孔艳慧
身份证号码：37150219891118**** 山东祥业工程管理有限公司
摘要：由于我国高速发展的影响，我国城市化建设速度变得日益加快，随之越来越多的市政工程项目数量和规模逐渐日益扩大，在这样的一种发展形势背景下，要想实现市政工程项目进度、质量及成本的有效控制，那么在这一过程中项目管理理论的应用则发挥着非常重要作用，同时在一定程度上还可以实现工程管理水平的有效提高。
关键词：市政工程管理；项目管理理论；运用解析
引言
在城市化进程不断加快的背景下，基础设施也在逐步完善。多数基础设施的完善都是通过市政工程的形式来进行，例如居民楼、写字楼等，自然工程规模也有所壮大。这一方面说明市政工程的前景光明，另一方面说明市政工程的质量与城市未来的生存质量息息相关。因此，加强在市政工程项目中的管理力度，保证其质量与安全，实现城市建设的又快又好，成为当下人们关注的重点领域。在管理上，尤其要针对近几年的土木工程项目管理中的不足之处进行重点监控，以帮助推动社会的发展与进步。基于此，必须就当前市政工程项目管理中存在的问题进行明确，针对问题提出控制方法并加以落实，以实现增强工程项目管理质量的最终目标。
1市政建设工程的概述
市政建设工程是完善城市功能的重要举措，也是城市建设的基本内容，具体来讲，市政建设工程主要指由市政部门组织开展的各类工程建设项目，包括市政道路工程、市政桥梁工程、市政绿化工程等等，不同的市政建设工程有与其相对应的功能性作用，所有的市政建设工程在人们的生活中都发挥着非常重要的作用，给人们的生活带来了很大的便利，比如市政绿化项目的开展，可以提升城市美观性、改善城市空气质量、增加绿化面积，给人们创设更加优质的生活环境；市政交通项目的建设，可以完善城市交通体系、减少交通拥堵问题的发生、营造一个更加优良的城市交通环境体系。在城市的发展过程中，由于城市规模的扩张和人口数量的增加，各类市政建设工程项目也在不断增加，为了充分发挥出市政建设工程的重要作用，就需要加强项目管理，注重施工品质和施工速度，减少市政建设工程对人们生活产生的影响，与此同时，还需要致力于经济性的项目建设，降低工程成本费用，缓解市政压力，以优质的市政建设工程，为城市的发展提供持续助力，这也是工程建设企业必须要完成的任务。
2目前市政工程项目管理中所存在的主要问题分析
2.1施工质量管理缺失
在施工质量管理过程中，并未严格把控入场材料质量。尤其在当前的材料市场当中鱼龙混杂情况下，如若采购环节没有做好质量把控工作，则难以保证材料质量达标。（1）施工建筑材料不达标施工材料不达标往往会影响到工程项目的进度，也会影响施工人员的生命安全和建筑的使用寿命，材料不达标主要体现于施工中漏发钢铁，混凝土比例不合理，使用长度不合理的钢铁，另外一方面施工人员本身缺乏施工管理质量的意识，因此工程项目中要质量达标很难有效的保证，尤其管理员在管理质量方面意识问题比较薄弱。（2）仓储管理不达标在施工过程中，施工人员为了方便领用材料而未根据规定来分类存放材料，从而导致在施工的过程中材料乱放的现象，不但不利于管理，还会影响到施工安全。（3）管理流程不达标缺乏一个领用材料管理程序，会导致无规划领料、随意领料的情况常有发生。
2.2成本管理问题
市政建设工程项目管理的目标是在保证安全的前提下，使用最少的资金，完成高质量的工程项目。
由于市政建设工程项目规模较大，资金费用高，成本管理难度很大，在市政建设工程成本管理工作中，会受到各种因素的影响，比如由于造价人员专业素养不足，造价费用与实际的工程建设费用产生严重偏差，给成本控制工作造成了误导，最终引发造价超预算的问题，不利于项目的顺利进行。另外，还有一些管理人员忽视了全过程成本管理，这种不全面的成本管理工作很容易给企业带来严重的经济损失。以设计环节的成本管理为例，如果设计方案自身没有融入经济性理念，设计方案漏洞百出，就会频繁地变更工程，产生大量的额外费用，对市政建设工程的经济性建设非常不利。
