赵江涛
身份证：61052419871028**** 陕西渭南714000
摘要：生态环保为当今时代发展主题，强调绿色能源的开发与应用，光伏发电具有清洁无污染特点，具有较强经济效益、生态效益及社会效益，可通过加强光伏发电工程全过程项目管理完善电能体系。基于此，本文首先阐述了全过程项目管理在光伏发电工程中的特征，进一步提出光伏发电工程全过程项目管理具体路径，旨在运用全过程项目管理手段提高光伏发电工程建设质量，供相关工作人员参考。
关键词：光伏发电工程；全过程；项目管理
引言：光伏发电是将太阳能直接转化为电能，安全清洁无污染，在电能需求大量增加的背景下，加强绿色电能开发为新时代发展核心，而光伏发电工程作为光伏发电事业基础，建设质量可直接影响后续发电效果，因此为促进光伏发电事业可持续发展，应加强对光伏发电工程的重视，采用全过程项目管理手段，对工程项目各环节展开强有力管理，提升光伏发电工程综合效益。
一、全过程项目管理在光伏发电工程中的特征
（一）与传统管理方式的区别
光伏发电工程传统项目管理模式主要为工程咨询、项目监督，以上两种方式均以工程建设业主为服务对象，按业主方建设标准及意愿展开管理工作，在光伏发电工程项目设计与实施阶段，需由业主严格控制工程项目投资额度及工程进度，在此基础上对光伏发电工程展开科学管理。而全过程项目管理模式为业主提供工程咨询、项目管理服务，从光伏发电工程开始时则需开展项目管理活动，解决工程各环节中遇到的所有问题，以此展开全过程监督，确保光伏发电工程各建设环节有序推进。传统管理模式仅存在于前期规划、后续施工阶段，仅可被动展开监督管理，而全过程项目管理方式涉及工程项目所有阶段，为全过程控制，不再为被动监督管理，需主动控制与参与，确保工程参数指标与实际管理工作间的高度统一。
（二）全过程项目管理优势
全过程项目管理方式在光伏发电工程中的应用优势主要体现以下几点：⑴管理集成。光伏发电工程中所涉及的人力、资本、工期、进度等诸多内容均可综合化管理，将所有管理内容渗透到工程各环节中，实现集中化、综合化工程管理[1]。⑵组织集成。全过程项目管理不仅是对工程各环节的管理，更可针对工程中所涉及的多方主体展开管理工作，加强主体间融合交流，打破信息壁垒，在高效交流基础上实现对光伏发电工程的有效管理。⑶资源集成。在光伏发电工程中，涉及人力、物力、财力资源，为确保工程项目有序规范开展，需合理配置各项资源，使各项资源发挥出其最大作用，严格控制造价内容，提升工程综合效益。
二、全过程项目管理在光伏发电工程中的应用路径
（一）方案策划阶段
光伏发电工程开始时则需开展全过程项目管理，需由专业管理人员判断项目可行性，形成可行性报告，在方案策划阶段，根据光伏发电工程可行性报告展开项目申请、附件及决策管理，做好基础性准备工作。方案策划阶段的全过程项目管理主要包括实地勘察测量、项目策划决策两大部分，在实地勘察测量管理时，需明确光伏发电工程建设的主要原因及目的，了解具体施工时间与流程，依次完成光伏发电工程可行性研究报告编制工作与项目建设计划书制定工作，确定工程选址，严谨开展实地勘察测量作业，做好土地审核附件支持工作，将可行性研究报告、项目建设计划书递交业主，展开内部审查分析，评价工程投入产出比，确定经济指标，业主审查合格后，交由地方政府外审，由专家审查光伏发电工程对施工区域带来的环境影响，得到地方政府建议与批复后方可开展下一步工作[2]。
在项目策划决策管理时，全过程项目管理人员需委托专业设计机构结合光伏发电工程项目实际情况展开研究分析，以管理人员为纽带，加强政府、设计机构、项目业主间的联系，使多方主体均参与到光伏发电工程方案策划活动中，进一步提升工程项目可行性，确保工程设计质量，为高效光伏发电夯实基础。
