崔娟
身份证号码：37152419871020**** 东阿县东联建安有限责任公司
摘要：近些年，随着我国经济的平稳增长，建筑项目立项施工的数量逐渐增多，其规模也逐渐增大。对于建筑工程质量与安全来说，其项目管理工作至关重要。建筑工程项目管理作为一项专业性的系统工作，涉及诸多方面。当前，在建筑项目管理工作中依旧存有部分不足，导致管理效果不理想。因此，为了保证建筑工程的顺利进行，并提升建筑企业的经济效益和社会效益，就要重视建筑工程项目管理，及时发现并处理管理中存在的问题
关键词：项目管理；关键问题；解决对策
引言
随着房屋建筑工程数量的不断增加，房屋建筑的施工管理问题备受人们关注。为了防止部分人员从工程中中饱私囊、偷工减料，最后造成房屋建筑出现不达标、不安全和劣质工程的结果，加强施工管理成为房屋建筑工程中尤为关键的环节之一。基于此，文章阐述房屋建筑工程施工管理的现状，分析施工管理过程中可能存在的问题以及对策，为提升房屋建筑施工的质量采取科学合理的措施，以进一步优化房屋建筑工程施工管理。
1建设项目施工作业管控的关键意义
1.1确保企业健康运转
在国内大力开展建设的过程中，在为建设企业创建出更多机会的同时，也形成了一定的压力，详细来说，在市场化愈来愈完善的现如今，建设企业的数量也在持续增加，在这样的背景之下，整个行业内部的竞争也变得更大，而借助于行之有效的施工作业管控工作，能够在无形之中保证建设项目工程得以按时、按质的完成，如此一来，企业的口碑也会提升，便可以占据到更多的市场，确保企业健康的运转。
1.2顺应市场实际需求
现阶段，我们国家不论是社会，还是经济都进步显著，这也使得民众对于建设项目的质量变得愈来愈看重，因此，市场对于施工品质也有了更高的要求。建设物作为民众生活、工作等一些活动的主要地点，一旦其中浮现出品质隐患，那么不单会使得项目的价值受到比较大的影响，与此同时，还会对民众的安全产生一定的威胁，而借助于良好的施工管控，能够提前发觉品质隐患，并消除在萌芽之中，从根基在保证建设项目能够达到市场的要求。
2建筑工程项目管理的重点问题剖析
2.1管理思想和管理体系滞后
在工程项目实施过程中，项目管理理念以及管理模式是整个建筑企业管理水平的真实展现。从当前国内建筑公司管理工作开展的实际情况而言，在许多公司的项目管理工作中缺乏科学的管理体系。由于这些管理机制的缺失或者是现有管理制度的相对落后，导致管理人员对整个项目工作没有得到全面认识，进而对项目管理工作的开展造成了很多的阻碍。部分企业管理理念落后，且没有形成符合企业自身发展的管理模式，从而无法保证项目管理的措施落实到位。对于建筑工程来说，目前还没有完整、系统的法律法规体系作为基础，并且现场管理人员也没有系统性学习现有的建筑法律法规，导致很多项目管理工作缺少法律制度作为依据。此外，建筑企业缺少有效的管理标准，在项目管理中会出现权责不明的情况，存在“人人管、人人不担责”的现象。如果在施工过程中出现问题或者事故，无法及时追究到相应责任人，这就会对整个工程项目管理带来很多不利影响，也会对建筑工程质量带来一定隐患，同时还会给企业带来一定的损失。
2.2工程施工标准不统一
在部分房屋建筑工程开展期间，房屋建筑中存在部分施工内容比较复杂的问题，这导致房屋建筑工程的管理工作难以切实有效地施行。为了在这种情况下保证高质量地进行施工管理的相关工作，因此一些房屋建筑的工程项目聘请了专业的施工团队帮助参与该房屋建筑工程的施工。
