高人侨
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摘要：近年来，由于我国经济取得了快速的发展，中国的基础工程受这个的影响，也获得了良好的发展，竞争也变得越来越激烈。我国的建筑业在我国占据着十分重要的地位,而在建筑行业中质量的控制又是十分重要的，这关系着整个工程能否顺利完成，关系着建筑施工企业竞争力的提高。如果施工质量得不到有效的控制，那么将会影响到整个工程的进程以及施工的成本，因此，在基础工程施工中，对施工质量进行控制十分必要。本文以建筑工程项目工程为研究对象，总结分析了工程施工阶段质量控制存在的问题，从而提出提高项目质量的对策，希望对其他企业有所帮助。
关键词：建筑工程；工程项目；质量管理；对策
近年来,尽管国内施工现场基础行业和技术发展迅速,但短板质量缺陷暴露在国内也引起了越来越多的关注。如果没有及时发现并处理项目的质量问题,那么如果在项目期满后发现问题,无疑会对整个项目产生致命的影响。因此,必须加强和完善施工现场基础工程质量管理机制。随着市场经济结构的转变和升级,人们对工程项目的关注日益转向安全问题。作为开发工程项目的前提,施工现场基础工作将直接决定项目的整体质量。在当前与施工现场基础工程法律法规有关的市场经济中,明确规定,施工现场基础工程单位应当对所服务的主要建筑单位承担一切施工管理的责任。因此,有关单位在施工现场基础质量管理中应严格遵循"质量第一"的基本原则,始终树立以质量管理为经营目标的经营理念,促进施工现场基础工程的标准化和规范化。质量保证是实施施工现场基础项目实施的基础。对于从事施工现场基础业务的组织来说,只有提高施工现场基础质量才是保证建设项目整体稳定和控制的前提。因此,施工现场基础单位要定期组织施工现场基础质量宣传培训,不断扩大各种渠道,开展施工现场基础产品普及教育活动。同时,要继续提高施工现场基础管理人员和普通百姓对施工现场基础业务的认识,组织有关施工现场基础从业人员进行计划,措施和批次的技能培训,实行竞争优势。归纳绩效机制,确保所有施工现场基础从业人员素质得到全面提高。
一、建筑工程质量管理存在的问题
（一）施工方法
首先施工现场质量控制中,要做好施工方法方面的准备,要保证施工现场中施工方法的运用。要进一步使得建筑工程项目在规定时间内完成，非常重要的一点就是在施工方法方面有所保证。施工方法保证主要包含以下方面：第一，在施工开始之前研究施工场地的地形以及周围环境状况做好细致了解，以便有的放矢；第二，在了解整个施工项目的前提基础上编制出施工方法，如果有相对特殊的施工分项，也要编制专门的施工指导手册;第三，让参与施工的人员熟悉签订好的施工合同和各项条款，以便更清楚自身在整个工程当中的作用，明确自己的责任。
(二)施工材料
施工材料质量影响施工线程质量控制。所以施工材料质量控制内容首先需要遵守施工材料操作规程；施工材料质量按时检查,按要求储存,能够在一定程度上控制施工材料在县城施工中的工程项目质量。通过进行控制施工材料质量就要先把这些施工材料堆放地点及按时查看等相应秩序进行合理的安排，如此才可以把量化目标设置出来，包含：包括在质量目标当中的重要项目相关施工材料，其次需要设计该建筑工程项目施工材料质量控制点的流程安排，包括列出施工材料相应的注意事项明细；最后需要设置施工材料控制的要求，具体实际施工材料管理这要根据施工材料管理实际质量要求制定,防止施工材料对建筑施工现场质量控制产生影响。
(三)施工人员
人是直接或间接参与项目建设的人会影响项目的建设质量。那些作为控制的人应该充分调动自己的热情，并在施工过程中发挥主观的领导作用。这是避免错误的控制驱动力。在工程质量管理中，有必要从政治素质，思想素质，专业素质，心理素质和身体素质等方面考虑人力资源技术人员的使用，同时要考虑到总体规划，运用人才，避免缺人的理论和技术水平，人的身体缺陷，人的心理行为，一个人的错误行为，违规行为。
