符方鑫
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摘要：近几年，随着国内经济的演变和城市化进程的加快和完善，人们对于建筑工程行业的施工标准也越来越高，工程项目的质量和人们的生活质量以及安全密切相关，所以，一些工程施工的安全问题、施工质量等问题也慢慢的出现在人们的视野。本文从研究的相关背景出发，首先详细阐述了项目施工过程质量控制的相关理论，然后以广西外国语学院空港校区1#学生宿舍楼建设项目为例进行了详细分析，最后提出了加强广西外国语学院空港校区1#学生宿舍楼建设项目质量管理的对策。
关键词：施工过程；质量控制；案例分析
工程的质量一旦出现了问题，就会整个施工过程进度带来影响，还会导致大量的资源浪费，增加施工成本，还有可能对公众舆论造成巨大压力。所以，过去几年时间里，我国更加重视工程质量管理问题，有关的管理理论不断得到改进，对新的工程质量管理方法和模式进行了研究，并建立了一个新的工程质量管理系统，其共同目标是提高工程质量管理的效率和确保工程质量管理的质量。为工程项目的建设提供安全保障。
随着研究进一步的开展，我们可以深刻地了解我国项目的质量和认识。项目管理的各个方面的影响和渗透也可能深刻地认识到，我国的建筑业是经济的推动力。发展和提高人民生活水平起着重要作用，作者希望通过这项研究找到我国在关于工程项目管理方面的具体缺陷和问题，以及对建筑公司项目的分析，为改进项目的质量管理提供一个很好的方案，所以，这项研究可以丰富关于各个方面的理论研究结果。有利于该企业工程质量管理的深入改进和完善提供便利条件，提供更好的理论支持，这也是丰富和发展相关研究系统的一个来源，并反映此次研究的重要性和价值。
一、项目施工质量管理存在的问题
（一）质量管理制度不健全
目前，中国有关工程质量管理的法律制度还未建立，尽管《建筑法》和《建筑监督法》等法律法规都涉及工程质量管理，但仅限于施工阶段，而且没有明确的法律规定来限制施工规划、方案决定、施工准备和工程验收，而《建筑质量管理条例》则主要侧重于工程质量管理，没有说明其他相关方面的情况，因此，建筑质量管理条例的主要目的是确保建筑质量管理的质量。该校区工程项目无法根据有关法律建立适当的质量控制制度，此外，有效实施校园学生宿舍楼的质量管理也不可能确保学校的学生宿舍的质量。还会受到建筑市场运作标准差和建筑市场需求不符合的政策的阻碍。此外，由于建筑业的基础设施和基础设施不足，建筑业的基础设施遭到严重破坏。
（二）工程监理作用发挥不充分
1.监督程度低：建筑监督员负责与项目施工有关的各种任务，包括项目施工、资源分配、施工以及建筑人员之间的沟通。建筑监督员必须熟悉工程的各个方面，具备高水平的专业知识，目前，该项目的监督管理人员教育水平很低。一方面，由于缺乏项目监督方面的实际经验，建筑监督员在施工监督过程中往往遇到一个或多个这样的问题，因为他们本身具有文化背景，由于缺乏有效的资源分配和缺乏对施工监督的法律知识，建筑监督员的人员配置结构不合理，主管人员太年轻或太年轻，老年人的年龄分布在所有工作人员中。形成了一种两头大中间小的年龄分布结构，使得监督工作人员缺乏一个专业的专业人员队伍。
2.监督管理人员的激励不足：目前，该项目的监督管理体系里没有为监督管理人员提供明确的奖励，因此，在许多项目中，对监督人员的奖励低于国家标准，缺乏对项目监督人员的适当奖励妨碍了他们的工作，不能有效地激励他们，并可能助长监督中的腐败现象，从而降低监督标准，降低了项目的质量，危及家庭的安全，同时，缺乏项目监督激励措施也没有吸引到高技能的工作人员，妨碍了建筑业的发展。
二、优化建筑工程质量监督管理对策
（一）加强项目施工质量管理体系的制度
