汤龙
深圳市在远投资有限公司 深圳市福田区518000
摘要：乡镇城市化对建筑行业的发展带来了很多便利，要将农村变得更加城市化，建筑工程成为了主力军。但是建筑工程施工范围大、需要很长的时间，而且资金投入量也很大，所以，做好工程施工管理是很有必要的，施工管理的目的就是要在保证施工质量的前提下，严抓安全生产，尽量节约成本。因此，本文就质量、安全、成本等三方面综合考量，研究了建筑施工管理方面存在的问题和解决方案。
关键词：建筑工程；施工管理；有效措施
中图分类号：TU72 文献标识码：A
1 引言
一般来说，按照项目工程的内在发展规律，团队成员应当控制生产要素，明确其在项目不同部门之间的分配量，促进项目多种因素之间的有机平衡。项目全过程施工不同施工节点与工程的质量息息相关，直接影响着工程项目的进度和施工方向。对此，建筑工程管控已成为建筑施工分关注的重点问题，施工方必须要定期给操作人员进行培训，构建完整的建筑工程施工体系，提升企业的市场占据份额，确保建筑工程施工的安全性与合规性。
2 建筑工程施工管理的价值与必要性
建筑业目前是我国的支柱型行业之一，工程施工是建筑工程项目开展过程中最为核心的环节，要想确保建筑工程项目的顺利进行，确保建筑工程项目的质量，就需要相关人员采用相应的施工现场管理手段和方法。采取科学高效的管理方法对建筑工程进行施工现场管理，可以在一定程度上帮助施工人员提高现场施工的效率，节约建筑工程施工的成本，减少施工事故的发生，提高建筑工程的施工质量。结合当前建筑工程施工项目的实际情况来看，建筑工程施工的现场管理具有必要性。这是由于当前的建筑工程施工往往是多线同时进行的，尤其是在大型的建筑工程施工项目中，施工现场会分模块进行施工，以提升施工的效率。建筑工程施工环节较多，施工人员与队伍之间需要相应的协调和沟通，以有效地执行施工。因此，科学地进行建筑工程施工现场管理是有必要的，其能够在极大程度上控制成本、提高效率，是施工顺利进行的重要保障。
3 建筑工程施工管理的工作内容
3.1 安全管理
强化建筑工程施工现场相关管理人员的安全意识，将安全管理充分落实和融入实际的现场管理之中，对于提升建筑工程施工现场管理水平有着重要的意义。相关人员需要层层落实现场安全防护措施，培养相关管理人员以及施工人员的安全意识，将安全施工与安全管理灌输给工程施工人员。在具体的应用过程中，可以采用分组分则制的方法强化相关安全措施的落实，将安全管理的责任明确到每个细节。同时，还要及时对从业人员开展安全培训和安全教育工作，做好施工人员入职前的安全培训工作，强化其安全意识。
3.2 质量管理
质量至上实际上是对于用户和社会的承诺，对于建筑工程公司而言，衡量其价值和信誉的就是质量，但是质量二字包含的比较多，许多因素都会影响质量，比如施工材料达不达标，适用型号、规格是否符合规定。施工工艺是否符合要求，施工人员在施工过程中是否有偷工减料等等，可以说方方面面都会影响质量。因此保障质量是必须的，又是比较难控制的。这就需要施工人员的自觉性。此外，施工单位要对施工质量进行自检，达到要求之后，要让工程监督和质量监督部门进行验收，要确保自我审查和社会审查的顺利进行，在达到要求之后，再进行下一道工序，从而确保整体质量。
3.3 成本管理
在充分保证建筑工程建设安全与品质的基础上，也需要进一步做好施工成本的管控工作，有效从预算着手，增进建筑工程建设成本的规范化核算，也需要解析影响施工成本的其它因素，比如市场的变化、地方政策的颁布影响等，因此倘若想要切实做好工程建设成本的管控，则需要充分站在全局的角度，整体化地解析成本管控工作，以真正意义上提升成本管控的效率与品质。
4 建筑工程施工管理有效措施
4.1 增强施工材料管理
施工材料的专项管理工作需全面落实于整体的工程建设中，材料品质与运用方式对建设品质有着极大的影响，材料价格的改变对施工企业的经济收益有着很大的关联。所以，施工企业不只是需要切实做好建筑材料的选购工作，也更需进一步提升对材料的存储管理。在施工材料选购的前期，相关的选购工作人员需要对材料的价格、品质以及来源展开深入探究尽可能挑选货量充足且品质有保证的材料。在建筑材料入场之前，施工人员也需要做好材料的品质把控工作，规避不符合品质要求的材料入场。
4.2 机械设备运行要有管理体系
在工程项目中，机械设备是保障项目顺利进行的重要工具，机械设备成本高，使用方便，但是存在着一些安全隐患，因此在机械设备诸如塔吊、货运电梯、发电机组等大型机械设备的运行中，要有合理的管理体系，从零部件组装到投入生产，再到维护都要有明确的制度要求。加强设备使用的监管力度，要制定明确的使用时间、使用人员、安全责任人等。在使用时间之外不得擅自开动。要加强对设备使用安全的监管力度，使设备的功能在建筑工程项目中发挥积极作用。此外对于使用这些设备的员工和安全监管人员都要有专业化的培训，并且要加强对于使用人员的培训力度和监督力度。
4.3 强化施工过程中管理人员的责任感
相关数据显示，在建筑企业当中，有部分管理人员及负责人的工作积极性不高，且没有强烈的责任感，对于各自的管理工作态度不端正，使得施工人员在实际的施工作业中，呈现一种消极懒散的态度，长时间的问题积累，会直接导致后期的房建工程质量问题愈演愈烈，不能得到及时的解决，严重情况下，会直接威胁到施工人员的生命危险以及用户的生命财产安全。所以相关部门要重视这一问题，规范相关管理人员的职责。可具体实施科学合理的奖惩机制，使管理者在实际工作中能够及时发现并解决问题，对于表现良好的管理人员给予一定的奖励，若没有及时发现问题，且没有采取及时有效的措施，规避风险，造成后续的安全质量问题，给予处罚的制度。只有强化施工管理人员的意识，才能够确保房建工程质量的提高。
4.4 加强技术指导
科学且规范的建筑工程建设方案是保证项目品质、增进施工效率的核心基础。倘若想要创建高标准的工程建设方案，则需要充分掌握各项技术规范。在工程建设之前，相关的施工企业需要积极组织技术工作人员学习有关的设计需求与技术规范，对多种类型建筑设计图纸的设计需求与理念开展全面的掌握，第一时间探知图纸中所存在的不科学环节，同时运用有针对性的举措来改善。与此同时，施工方案的创建需要全面融合施工场地的具体情况与工程特征，保障其规范性。切实做好技术交底工作，对一线的工程建设人员进行系统化的技术指导。
5 结束语
综上所述，建筑工程施工的现场管理是影响建筑工程施工质量、施工效率、施工企业经济效益的关键。在当前社会不断发展的今天，技术革新也带来了管理方法和管理技术的改变，为了进一步提升建筑工程施工现场管理的质量，相关人员就需要从管理体系的搭建、管理人员的培养以及管理技术方法的优化等方面入手，实现施工现场管理水平的整体提升。
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