二、建筑工程项目质量管理应对措施
(一)严格控制施工人员的质量培训
在某些地区，建筑施工的质量很高，涉及的过程相对较大，建筑面积很大，施工行业需要专业的操作人员。这个新兴行业通常缺乏专业人才。然后，要获得最佳质量的建筑施工项目，企业需要进行建筑施工人才培训。获得施工人才自然会提高质量，该项目将立即完成预期的设计计划。如果不反复修改，项目成本自然会提高。但是，与某些发达国家相比，当今中国的施工工程行业的技术人员的平均素质相对较低。所谓的技术人员最初是从土木工程领域的熟练人员中选拔的，并且几乎没有专门知识。企业需要不断努力，总结经验并探索反复失败的过程。这导致项目成本的重大损失。因此，我国一些居民必须增加建筑施工领域的相关专业，培养建筑施工领域的综合人才。为了使施工团队成为一支在培训过程中具有高质量和专业知识的团队，企业需要使用多格式，多渠道和多层次的培训过程。
(二)严格控制材料的质量
建筑施工在建筑工地施工过程中使用的材料成本非常高。经过实际分析，材料成本占总成本的一半以上。如果施工单位有效地控制了物料的质量和管理，则可以大大降低工程成本。目前，中国的一些建材市场在管理上没有什么回旋余地，有些施工材料不符合相关的国家标准。然后，企业需要更仔细地选择施工材料。使用高质量的施工材料可以在某种意义上改善室内工程。同时，成本得到合理改善。通常，为了减轻施工负担和压力，一些施工部门的项目部门不再具有购买和购买材料的权利，而赋予职能部门购买的权利。但是要在职能部门的情况下发挥更加生动的作用，企业需要使用无污染的低成本和高质量施工材料作为购买的首要前提。为了提高质量并降低成本，采购部门和现场操作人员必须在购买前充分执行基础工作。
建筑施工施工现场未正式运营，应根据建筑规格和图纸在环境保护，多样性和规格方面的设计细节，选择与施工有关的所有材料，使其对环境友好以及由此产生的节省。在施工过程中，不可随意修改图纸，尤其是施工材料的图纸，因此必须格外小心，并且不能更换。如果在施工过程中发生意外事件并且需要更换材料，则在更换之前，企业需要获得带有相关人员签名的书面申请。
(三)严格控制施工工序的质量
施工建筑施工的基本过程是一个系统的过程，这一过程是相互制约和相互联系的。为了最小化项目成本并最大化项目的整体质量，有必要确保过程的质量。为了确保过程的质量，首先必须对施工过程规范进行多角度的制定程序，写出在施工过程中必须遵守的法律法规，并在每个工人必须遵守的范围内。同时，有必要加强质量检查工作，对发生的质量问题进行及时，系统的分析，掌握质量的动态整合。如果在分析过程中发现大小问题，则应尽快对其进行处理，并且所创建的规格应从头到尾影响项目的过程活动。同样，控制点应该相对清晰。一是对房屋场所进行综合比较分析，合理设置控制点；第二是探索在施工过程中该控制点可能存在的质量问题，为质量问题制定解决方案。因此，要正确管理项目的整体质量，企业需要设置一个质量控制点。
结论
工程质量一直是建筑领域高度关注的问题之一，工程质量好坏，对社会、环境以及人身安全都产生较大的影响，建筑施工过程中，需要有一套科学的、完善的工程质量管理体系，对施工质量进行监督管理。由于建设项目的地理条件、施工环境、施工人员、监理人员以及建设单位的建设要求的复杂性和局限性，导致企业不可能按照一成不变的质量管理体系对所有的工程项目进行质量管理，在时间工作中，能够参考和借鉴的资料也比较少，工程质量管理往往出现这样或是那样的问题。本文通过建筑工程项目进行深入的调查研究，对项目实施过程中出现的质量问题进行分析，并从完善施工质量管理组织机构、明确各部门的岗位职责、规范施工材料管理以及提高施工技术环节的控制等方面，提出工程质量管理的有效措施，以提高工程项目施工过程中的质量控制，为提高工程质量管理提供理论借鉴。
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