（二）设计分析阶段
设计分析工作需建立在工程可行性分析报告基础上，明确工程建设规格、设计标准、施工方案、技术支持，并将招标评标、环境利益、消防安全、劳动卫生等内容考虑在内。全过程项目管理人员需在初步设计时，对比设计方案与业主建设标准，审核项目承包商招标内容及招标资格，选择适宜招标方式，以业主实际工程实际需求编制招标文件与合同，最大程度保障光伏发电工程招投标及初步设计阶段有序进行。光伏发电工程设计需考虑到公众利益，将工程建设的各项指标量化，兼顾工程建设质量及公众利益，使光伏发电工程可持续发展。
（三）工程实施阶段
工程实施阶段管理质量关乎光伏发电工程进度、质量及造价，该阶段为全过程项目管理重点，全过程项目管理人员实施阶段需与工程业主展开沟通，明确工程项目总体功能。第一，管理人员需于业主、总承包商工程项目合同文件时明确合同具体内容，以设计方案为依据明确各级施工单位施工范围及具体流程；第二，工程施工前，对设计图纸、施工条件等展开全面审查，避免因设计问题引发光伏发电工程质量问题，造成工程延误，重视工程材料采购管理工作，材料采购与工程施工同步推进，确保材料采购与施工进度相适应，避免因材料供给问题延误工期，管理人员通过项目审查工作加强对施工材料的控制，加快施工进度；第三，将光伏发电工程划分为多个施工阶段，分段验收，全过程项目管理人员需参与到工程阶段划分及验收工作中，严格检查工程建设情况，采用分段验收的方式技术发现工程建设问题，构建验收档案，将工程管理工作落到实处。
（四）造价成本管理
相较于其他管理手段，全过程项目管理更易监督光伏发电工程全程造价成本，造价成本控制效果极大提升。首先，以全过程项目管理人员为主导加强招标监督，使光伏发电工程招标过程更为规范，构建合理化招标制度及程序，并加强对施工合同的监督检查，根据合同风险展开专项管控，提升施工合同执行落实度，以施工合同为依据加强成本管理。其次，对单体建筑、电气设备、直流汇集电缆等建设内容采取限额限量方案，优化光伏发电工程支架用钢量，降低施工成本，同时严格审核工程费用，采用分包结算的方式盘点工程费用，核查资金落实情况，以此为依据调整资金结构[3]。最后，将工程项目人员考核与薪酬奖惩制度挂钩，采用动态化薪酬的方式实现人工成本的动态调整，实现工程资本的有效配置，并在动态化管理模式下调动施工人员积极性，把握工程进度，均衡工程成本及损失间的关系，提升光伏发电工程经济效益。
（五）工程评价阶段
全过程项目管理涉及光伏发电工程所有阶段，工程投运需由项目管理人员对工程应用情况进行评价反馈，构建项目综合评价体系，从工程设计、施工质量、项目运营、工程综合效益多方面展开全面化、客观化分析评价，总结工程管理优点及不足，为后续项目管理工作积累经验。
结束语：综上所述，光伏发电工程采用全过程项目管理方式具有较强优势，可提升对光伏发电工程各环节的综合管理，保障光伏发电工程建设质量，在实际管理期间，可实现集成化管理，从方案策划阶段、设计分析阶段、工程实施阶段、造价成本管理、工程评价阶段确保项目管理完整性，确保光伏发电工程高质量建设，使其在既定工期内保质保量的完成建设工作，为后续光伏发电事业夯实基础。
参考文献：
[1]张羿.提高光伏并网项目工程质量的管理方法分析[J].计算机产品与流通,2020(04):283.
[2]甄平利.光伏发电工程的技术分析与项目管理研究[J].南方农机,2020,51(02):204+220.
[3]潘翀.光伏电站工程建设中项目管理要点与强化措施[J].中国高新科技,2019(20):120-122.