林雄伟
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摘要：道路桥梁工程是国家的基础建设，为国家经济发展做出巨大的贡献，其建设水平越来越高，对在我国国民经济的增长发挥着至关重要的作用。但是，市政路桥工程在实际的施工过程中，也容易出现一些质量问题。
关键词：市政路桥工程；施工管理；特点；措施
引言
路桥工程是我国社会主义现代化建设中重要的组成部分。随着我国社会与经济的发展，路桥工程施工技术也呈现更新态势，新技术与新设备的应用一方面为路桥工程建设质效的提升注入了新的活力，另一方面也对路桥工程施工质量管理提出了更高的要求。
1市政道路桥梁工程施工管理的重要作用
（1）施工管理工作能够为工程施工质量提供重要保障。道路桥梁在实际施工中，管理人员可以采用合理科学的管理方式对工程施工进行全面有效的管理。一方面，使用科学的管理方式，加强各个部门之间的合作，实现部门之间的协调工作；另一方面，通过施工管理，对工程进行实时监督及全面管理，第一时间发现施工过程中存在的问题，并及时指导修正，确保工程整体施工质量及安全性。（2）管理工作有助于加快工程施工进程。由于市政道路桥梁施工环境的特点，其工期通常较为短暂，需要保证在一定时间内顺利完成施工。施工管理部门可以针对各个标段制定合理的施工计划，促使施工任务的有序、高效完成，并对施工材料的使用量进行合理计算，确定好材料采购计划，保证施工期间材料充足、无短缺。同时，防止材料采购过量增加材料管理成本，使路桥工程施工能够顺利进行。
2路桥工程施工管理中常见的问题
2.1施工材料与设备质量管理不到位
路桥项目建设过程中，其涉及的建设材料及使用的机械设备种类繁多。建设材料的质量直接影响到该工程建成后的整体质量，施工所涉及的机械设备质量会直接关系到施工环节，进而影响工程建设质量。现阶段，随着我国路桥工程建设规模的逐渐扩大，该过程中所用到的建设材料及机械设备的复杂程度也有所提高。若是未对其进行科学的质量管理，造成管理上的疏漏，极其容易影响该工程的建设质量。对于建设材料，我国个别企业为缩短建设周期，进而缺乏对材料采买环节的管理，导致材料采买过程不规范、购入材料质量不过关等问题。并且，在投入使用前未进行质量检测，相关人员无法切实把握材料质量，进而导致质量不合格的建设材料流入施工场地并投入使用，为日后路桥的使用埋下安全隐患。另外，个别企业未对闲置材料进行质量管理，导致极易受到外界因素影响的材料出现质量问题。例如，混凝土这一施工材料，若存放环境过于潮湿，极易发生变质，进而无法满足工程建设质量的标准。对于路桥工程施工的机械设备，我国相当一部分企业在引进大宗设备时，并未进行设备交底工作，导致施工现场的施工人员凭自身经验操作。如此极易出现设备操作不规范或失误等情况，影响工程建设质量，甚至造成机械的损坏，给企业造成经济损失。与此同时，部分企业为提高路桥工程整体的建设进度，使设备长时间运作，且并未对其进行定期维修、保养，造成设备提前老化。不仅无法切实满足相关建设标准，还缩短了设备的使用年限，为企业带来不小的经济损失。
2.2施工人员对路桥工程中重大危险源认知不充分
从我国路桥工程施工现状可看到，大部分重大安全事故都是有根源可寻的，所以，施工现场质量安全管理十分重要。但现阶段，大部分企业对施工现场的质量安全管理工作不重视，导致施工人员对危险源的认知较浅，进而引发本可避免的安全事故。不仅如此，我国部分企业缺乏健全的施工质量安全管理机制，这也是造成施工人员认知不深的原因之一。除此之外，由于部分施工人员教育水平较低，基本是来自农村，缺乏自我防护意识。外加施工企业未对施工现场进行专项的安全质量治理，未对其进行定期安全方面的宣传和安全意识的灌输，导致安全事故频发。这给路桥工程施工现场质量安全管理工作的开展和落实带来了极大的困难，直接影响管理工作的整体水平。
2.3施工监督管理力度不足
监督管理部门不仅仅需要对现场施工情况进行监督，还需要进行对施工工程进度、施工设备、施工人员及工程资金等的控制及监督。但是在实际监控中，会因为职权分配不明确导致监督部门未能进行有效监控，监督未能发挥实际作用，导致施工质量问题不能被有效发现。监督管理中经常存在得过且过现象，甚至存在监督人员主动为施工单位“开绿灯”的情况。
3市政路桥工程施工管理措施
3.1进行工程项目组织管理
根据实际施工情况进行多种管理模式的考虑，最大程度地将财力、物力及人力等方面的优势发挥出来。在部门实际规划中，项目管理涉及的内容有合同、施工、场所、安全、质量、技术、后勤等管理，项目经理一般会下设合同预算部、物资设备部、办公室及测量试验部等相关部门。工区设置方面需要根据任务及项目决定，一般会使用线性结构，施工点应保持分散。工区设置中需要按照施工区进行人员分配，减少施工区域人员流动，提升工时利用率。
3.2加强施工过程监督
施工现场管理人员需要加强对施工过程的监管，严厉制止与相关规定与要求相背离的指挥、施工操作。同时，对路桥工程施工安全与质量关键点，如伸缩缝施工、高空作业等进行跟踪式监督，最大程度上避免安全事故的发生。此外，需要检查各施工工序对材料与设备的管理措施是否完善，如是否对材料实施防潮防腐措施、设备运行状态是否良好、设备性能是否满足施工需求等，并对违规操作人员进行惩戒。另外要制定完善的施工质量管理制度，明确划分施工质量责任主体、制定施工质量管理工作细则，以使施工质量管理“有规可依，违规必究”。
3.3进行进度管理
进度管理是指工程施工按照审批制度及计划进行建设，建设中可以采取合理性措施对工程施工状况进行跟踪，根据工程实际情况对工程施工进度进行调整，确保可以在工程预定工期内完成项目。市政路桥工程施工中，项目建议书批准之后就需要进行进度管理，将进度管理与总体施工控制范围进行结合，从项目整体上进行时间的合理安排，并进行项目预算，确保工程项目按照规定时间完成。管理人员可以让施工单位按照季度、月度、年度进行任务分解，对施工单位实际施工进度进行管理，对施工情况进行有效监督。
3.4进行成本管理
要想切实做好施工成本的控制管理工作，施工单位需创建完善的施工成本控制核算体系；同时，需要定期对成本加以核算，组织项目各个部门的成员共同讨论与商定，制定出合理、可行的成本管理计划。在市政路桥工程施工中，实行成本核算的主要目的在于对已有的成本资料实行深入、有效的分析，以此降低成本支出和项目成本，起到强化成本管理的作用。而通过建立施工成本控制核算体系，可以及时察觉成本管理工作中存在的不足之处，并且还能够促使各个项目成员更好地掌握成本使用情况，这对于提升各部门工作效率也能起到一定帮助。
结语
综上所述，市政路桥工程对我国的经济发展和人们的生活质量息息相关。因此，其施工质量问题也是当前社会关注的热点问题。为此，施工单位需要加强对市政路桥工程施工质量控制工作的重视，在实际的工程建设过程中，有针对地控制施工质量问题，从而促进市政路桥工程的顺利施工，满足我国经济社会发展的要求，为人们的出行提供便利。
参考文献
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