姜鹏 张青
聊城和韵建筑装饰工程有限公司
摘要：随着我国经济的发展，建筑行业进入高速发展期。在建筑项目的施工过程中，工程管理者认识到建筑工程技术管理对项目管理目标的实现具有重要作用，重视施工技术管理工作，优化施工管理方案，提升工程管理效率，保证项目安全、质量、进度和成本目标的顺利实现成为工程技术管理的重要工作内容。对建筑工程技术管理中存在的问题，管理者应根据项目的实际情况，结合科学的管理措施，优化管理方案，提升管理效率，实现项目管理目标。本文主要对建筑工程施工技术管理中存在的问题进行分析，提出科学的优化策略，希望能为同业者提供借鉴和参考。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
引言
施工技术管理水平将会影响建筑项目的施工质量和施工进度，更会对建筑企业的经济效益有直接的影响。现今我国建筑企业数量逐渐增多，建筑项目的规模也逐渐扩大，施工技术也更为烦琐、复杂，对此，高效的施工技术管理能够保障其施工技术的合理落实，更能够保障建筑施工质量，对建筑施工成本的控制也有辅助作用，建筑企业的经济收益得以稳定，建筑企业的可持续性建设发展也得以实现。本次研究中重点针对建筑工程施工技术管理水平的有效提升策略展开研究。
1建筑工程施工技术管理工作的重要性
我国建筑行业的发展，使建筑工程的工艺技术越来越复杂，建筑规模也越来越大。建筑工程体量增大的同时，也提高了施工安全隐患的发生概率，安全管理工作不到位，容易发生工程安全事故，施工工艺和结构施工的复杂性提升了工程技术的管理难度，工程施工质量和安全管控成为工作中的重点和难点。建筑工程规模的扩大，对专业技术的要求也有所提升，施工中各个项目的交叉作业，对施工技术人员和工程管理人员的协调组织能力提出了新的要求。科学的技术管理措施能够有效降低项目施工成本费用，同时使施工作业效率有所提升。为了适应建筑行业的发展要求，工程技术人员应不断提升自身的专业技术水平，项目管理者也应加强管理业务的学习，将先进的管理理念应用于工程项目施工中，实现工程项目的安全施工责任目标。
2建设工程施工技能管控现存的问题
2.1建设工程施工技能管控制度的欠缺
目前建设施工单位必须具备完整、合理、系统、适当的技能管控制度。现有某些建设施工单位在项目施工前尚未明确关于技能方面的责任管理制度。负责人运用不合理、不科学、不适当的管控方案，不能按照建设技能管理的行业规范进行管控，致使施工技能管控局面失控，阻碍了施工进度。
2.2施工材料与设备的不合格
目前，建设工程中的建筑材料和器具经常出现不合格的状态，无法保障建设工程项目的质量与安全。建设单位只针对建设施工过程的管控，却不重视对施工材料或施工器具的管控，这样一来，出现建设材料与器具均不合规的现象，降低了施工效率，增大了安全事故的发生概率。
2.3工程施工过程中机械设备管理不足
在建筑工程施工过程中机械设备的使用是非常重要的，如果说管理人员的技术水平为工程施工的主要因素，那么机械设备的使用就是协助的因素，如果施工现场的机械设备没有得到有效地管理和使用，那么同样会影响工程的施工进度，其中对机械设备最不可缺少的就是设备的管理维护和设备的保养问题。在施工现场的机械设备是最为主要的动力设备，不仅使用多而且耗费大，另外施工过程中作业人员的使用不当可能会加速机械设备的损坏。第二点就是施工现场没有将机械设备的性能和工期时长计划好，在实际使用过程中各个班组之间为了赶工期而争抢机械设备，机械设备在负荷饿的运转，也是造成设备损坏的原因之一。
3提高建筑施工技术管理水平的措施
3.1采用先进的技术管理理念
建筑工程施工技术管理中，要转变传统的管理理念和管理模式，采用先进的技术管理理念，并引进先进的管理技术，提高管理人员对先进技术的认识和了解，进而保障施工技术管理水平。施工技术管理水平得以提高，建筑企业的施工技术和施工质量都得以保证，建筑企业的经济收益也得以最大化，其市场竞争力也得以提高。先进的技术管理理念更利于推动我国建筑施工技术管理水平的提升，也利于推动我国建筑行业的进步和发展。
3.2建立完善的施工技术管理制度
不同的建筑项目有不同的建筑要求，所采用的施工技术与建设方案都不相同，对此，建筑企业要根据实际的建设施工要求和施工实际情况建立完善的施工技术管理制度。管理人员在技术管理中要确保其管理制度落实到每一项施工技术中，进而保障施工技术人员的施工质量和施工进度。另外，施工企业要重视施工技术管理制度的完善工作，也要充分认识其工作的重要性，并全力配合建立完善的管理制度。
3.3重视建筑施工材料的质量管控
项目管理人员首先应严格查验材料供应商资质，确保材料供应商具有良好的信誉和经营实力，确保供应材料的质量符合项目要求；其次要做好工程材料的进场管理。管理人员需对进场材料进行严格核查，确保材料的规格和型号等信息符合施工要求；最后对现场材料进行科学管理。分类存放工程材料并建立库存档案，避免在存放过程中影响材料质量。
3.4注重图纸的审核
设计图纸是工程建设的首要前提。施工起初，熟悉设计图纸是后续一切施工工作的基石。培养具体施工人员全面学习施工图纸，使他们在具备专业知识的背景下进行施工作业。设计单位、施工单位、监理单位必须严格审核施工图纸的细节以及设计的合理性。在完全掌握图纸后，解决相关问题及关键工程部分的质量要求，分析施工工艺，并完成自审、互审、会审。只有这样才能大幅度降低图纸差错率，为后续施工打下坚实的基础。此外，新工艺与新技术的不断引进决定了设计图纸要不断进行修改与更新，相关人员需要熟知修改与更新的内容，做出适当的工作调整。
3.5责任主体落实到人
在施工技术管理过程中，将工作的责任与义务落实到人，具体到人。尤其是管理人员的行为准则和行为规范，将每一个责任主体进行考核，提高施工管理团队的责任心，将流程审批简化，对于建筑工程的管理要明确各项工程的施工分工，根据实际的施工准备制定相应的施工方案，根据方案的要求将责任和义务落实到个人。方案之中明确施工的准备流程和验收的依据，可以根据现场的施工情况进行控制，明确验收的标准对于出现的问题明确地做出方案，可以准备几套预案在方案编制完成之后必须要经过建设单位和建立单位的审查才能用于实际的施工。并且在施工期间要将验收检查程序明朗化，验收程序要根据国家法律规定的各项工程任务施工完成后由相关建立单位和政府部门进行验收，才能够进行下一道工序的施工，在这一过程中最为重要的因素就是要严格监管检查验收手续，明确好个人的责任和义务，保管好相应的影像文字记录才能够保证工程的顺利进行。
结语
综上所述，建筑行业的快速发展对现代建筑工程质量提出更高的要求，为确保建筑企业的健康发展，管理者应不断提升建筑工程的施工技术管理水平，根据项目实际需求优化工程技术实施方案，确保实现项目管理目标。在实际施工过程中，应针对施工技术管理存在的问题进行科学分析，提出有效的应对策略，实现建筑工程施工技术管理水平的有效提升，促进建筑企业的可持续性发展。
参考文献：
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