但是这也引发了一个问题，那就是原来负责工程的施工方和外聘的施工方在工程的施工标准之间会存在不小的差异，而负责工程的企业对该工程的评价与要求也不一样。如果没有考虑这些因素就将工程外包，优劣不一的外来施工方、独特而有个性的企业施工设计方案都将成为阻碍项目顺利完成的绊脚石。尤其是如果没有相关单位的审查和制定相应的管理标准，各方面房屋建设施工队伍就参与进来，极易拉低工程项目的质量，造成房屋建筑项目不能如期完成，对其他施工单位的管理工作不到位或者存在管理漏洞，从而造成房屋建筑项目管理的混乱，影响施工管理的有效性。
3加强建设项目施工作业管控的有效路径
3.1做好人员技能素养的培育
建设企业如想要真正地加强工程项目的施工管控水准，首先需要做的就是注重对管控人员技能素养的培育，唯有在确保管控人员拥有较高的能力之后，才可以确保各项制度、条例、机制得以落到实处。因此，企业需要制订出翔实的培训方案，并邀约一些专家来将自身经验教授给内部的管控人员，以此来提升他们的素养与能力。
3.2注重作业工地现场的监管
根据施工组织设计方案、施工安全作业计划、工程进度情况，判断施工现场什么时间、什么部位存在危险性较大的高风险作业，如何采取有效方法对这些高风险作业进行控制管理。每天上班首先应清楚今天现场在做什么工作，在进入现场前，先应了解今天现场会有什么作业、有多少作业点、大概有多少人，这些作业会有什么样的危险，之前查出的隐患、问题还有哪些未完成整改，如何落实整改。
3.3加强机械设备的管理
在建筑项目作业现场会运用到很多的机械设备，而机械设备的工作状态对建筑项目总体施工质量有很大影响。因此，为了推进建筑工程施工进度，就要加强对现场施工设备的管理。首先，要加强对机械设备操作人员的管理，提升操作人员的专业技能和综合素质，保证在机械设备使用过程中严格按照相关流程和标准进行操作，同时还要加强对机械设备的维护与保养，并记录存档。其次，在机械设备投入使用之前，要认真检查设备状态，避免在施工过程中出现故障。一旦发现机械设备出现老化甚至损毁等情况，要及时进行更新，以保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程施工现场的安全性。
3.4构建完善的施工管理法律法规体系
构建完善的施工管理体系，最重要的就是能否严格遵守相应的法律体系。针对这一问题，相关单位要严格遵守政府部门相关的施工管理法律法规。因为政府部门对市场现状进行详实确切的调研，已经确保我国国内相应的法律法规体系是符合我国国情，且符合各地房屋建筑市场的发展形势的。在中央政府对全国范围内的管理法律法规进行把控之后，地方政府对相应的法律法规也进行了细化，保证了地方的法律法规符合地方特质，在房屋建筑工程项目的施工管理中有其应有的效率和作用。因此房屋建筑部门应该遵守相应的法律法规。
结语
总而言之，基于本质层面来看，建设工程项目的施工本就十分繁杂，不单运用的工艺比较多，同时建材的数量、参与的人员、施工机械的种类等也同样很多，所以就需要借助于有效的施工管控工作，来保证整个作业活动的有序实行，而这也突显施工管控的重要性。因此，就需要建设企业明晰此项管控工作的关键意义、以及其中常见的问题，继而制订出完善的管控机制，并做好人员技能素养的培育，此外，还需要加强对工地现场的管控，并注重施工过程的监管，唯有如此，才可以确保建设项目施工管控水准的提升，所以上文对这几点内容做出了翔实的探究，期望带来参考。
参考文献：
[1]周欣,郭蛟,毛丽君.房建工程施工技术及现场施工管理[J].建筑技术开发,2019,46(23):108-109.
[2]龙昌枝,何小燕.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理探究[J].住宅与房地产,2019(25):111.
[3]字雪斌,范安华,伯冬冬.建筑施工悬挑式脚手架的安全管理分析[J].建筑技术开发,2019,46(23):136-137.