林尤顺
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摘要：建设项目涉及很多方面，这使整个过程非常复杂。整个施工项目是一个整体，施工量大，施工过程的持续时间和及时性导致外界因素的不良反映，这使得生产过程的管理和质量控制更加困难。如今，工程质量正在引起人们的关注。为了确保项目的整体质量，必须严格要求施工质量以达到合格线，并且在施工过程中必须有效且科学。控制施工质量，优化企业的管理和施工。
关键词：建筑施工；施工管理；工程质量
建筑工程项目质量控制是所有业务和管理活动的基础。建设项目的质量控制非常重要。随着我国工程建设的多年发展，各种工程建设技术方法和措施不断被采用，我国工程建设能力和质量水平有了明显提高。因此，总结和分析当前工程建设中，特别是工程建设领域的质量管理问题，结合实际，寻找解决方案和对策具有现实意义和价值。
一、建筑工程项目施工质量较低的原因
(一)施工质量管理人员专业性不高
建筑工程项目的建设项目中员工具有特定的工程管理专业知识，这是日常运营的基础和保证。在建设项目的初期，所有工作主要由管理团队进行。制定各种规章制度，完善详细的评估规则，控制项目进度以及优化项目质量是质量控制的重要方面。管理责任不仅体现在项目建设的初期。在建设过程的中后期，管理责任变得越来越重要。这是施工进度和项目具体细节的关键。有效履行这些质量控制职责是施工单位和施工经理确保工作进度，质量符合相关标准并有效管理施工成本的关键。管理人员不足通常使合理分配工作到每个项目变得困难。
(二)工程材料验收体制不完善
对于建筑工程项目的建设，监管部门注意到材料质量不符合国家标准，材料质量很差，建设项目的权限和责任不明确。 因此，施工质量失控。 需求的不断提高对项目的进展和施工单位的声誉产生了严重影响。 除了无效的现场质量控制和监督之外，造成这些问题的主要原因还在于建筑材料的接收系统不完整。
在施工过程中，有许多因素会影响施工质量，成本和工期。 从上面的图中可以看出，不合格的建筑材料对于A建筑来说是一个重要问题。 因此，重点必须放在改善运营质量，改善运营进度和降低运营成本上。 建筑行业中的建筑材料水平需要解决两个问题：科学上有问题的材料的采购和管理以及可接受材料的质量（控制不良和过程使用不当）。 如下图所示，由于对建筑材料的监督不足，一些项目的质量低于标准，发生返工。
(三)工程监管不到位
施工现场是第一战场，所以也是质量管理的重点和核心。只有把握好工程监管这个环节才有可能让质量和进度得到充分的发挥。只有了解项目总监，我们才能充分利用质量和进步。只有将经济和文明水平提高到一定水平，才能保证质量按时完成。建设管理中的重要内容是项目管理。在实际施工中，不合理的计划和安排没有及时修改，质量控制不严格，成本控制不力，经验理论往往很严重，特别是在质量技术方面。一个有效的项目管理系统不仅可以反映公司范围内的管理能力，还可以有效地管理项目进度，质量和成本。因此，在施工过程中，需要优化和提高项目施工单位的项目管理质量。缺乏严格的现场运营监控和施工监控流程是A公司建筑景观工程监控的主要问题。项目开始链接：在项目的早期阶段不可用。有效的沟通和协调是此链接的问题。施工人员与有关部门人员之间难以有效沟通，合理协调和分配。因此，对于未通过标准审查的项目，项目范围建设计划是项目建设整体质量的基石。
在此阶段，甲公司的建设计划中存在的问题是：在整个项目的实施过程中，由于操作不充分而引起的各种问题的出现，影响了整个项目的施工质量和最终项目的使用要求。
二、 提高建筑工程项目工程质量的改进措施
(一)构建完善的施工质量控制组织
项目施工过程中必须采用质量控制机制和规范，并且必须建立管理体系以确保整个施工过程始终控制在可控范围内。建立合理的组织机构，进行科学，系统，规范的项目监督。因此，为保证整体施工质量，建设项目将加强施工规范，不断提高施工人员的可操作性，以确保施工质量好，需要深化施工管理。它是通过评估项目和施工执行来执行的。有效，科学和适当的实施管理需要首先讨论和总结项目管理，采用最新的施工方法并实施施工计划以确保良好的项目质量。在确保施工质量的良好条件下，该项目主要针对拥有先进施工技术的国家。需要尝试一些先进的施工技术解决方案，实施施工质量要求并建立质量控制相关部门，需要项目本身的条件。在这方面，它可以有效地监视施工现场的施工状态并确保过程质量。在施工过程的每个阶段都以更加系统，科学，标准化和标准化的方式进行。项目负责人是分层的，责任是分开执行的。
(二)完善设计环节的质量控制
设计过程经常被忽略。它不仅可以改善设计环节的质量控制控制，保证了今后的施工环节，而且节省了大量的时间和成本。如果需要高质量的产品，那么就需要高质量的设计，如果想了解质量，那么就需要了解设计。在建筑工程项目的工程设计阶段，必须通过蓝图显示所有质量和技术措施，及时发现问题，并避免以后的施工工作发生重大变化。通过任务簿设计和内部审核来执行多链接质量控制，以避免低级错误。同时，有必要定期检查和检查图纸，以防止发生质量事故，总结相关案例，从错误的教训中学习，并在不知不觉中将其称为质量意识。由于设计缺陷，其他因素和施工条件会泄漏问题，使施工质量无法控制。因此，设计人员必须承担项目的监督职责，以使项目的质量不易失控。这是重要的一点。建筑公司的设计需要确保建筑物的基础和质量，并有效管理成本和收益。监督施工公司的建设项目设计项目的内容，在进行设计工作之前，设计监督应负责制定施工“设计纲要”必须根据规格进行项目设计书中的任务。
(三)严格理清部门职责与权限
对于工程项目，内容包括质量计划，目标，《质量保证手册》的实施以及通过管理协调和全球施工实施规范对项目施工质量的总体控制。此外，它实施了项目的总体规划，并主持了项目会议以促进生产安排，质量控制和合同审查，以确保全面实施施工。还承诺将审查资源分配的管理状态并整合分配建议。负责监督和管理建筑工地的项目状态，并在每个步骤中协调修订建议的实施。责任主要负责项目质量，组织，设计，相关数据，仪表等，以及相关任务，以确保质量并通过对建筑工地的有效监督来管理相关人员，需要记录其分配。相关部门经理首次报告，增加或减少施工专家建议，并监控处理建议和整合条件。收集项目质量文件需要每天进行初步整合和有效管理。可以将质量控制和技能管理，施工过程以及施工现场其他方面的漏洞通知负责人。
结语
随着经济发展，建筑行业不断发展，建筑质量控制的经验越来越成熟。保持施工单位的可持续发展。随着行业的不断发展，工程建设项目团队的能力越来越强，项目的建设质量也越来越严格。本文涉及对建筑工程项目的建设项目的质量控制的分析和讨论。主要工作内容和研究结论如下。首先是研究建筑工程项目的建设项目中质量控制的缺陷。总结了公司的项目质量优化计划。项目的施工质量控制涉及许多因素。只有在施工过程中进行协调和严格控制，才能实现项目管理目标。如果在施工过程中出现项目管理或质量控制问题，也必须持肯定态度。不断改变和完善解决方案。
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