1．建立质量管理办法
该项目的质量管理有利于施工队伍制定有效的质量管理方案，明确从业人员的岗位职责、失职惩治办法、违规操作处理等。这样可以规范从业者责任，增强责任心，并违规从业者进行惩罚。
2．加强思想沟通制度建设
通过建立一个就业者之间的交流体系，适当的组织座谈会议，让管理人员和工作人员进行交流，站在工作人员的角度，去理解和认知他们的想法以及心理活动等。并积极寻求有效的解决办法，从而提高凝聚力和团结力。
3．完善考核办法
通过与广大工作人员的磋商和建议，制定了员工业绩评估方法，并根据这些质量评估方法向员工支付工资。除此之外，还可以向优秀员工提供海外培训、门诊等福利，让他们从中获得自己的权利和权益。
（二）动态监理控制，事中认真检查
施工期间的质量控制是施工场地管理和质量监督之间的一个重要区别，对施工管理不太熟悉的人们往往认为现场管理是在验收过程中重新审查工程是否符合工程的要求。在质量控制方面，静态测试已成为动态控制的一个重要组成部分，这一点在许多情况下会导致质量问题，甚至会导致项目重建。
1.工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
施工场地人员管理的工程项目是根据实际需要确定的，同时考虑到项目的规模、特点和技术要求。所有的项目在进行之前都需要到实际场地进行勘察，要坚持轴线以及标高是否符合标准，检测构建和结构大小，尽量符合材料使用标准，再进行合理的分配。对于项目的关键环节，如框架柱节点、中止臂节点、结构的分阶、偏转轴线等部位的检查，需要根据建筑标准和设计要求进行。对于优先项目，要求建筑小组进行“三次检查”，以核查工程程序情况，避免因不同工序、不同工种的过渡和随后的工序而产生的风险。
2.现场巡视，量测检查，数据说话
场地管理人员通过现场视察、测量，将测量的结果和数据来审查和判断工程质量，并用测量数据来评估质量水平。例如，轴线高度是否存在误差，偏差到底是多少，标高是否符合标准，钢筋捆绑的数量、条件规格、每一蜂窝和孔的数量、大小、深度、地点等都必须事先书面通知建筑单位，并附上相应的测量结果，不能掩盖质量问题，还需要谨慎处理这些结果，防止后期建设过程中发生质量问题。
3.事后验收，及时处理质量问题
在子项目、子工程、单项工程竣工后，将根据工程质量接受标准和方法，及时对已完成工程的质量进行核查。
（l）质量控制的最终解决办法是事后接受。对质量方面的缺陷或对工程质量的重大风险进行了核查，项目经理下令及时停止施工，对建筑单元进行修理，并与有关部门合作及时提出解决办法和问题，从而确保工程质量。在不影响工程进度和避免不必要的经济损失的情况下提高工程质量。
（2）编制流程图，说明施工的顺序，以便利根据现有施工流程和水泥柱以及混凝土板等主要辅助工程的业务需要，分析施工过程中发生质量事故的原因，通过实地管理、上述四个组成部分的管理和施工阶段的质量控制，可以提高工程质量，节省成本，提高效率。
总结
项目施工质量控制是当前理论界高度关注的问题。项目施工阶段的质量控制似乎很简单，但在实际操作中却比较复杂，在许多相互关联的方面，如接收和检查取样材料、现场取样、新材料的使用和通用材料的质量控制等都能够给工程的质量带来影响。因此本文从示例工程施工质量管理存在的问题出发,提出了加强项目施工质量管理体系制度、动态监理控制及发挥人员主导作用的对策，执行该办法时需要进一步研究如何精简这些因素之间的关系，更好地分析和研究工程总体质量的影响。因为时间和资料有限，当前没有做过多的研究，在将来还会深入的进行探索和讨论。
参考文献
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