加强各单位和部门的协调配合，实行岗位责任制度，确保施工的顺利有序进行。在水利工程施工管理过程中，管理人员还要处理好施工进度和施工质量之间的关系，不能因追求施工质量而减缓施工进度，更不能为了追求施工进度而不顾质量控制，要兼顾施工质量与进度，确保水利工程施工的顺利进行。
4.结语
综上所述，水利工程施工管理工作与施工进度、施工安全、施工安全息息相关。因此，施工单位在水利工程施工建设实践中，有必要高度认识到施工管理的重要性，做好每一环节的施工管理工作，注重技术的创新，以此推动我国水利工程事业的进一步发展。
参考文献
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