张歆媛 霍雅新 王沙 吴博识 张强
海洋石油工程股份有限公司 天津市300451
摘要：本文就现阶段我国海洋石油工程项目全生命周期控制管理的成本控制工作思路进行了深入分析，并从决策、管理强化、体系以及竞争层面提出了建议策略，希望能够给同行业工作人员带来一些帮助。
关键词：海洋石油工程；项目全生命周期；成本控制；工作思路；策略
引言：作为一类特殊的工程产品类型，海洋石油工程项目的重要性毋庸置疑，尤其是在当下的计划经济时代下，由于此项目的对应主体为国家，因此企业所进行的一系列勘探均属于对于国家的特殊贡献。自市场经济体系构建以来，国家分配制度被打破的条件下使得国家分配制度发生了天翻地覆的改变，逐渐过渡到了市场化的发展方向。以海洋石油工程项目为例，其奉行的经济核算方式具有独立自主的特征，这使得对该类企业做完善的成本控制与成本管理研究具有极为重要的现实意义。因此，提高对项目全生命周期成本控制管理环节的重视具有极为重要的现实意义。
1 海洋石油工程项目成本控制工作思路的深入分析
在制定工程项目投资决策、评选项目施工备选方案过程中，针对工程全生命周期涵盖的开发设计、施工建设、运营维护以及报废拆除四个主要阶段，理性权衡其产生的各项成本费用，是工程项目全生命周期成本控制的基本概念。对于海洋石油工程来说，其主要包括开发设计费、施工建设费、运营管理费以及报废弃置费等，部分项目施工中还涉及到环境成本费。优化成本控制，需将项目工程的开发建造、运营维护两方面的质量控制放在首要位置上，实现成本支出最小化、经济效益以及社会价值最大化的根本目标。
对于石油企业来说，明确其低成本与可持续发展的关键目标极为重要，其也是确保在投入最低成本条件下将石油企业核心竞争力进一步提升的关键因素，并充分满足了企业一直以来的长期发展战略根本需求。在诸多需求的基础上所制定出的成本控制方案，包含了目标、原则、机制以及措施，并严格遵循事前与事后分别进行预算与核算的原则，除此之外还需要重点关注过程中所应用的全过程动态监控、管理逻辑设计以及事后分析评价运行机制[1]。伴随项目展开进度的逐渐深入，这些运行机制也将逐渐发挥其特殊的应用优势，为其成本控制压力的最大限度降低提供完备条件，奠定了具有实时性的成本信息数据采集与综合分析反馈的重要基础，实现了成本管理做闭环控制的根本目标。
1.1事前预算
以WBS成本预算机制为基础，对于海洋工程项目来说其更成本管理的关键点在于WBS分解与预算编制。由于此类项目的特殊性，使得其对应的无论是范围还是内容均具有多样性特征，归属于统一区域内的项目，其WBS明细也会存在着诸多不同，因此这一项目成本预算编制必须对WBS予以充分考虑。
1.2事中核算与动态监控
以ABC为基础所构建的成本核算机制，以具有精细化特征的成本核算问题的解决为核心，且由于包含了WBS的分解内容，因此推进作业成本计算以及作业链的深入分析就更加顺利[2]。不仅能够为企业提供更多细致且合理的一系列成本信息，且确保了核算与预算口径之间的一致性。而以EV为核心所推行运用的成本动态管理机制，采取净值法对整个过程做深入管理，是此项目实现成本动态控制目标的关键因素。
在引入这一机制后，费用、进度等获得了综合评估的重要机遇，简单来说就是在某些固定时间段对已经达到工作预算值目标的数据与计划数据之间进行对比，用以达到工作进度的分析目的，奠定了资源执行效果的评估基础。
1.3事后的全面分析与评价
以BSC为基础的项目后评价机制，与项目综合评价与反馈之间存在着极为紧密的联系。针对项目做深入评估后，即可对预期的项目决策效果与终期实际项目建设结果做综合对比，其包含的经济、财务以及环境等效益内容均能够进行科学且公正的全面评估。将BSC作为企业战略的控制核心，在衡量绩效的同时也为项目的全面管控奠定了坚实基础。
2 项目全生命周期成本控制的有效策略
2.1制定成本决策
为确保成本控制的有效性与利润的保持效果，对于能源开发企业来说明确自身的核心业务内容，并时刻保持自身竞争优势具有极为重要的现实意义，应逐渐对其非核心业务做边缘化处理[3]。且需要在选择投资重点时，根据市场的变化反应制定合适的发展战略方案与决策方案。从实际情况来看，该环节在近几年表现出了高成本至低成本地区的转移特征，新区至热区、石油气至天然气以及陆上至海上同样是其突显出的主要覆盖应用特点。
2.2强化成本管理
全员与全过程成本控制是实现成本管理过程全面强化目标的重要基础，成本控制理念是全员成本控制的关键因素，也是各个管理部门员工在各个环节经营管理过程中落实贯彻落实成本理念的重要体现，奠定了各部门之间协调工作与达到预期成本控制目的的基础[4]。该过程要求自计划开始就应明确其基本的工程建设质量要求，确保工序组织的合理性与成本控制方案落实的精准性，随时对生命周期的变更成本进行梳理，为项目成本控制提供基础保障条件。
2.3构建成本控制体系
此项目的成本管理核心为成本控制，而作为决定企业落实规范标准方案与发挥专业设备应用优势的关键因素，管理人员的自身素质与技能水平显得极为重要。因此，在信息技术的高速发展时代下，构建具有科学性与合理性的成本控制体系能够帮助管理人员更好的贯彻落实基础成本理念，突显出了成本管理在不同阶段的落实优势与效果。
2.4提高企业对竞争的对抗力
我国能源企业在与国际市场接轨的情况下，更加强调价格竞争力提升的重要意义，因此做好综合性的项目成本控制工作具有极为重要的现实意义。构建全生命周期的成本控制体系，不仅能够适应复杂的市场环境，也能够确保战略目标调整的及时性，实现了资源的合理配置目标。因此，为实现其国际市场发展目标并将其社会影响力进一步提升，提高其对竞争的对抗力极为关键。
结束语：综上所述，我国海洋工程企业近些年将成本控制的重视力度逐渐加大，获得一定成绩的同时由于受到了体制与油价因素的影响使得现阶段的成本控制管理环节依旧存在着诸多问题。因此，加大研究力度并严格遵循经验践行规范极为重要，也是实现成本管理效果持续提升目标的坚实基础。
参考文献
[1]姜威.某海油工程公司承建的涉外LNG项目风险管理问题研究[D].西南交通大学,2017.
[2]王子辉.天然气管网目标可靠度的全生命周期优化决策[D].西南石油大学,2017.
[3]陈耀辉.海洋石油工程项目进度管理创新研究[J].中国石油和化工标准与质量,2020,4003:68-69.
[4]陈叙伸.海洋石油平台工程可行性方案比选研究[D].天津大学,2018.