林尤顺
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摘要：目前，随着当今社会经济发展水平的不断提高和人们对于居住水平要求的不断提高，人们对于日常建筑施工的也提出了越来越严格的要求。尤其是近几年因为施工质量管理的不完善和不到位而引发的安全问题时有发生。这就提醒我们要注重工程施工中的安全性和合理性以保障人们的生命财产安全。建设项目的实施对促进我国国民经济的发展具有重要作用。高质量的建设项目不仅可以造福人民，而且可以提高建筑企业的声誉和经济效益。因此，在建设工程的施工过程中，必须高度重视其质量管理。避免安全事故的发生，减少施工过程中的人员伤亡，减少企业财产损失。本文从分析我国建筑工程管理的现状入手。
关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；措施
工程的质量问题一直都是建筑施工单位最为关注的问题，建筑工程中存在的这些问题给建筑工程带来了很大的不便，影响工程质量的同时，也会给建筑企业的经济带来一定的损失。同时，建筑过程中，施工方案的合理性、施工中的正确操作以及施工工艺的先进性对工程的质量也会有一定的影响。随着建筑业的发展，新技术、新材料和新设备不断涌现。同时，新项目可能在结构上更加复杂，功能上更加特殊，装饰上更加创新，从而促进生产技术的进一步提高。主要技术设备越先进，对技术管理的要求就越高，这也使得施工管道。理性更重要。
一、影响建筑施工质量管理的因素
(一)人的因素
人员作为建筑项目中的关键因素，其对于项目建设质量有着严重的影响。人为因素是指直接参与工程建设的组织者、指挥员和操作人员。把人作为质量控制的对象和控制的动力是避免错误的有效途径。其中，人员方面对于建筑施工质量的影响因素主要包括管理员的管理水平以及施工工人的技术水平等。首先，在项目管理人员方面，目前我国大部分建筑项目都是由项目经理直接进行管理，虽然项目经理的技术能力较强，但是由于缺乏相关的质量管理知识，同时对于项目施工质量管理的意识有所欠缺，再加上施工现场往往缺乏相应的管理设备，所以总的来说，很难满足现代项目质量管理的要求。其次，在施工工人方面，我国目前的建筑施工项目多由农民工担任施工的主体，而农名工普遍的特点是受教育程度低，缺乏专业的技术和技能，综合素质普遍较低。在这些因素的影响下，大部分农名工普遍缺乏质量意识，对于施工过程中的安全意识也不够，给项目施工过程中的质量管理带来了严重的阻碍。
(二)施工管理水平因素
施工阶段不仅是实现整个工程质量和目标的关键阶段，也是保证工程质量的关键和难点。许多质量问题都是由于企业施工管理体系不健全，在管理上存在漏洞造成的。施工企业往往把经济利益放在首位，施工进度的控制直接关系到经济利益，而施工要求和质量控制点目标不明确，缺乏具体、详细的质量控制。措施导致盲目追求工期，施工质量难以保证。但是，现场质量管理人员的质量管理相对松懈，容易在一些隐蔽工程的施工过程中造成质量风险，给企业带来巨大损失。
(三)施工材料因素
施工过程中使用的材料直接影响到工程施工的质量。原材料是工程实体的原始构成，在整个工程构成中占有很大的比例。建筑材料种类繁多，难以管理。
如果不能及时、全面地对原材料进行管理和控制，势必会对施工项目的质量产生负面影响。在实际的管理过程中,由于一些材料的监督漏洞,相当数量的劣质或不合格的原材料进入施工现场和投入建设,这不仅会降低项目的质量,而且使安全生产非常简单的事故,继续积累。这将影响整个工程的质量。从材料管理的角度来看，材料管理包括对建筑材料、半成品、成品和构配件的管理和控制，包括以下任务：一是严格验收建筑材料，建立管理台帐，建立材料管理台帐。确保合理使用；其次，避免混合和不混合。工程使用合格的原材料时，对建筑材料的收集、发放、贮存、运输实行全套技术管理。此外，许多现场材料管理不善，堆放混乱，从施工初期就影响到整个工程的质量。
二、建筑工程施工质量管理措施
(一)提高人员素质，加强质量控制
人员作为施工过程中的关键也是最主要的因素，所以加强对施工人员的管理必须作为质量管理的关键。企业提高对人员的质量管理，可以通过人员培训和知识宣讲等方式加强人员的质量意识，提高人员的安全意识，树立“安全第一、预防第一”的建设理念。其次,我们应该全面提高施工人员的质量,认真做岗前培训,定期培训,定期检查,逐步提高施工人员的职业素质,加强专业知识的学习,确保施工人员的技术水平和知识水平,以满足项目的需要。第三,我们应该注意管理者的再教育和培养他们的领导和决策能力,这样他们就可以随时掌握行业的先进的知识,有强烈的目标管理、施工组织和协调,可以有效地使用高科技知识和现代管理工具,提高质量管理水平,确保施工现场。它可以有序地运行[6]。
(二)建立质量体系，提升管理水平
从施工管理的角度来看，管理因素对于质量控制的作用也是十分重要的，管理同时也是生产力的重要表现。这就要求在项目建设的过程中不能脱离对项目的质量管理，也就是说要对建设的全过程都进行质量管理。首先，在施工之前要根据工程的特点以及施工团队的具体状况来制定建设的目标和具体内容。其次，根据前一步骤所制定的目标设计建方案，并同时制定明确且详细的工程质量标准，在建设过程中作为参考。第三，在施工过程中，要加强对施工全过程的质量管理，对施工结果定性定量分析，对工程中的质量问题进行处理并不断总结失败的经验，将这部分经验逐渐转化为成功的经验。只有确保施工的“标准化”以及“制度化’才能够让工程的质量管理进入良性循环，才能最终实现质量管理的目的。
(三)严格控制工程材料质量
在施工过程中，由于施工的材料数量多、种类复杂，对于建筑材料的质量控制也是十分重要和复杂的。对于建筑商来说，最主要的是要加强对建筑日常用料如水泥、板砖、钢筋等的管理。水泥是一种使用寿命较短并且容易受到环境的影响而导致变形的材料，但同时它也是建筑过程中最重要的凝固剂，所以其质量问题对于建筑项目质量有着巨大的影响。对于水泥的检查，不仅要将其进行抽样检测，还应将其储存在干燥通风以及排水顺畅的仓库中，避免环境潮湿也引起水泥变形。砖是建筑的主体，尤其是住宅、商业和住宅建筑。砌筑工程用砖，应当取得制造厂的质量证书。证书应注明制造商、产品标识、批次和编号。资质证号、实际技术性能及生产日期、检验员及检验单位签字等。
参考文献
[1]廖蓓蓓.简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点[J]. 绿色环保建材.2020(05)
[2] 张贤龙,丁庆松,张晶.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].建材与装饰.2020(05)
[3] 李忠胜.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].中国住宅设施.2020(01)