陈岗1师芬2
南水北调东线山东干线有限责任公司 山东 济南250000
摘要：我国水资源分布广泛，使得泵站工程在多个区域都存在。泵站工程的建立，可以使当地经济建设水平逐渐提高，并且当发生自然灾害时可以充分发挥泵站工程的作用，解决洪涝和干旱问题。如果想要正常运行泵站工程，必须更加重视日常管理工作，同时只有做好日常管理工作，才能保证泵站在安全的环境中运行。而精细化管理方式的合理运用，可以进一步强化管理效果，促进运行管理水平的提升。
关键词：精细化管理；泵站工程；运行管理；应用
1精细化管理内涵
精细化管理是一种创新性的管理方式，能够从整体方面分析和考虑问题。精细化管理要求，必须精细化、规范化的管理部门和人员。而作为需要运用多种不同技术和材料的泵站工程来说，管理人员必须以精细化的方式加强管理，这样才能确保工程质量提高。管理过程中管理者不仅需要对工程管理制度、目标等进行明确，同时还需要对各项法律条款有准确了解，将责任落实到部门和个人，充分运用人才、技术，保证泵站工程的安全，使精细化管理要求得以实现。
精细化管理要求从多个层次深入实现管理。从不同角度和内容建立完善的控制体系，结合管理需求合理分配资源，以最大化的利用资源，达到最佳的管理效果，这对我国泵站管理来说会产生积极的影响，已经成为新的时代背景下泵站管理工作的重点。
2泵站管理工作的存在的问题
2.1管理人员综合素质低
泵站运行管理中存在的问题，除了机械设备老化、管理体制等外，还直接关系到管理人员的专业水平和综合素质，如果管理人员的素质和水平较高，管理效果也会提高，如果缺乏对专业知识的了解或管理水平不高，就会出现一系列的问题。此外，管理者安全管理意识的缺失，工作中责任感和积极性的缺失，也会导致问题的发生，比如泵站发生故障时，不能及时处理，反而是无所适从，或者推卸责任，造成不可估量的损失。
2.2管理内容不够多元
水利泵站管理工作具有一定的复杂性，涉及范围较广，必须结合管理需求全面进行管理，才能使隐蔽风险得以消除。水利泵站在运行过程中没有明确认识管理工作，也没有按照要求形成规范化的体系，在管理过程中不能准确划分责任，导致管理工作权责不清晰，对水利泵站管理效果提升产生严重的制约。
部分水利泵站在施工过程中没有合理组织，导致现场施工与管理无法有效结合，管理工作无法落实到实处，普遍停留于形式。例如，在安装电气设备时，管理人员没有充分分析现场环境及泵站技术指标要求，也没有全面监督好安装工作，导致电气设备选型与实际存在差异，在一定程度上增加了泵站安全运行的隐患，今后必须加强重视。
3精细化管理在泵站工程运行管理中的具体应用
3.1加强责任落实机制和检测机制的协同管理
加强对工程施工的管理和监督，严格按照施工标准和规范进行建设，在具体工程施工建设过程中，需要建立现场施工管理机制，完善相关工程管理建设环节的要求，及时监督和检查现场施工操作步骤，提升水利工程泵站建设质量的综合管理水平，特别需要强调安全管理意识，将安全管理和安全建设相结合，与各项操作要求和施工人员协同统一进行质量管理，落实权责分明的责任机制，严厉追责“豆腐渣工程”。为了能够提升水利工程泵站建设质量，需要建立工程项目质量建设责任组，优化好质量管理体系，项目负责人有序组织安排专业的工作人员对水利工程泵站建设环节中设计、建设周期、施工质量、成本控制等过程进行综合统筹，细化工程建设初期检测、工程完工时复检以及最终综合审查等程序。施工人员要按照合同管理规定实行项目进度，通过监管、巡查、跟踪、检测等建设流程，及时发现工程施工建设存在的质量问题，并且在第一时间向负责人汇报情况，在最短的时间内，采取必要的解决措施。
同时，可以让第三方检测机构进行检测，可以起到双层监督的作用，第三方检测机构以抽查的方式根据国家工程建设质量标准来规范检测，可以保障检测数据的真实可靠，保障工程建设的规范。
3.2完善泵站运行管理制度
完善的管理体制对提升泵站运行管理质量和运行效果具有重要作用。因此，管理人员应在现有管理体制的基础上，结合泵站的运行情况进行改进和创新。首先要学习西方国家先进的管理思想和方法，并与自身发展的需要相结合，保证管理体系的全面性和及时性；二是规范泵站的值班制度、故障诊断、维修流程和操作流程，对员工行为进行管理和约束，同时明确岗位分工，力争一人一岗，责任到人，防止推卸责任、违法违纪；三是善于运用云计算、互联网、移动通信等现代技术，对涉及人员进行统一管理，上传设备故障或难以解决的问题，通过技术人员的分析有效解决，实现泵站运行管理的信息化，提高泵站管理的质量和效益；最后，在完善泵站管理制度时，要保证各项制度的落实，不断提高管理制度的执行力，充分发挥泵站运行管理制度的价值。针对员工责任心不强、工作积极性不高的问题，应通过建立激励机制加以解决。对存在上述问题的员工要严惩，对优秀员工要及时奖励。通过这种交替强化的方法，可以提高职工的工作积极性和积极性，促进泵站的运行管理。
3.3精心管理
在实施管理的过程中，必须结合实际制定科学的管理方案，严格按照该方案实施管理工作。精细化管理，对于经费、人员等有着非常严格的要求，必须保证拥有充足的经费、人员、应用先进的技术，并准备好各项设备。同时还要求管理人员需要具有良好的责任意识，能够全身心投入于泵站工程管理工作中，为实施泵站精细化管理提供稳定的基础。
3.4细致管理
为了更好的实施泵站工程的细致管理工作，需要全面检查泵站工程的各个设备点，在整个检查的过程中不能有任何的遗漏，必须以相关规定标准为依据，全面落实检查工作。此外，细致管理还体现于泵站工程工作人员管理上，需要对工作人员的工作习惯进行合理的培养，使其可以及时改正不良的管理习惯，严格按照规定要求开展工作，并细化其工作内容和工作步骤，以确保细致管理工作的合理实施。
3.5完善好泵站建设施工中的整体管理工作
在水利工程泵站的施工建设中，导致泵站结构变形的主要根源是因为混凝土出现裂缝，由于塑化剂使用方法不当而造成泵站建设整体结构的质量问题。因此，在工程建设施工过程中，需要对水泥的使用严格规范和控制。同时，需要合理调控水泥的浇筑问题，保障其与周边环境能够良好适应，避免产生散热漏洞。这就需要在工程施工的准备阶段做好实地勘探工作，针对施工现场情况和气候条件进行分析，及时把控施工现场环境因素，保障后期施工建设时工程进度的稳定和建造质量。
在工程完工一周左右，需要每隔4小时对混凝土的内部进行一次温度检测，一周后还要全面综合检测，合理控制内部和外部的温度值，有效控制温度变化对泵站内部结构产生不利影响。因此，需要对泵站建设整体做好规划，对施工条件、施工进度、项目资金综合规划，相应地需要加强技术管理水平，其中，基坑支护技术对工程建设发挥着重要作用，基坑支护技术是对地下结构起到保护作用，需要在支护板间运用组合形式和一定方法对基坑内部进行支护加固。
结论
综上所述，水利工程是社会主义现代化建设的重要内容，规范化管理泵站，应构建完善的制度体系，依据制度分析泵站管理的安全隐患，需求合理措施及时改进，确保泵站安全运行，带来更大的经济效益和社会效益。
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