王家磊
潍坊成伟建筑工程有限公司 山东潍坊 262600
摘要:建筑行业作为推动国民经济发展的支柱型产业,在建筑产业不断发展的今天,装配式建筑形式也不断增多。装配式建筑在国际发达国家应用十分广泛,但我国装配式建筑还处于初期发展阶段,还有很大的发展空间。随着近些年装配式建筑工程数量增多,其工程管理影响因素也不断增多,影响了装配式建筑工程的整体效益。整体来看,装配式建筑的发展在市场中取得了不错反响,新型工艺层出不穷,局部地区已经大面积推广装配式建筑。相对于钢混现场施工工艺,装配式建筑具有污染小、效率高、精度高等优势。为进一步提升装配式建筑的建设效益,全面应对工程管理的影响因素有着重要作用。
关键词:装配式建筑;工程管理;影响因素
引言
随着社会经济的快速发展,人们生活水平的不断提升,对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛,装配式建筑工程的整个建设速度相对较快,并且不会受到各种条件的限制,因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式,在整个建设中,通常是以提前制作好的材料为主,在施工现场,对施工技术手段进行合理利用,使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点,能够缩短整个工程的建设周期,在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。
1装配式建筑项目的优势
装配式建筑项目在许多方面都优于传统建筑项目。装配式建筑项目可以大大提高生产效率,改变传统建筑项目的效率低下,因为装配式建筑在工厂生产过程中已经完成了相关的组装工作,只需要在施工现场执行相关任务和安装工作就足够了,它减少了模板和脚手架的使用,可以在一定程度上减少施工过程的风险和成本,提高了施工效率。装配式建筑项目可以减少环境污染和节约能源,这在传统建筑项目中是不可避免的。在装配式建筑项目的施工过程中,水资源和土地资源可以存储,并且使用的钢模可以回收。另外,由于组装工作主要在装配式现场进行,因此可以减少施工现场的灰尘和噪声的产生,并且在保护环境方面起到良好的作用。在装配式施工项目施工中,装配式建筑项目中使用的组件在工厂由机器组装和处理,可以有效保证组件的尺寸和质量,并且几乎没有质量问题,因此减少了装配式建筑项目的质量问题。与传统建设项目相比,装配式建设项目可以大大缩短建设时间。
2影响装配式建筑工程有效管理的重要原因
2.1施工阶段的影响因素
建筑工程施工准备阶段中,相关施工企业需要对施工项目构建具有一定前瞻性的施工预案,尤其是在装配式建筑工程领域中,务必要建立行之有效地规划措施,同时针对施工场地中施工材料存放、施工配件的衔接以及施工方案等一系列内容,都要建立相应的管理方案,强化工程项目的各项准备事项,同时保障工程可以按照既定的施工需求有序开展,确保施工质量以及施工方案按部就班开展和推进。最后,在施工准备期间,对工程可以产生的风险性问题构建相应的解决预案和紧急助力预案,保障工程问题发生时,相关影响因素的有效控制。
2.2建造成本较高
由于装配式建筑的施工工艺和传统的建筑施工区别较大,除了原材料以外,还包括预制构件、构件运输、构件安装等高于传统施工的费用。这些超出的费用不仅使建设单位承受不小的压力,而且装配式建筑也存在着施工的难度,又让施工单位望而却步。同时,装配式建筑后期需要额外征收二次税费,降低了企事业单位的投入积极性,这也极大地阻碍了装配式建筑大刀阔斧的前进步伐。但是,随着相关技术革新,装配式建筑无论在施工质量上还是在施工效率上都比传统建筑略胜一筹,以及施工环境卫生、文明施工都较好。因此,从长远角度来看,装配式建筑比传统建筑施工周期短,资金回笼快,更有利于节能、环保、绿色可持续建筑的发展。
2.3工艺管理方面
装配式建筑施工主要是对各类构件、半成品进行拼装,因此保证构件拼装精度是需重点考虑的问题。个别工程管理人员对设计图纸掌握不深入,对装配式建筑不熟悉,无法进行施工现场的技术指导,管理工作形式化,难以发挥工程管理的实质性作用。如构件吊装当中,由于构件重量较大,如果未做好现场指导工作导致绑扎不牢固,易出现高空坠落事故。
3装配式建筑工程管理实施对策
3.1工程管理思想观念的不断完善和优化
装配式建筑是目前建筑行业发展中比较常见的一种模式,同时也可以被看作是建筑领域未来发展的主要趋势之一。在装配式建筑工程管理工作中,要想提升管理水平,就要保证管理思想的及时更新,对先进思想观念进行合理引进和利用,这样才能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。通过对先进管理思想的合理利用,能够实现现有管理工作模式的创新和优化,促进管理工作质量和效率的上升。相关施工单位要结合现实要求,加强对建筑工程管理工作的认识,针对装配式建筑施工中可能出现的各种问题,与过去的经验相结合,对建筑工程管理方案进行科学合理的编制。在实践中对该方案进行不断完善和优化,这样不仅能实现现有部门之间的协同运作,而且还能实现现有信息高速有效的传递。相关工作人员需要保证管理人员调配数量的充足性,针对现有的管理组织结构进行不断完善和优化,这样做的目的是保证装配式建筑工程管理工作在实践中落到实处,避免出现形式化等问题,以实现对各种风险问题的有效规定。
3.2加强运输管理
运输管理是管理装配式建筑项目的重要组成部分。有必要将各种材料或制造的部件运输到每个施工现场。运输过程中,组装好的部件应固定放置在运输架上,以确保部件的完整性,不会造成质量的损坏。在运输过程中材料应保持适当的高度和宽度,同时,智能机械臂用于稳定相关设备并起到侧向支撑的作用,使整个运输过程稳定安全。
3.3完善装配式建筑不同施工阶段的注意细则
装配式建筑工程,需要在不同施工阶段,开展不同的施工准备预案,特别是在施工准备阶段,需要针对装配式部件的设计、组装、运输、存放等一系列环节进行深入的研究和设计,另外针对不同工种的施工作业人员,需要开展装配式建筑工程技能培训,让施工人员详细了解相应的施工方案以及施工方式,确保装配式建筑工程可以按照既定的施工作业预案开展相关施工内容,保障施工效率的同时,提升安装作业过程中的有效性和可靠性。另外,在装配式构件到达施工现场后,相应的存放需求以及存放管理事项,也要按照不同的施工材料进行有效存放,不少施工企业对于装配式构件,认识程度不足,进而导致在施工过程中存在差异化的施工问题,特别是施工材料存放不当,导致施工作业时忙中出错,引发施工质量事故,造成不必要的人员伤亡,增加施工成本的同时,还可能会受到相关管理部门的惩罚和警告。
结语
在开展装配式建筑工程管理工作时,具有非常明显的系统性特点,会受到所有参与部门的影响。基于此,对施工前期准备以及管理理念等进行综合分析,对现有管理制度不断完善和优化,加强对人才队伍的建设。这样不仅能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展,而且还能为装配式建筑工程施工质量的提升提供保障。
参考文献
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