3项目管理理论在市政工程管理中的具体运用分析
3.1施工程序的专项控制
施工程序的专项控制应当立足于市政建筑的原始设计图展开，考虑到市政建筑和普通土木工程建筑之间在施工上存在较大的差异性，因此承建单位应当充当中间人，让施工单位和设计单位进行充分沟通，同时自己也要作为监督者，在深入理解施工流程后对现场进行专项控制。比如地下管线的施工，由于地下施工涉及周边建筑的地基安全，可能遇到河流和地下水的渗透，可能和已有的管线系统以及地下排水渠发生冲突，所以在进行市政项目的地下管线施工时，更应当做好前期的地质勘探工作，获取多方面的信息资料，做好成本预算，这才能充分保证施工安全稳定的开展。
3.2加强成本管理
在当前的时代背景下，经济建设是所有工程项目的共同管理目标，对于市政建设工程来说同样如此，企业方面唯有加强成本管理，才能减少资金浪费，提升企业收益，保证企业更加稳定的发展。基于此，在项目管理中，管理人员要重点关注成本管理，以经济性的项目建设为最终导向，强化成本管理，为企业创造更多的收益，实现企业更加稳定的发展。具体来说，在市政建设工程的设计环节，设计工作必须要贯彻经济性理念，在材料和工艺的选择上，要站在经济性的角度上考虑问题，通过设计方案的优化，为后续的市政建设工程建设奠定良好的基础。另外，在项目施工环节，对于各种材料的用量要进行严格控制，把施工费用控制在造价额度之内，减少材料浪费造成的施工成本增加。管理人员要制定完善的施工方案，从整体角度上对现场的所有资源进行合理调配，实现资源的高效利用，对工序进行科学调整，在促进项目施工进度的提升，也能降低市政建设工程建设成本，达到经济性建设的最终管理目的。
3.3分析在施工材料及设备管理中的运用
施工材料及机械设备作为市政工程项目中的重要组成部分，可以说是确保工程项目施工得以顺利开展的一个重要基础条件，在一定程度上能够对工程建设质量和效果的高低造成直接影响，所以必须严格管理好施工材料及设备。而在这一过程中项目管理理论的运用则发挥着非常关键作用，可以实现管理方式的进一步优化与创新。（1）对于施工材料的管理与控制，需要贯穿落实到采购、入场及使用整个过程当中。严格按照项目管理理论所提出的相关要求来进行系统管理，以此来保证材料质量的合格。另外对于入场前的施工材料，作为管理人员还需要再一次进行质量抽查，一旦发现有质量不合格施工材料的出现，要禁止入场。除此之外，做好施工材料的存放管理工作同样也非常重要。严格按照项目管理理论的要求来对不同类型的施工材料进行分类存放和管理，并做好相应的防潮或遮阳等工作。（2）在对施工机械设备进行管理的这一过程中，同样也要基于项目管理理论全面检查设备性能的是否正常发挥，待各项参数符合标准要求后，才能够进行市政工程施工的顺利开展。
结语
通过上文的论述可以发现，我国市政施工项目的发展速度有着很大程度的提升，并且建设规模也在逐渐增加，但国家也在某种程度上加大了对项目变更管理的审查力度，这就要求相关人员能够严格按照国家要求来开展施工，进而可以提高我国整体市政施工项目的质量。
参考文献
[1]杨晓峰.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].住宅与房地产，2020（5）：147.
[2]李建兵.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用[J].四川建材，2020，46（1）：175-176.