喻永蒲
身份证号：43052819820504****
摘要：随着社会经济的不断发展，人们越来越重视建筑的质量。建筑企业要想在日益激烈的建筑市场上稳步发展，就必须对建筑工程施工项目的质量进行管理和控制。我国目前在建设项目的质量管理和控制方面的仍有很大的进步空间，因此，建筑企业要认识到项目质量管理的重要性，加强控制项目质量。基于此，本文首先简要介绍了建筑工程施工项目质量管控的重要性，然后分析了建筑工程施工项目质量管控存在的问题，接着分析了建筑工程施工项目质量控制的具体措施，以此来供相关人士交流参考。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理与控制；措施
建筑工程项目具有较高的复杂性，土建、电气、装饰装修等都包含在建筑工程施工现场项目中。随着城市化建设的不断发展，建筑工程项目数量日益增多，这给建筑企业带来较大发展机遇的同时，也给建筑施工项目的质量和安全带来了挑战。为了保障建筑工程施工项目的质量，需要加强管理与控制施工项目的质量，建立施工项目质量管理体系，促进建筑工程施工项目质量的全面提升，为人民的安全提供保障。
一、建筑工程施工项目质量管理的重要性
质量对于建设企业是至关重要的。建设企业要想实现健康长远的发展就必须保障建筑工程的施工质量。现阶段，如何提高建筑施工的质量是每个建筑企业重点研究的课题。近几年，建筑工程频频出现安全事故，给人民的生命财产安全带来了较大损害，并且也给建筑企业带来了较大的经济损失。因此，建筑企业要提高对建筑工程质量的重视程度，对建筑工程施工时的气候、环境、人员等因素进行严格把控，防范可能发生的危险事件，降低工程质量事故发生的可能性，为人们提供安全的生活和工作场所。高质量的建筑工程施工项目是促进建筑行业的发展重要动力，并且为建筑行业的健康发展提供强有力的保障。与此同时，保障建筑工程施工项目质量对于维护社会的稳定也有着至关重要的作用[1]。
二、建筑工程施工项目质量管控存在的问题
（一）管理职责未落实到位
在实际的建筑工程实施过程中，施工管理是一项十分繁琐的工作，如果仅仅依靠团队中某一个人的力量是明显不够的，需要整个施工队伍参与到施工技术管理中，也需要整个建筑企业的分部门进行合作管理。对于建筑企业来说，内部的相关领导人员需要对施工的管理工作有所了解，明白这项工作的任务与要点，对该工作进行明确的分工，将责任落实到个人。但是，从我国现阶段的施工管理工作来看，许多领导人员并没有意识到施工管理的重要性，认为该项工作与自己毫无关系，不愿意参与到这项工作者，导致各部门之间缺乏配合度，施工管理一直得不到提升与完善。
（二）缺乏健全的质量管理制度
现阶段，很大一部分建筑施工单位仍然采用传统的质量管理模式进行管理，但落后的管理模式已经无法满足现代建筑施工质量的要求。由于缺乏完善的施工质量管理制度，也没有明确的法律法规为施工质量管理提供依据，导致建筑施工质量管理漏洞百出，在出现突发性状况时，也无法及时采取有效解决措施。此外，由于制度的不健全，质量管理的秩序性和规律性也较差，给建筑工程的顺利进展带来了较大阻碍。
（三）人员素质较低
直接参与工程项目的实际操作者是建筑工程向前开展的主要力量，这个职务是负责项目勘察、设计、施工、购买材料、技术处理等方方面面的工作，贯穿整个工程的始终。一开始的勘察不够到位或者与实际情况相差较大就会导致后期无法进行设计、施工；购买材料时没有选择较好的施工产品就会导致工程质量不佳，完成效果较差，建筑物面临倒塌风险，危及人们生命。
这些相关工作的实际操作者在工作时，难免会因为自己的体力素质而无法适应实际工地的工作环境和工作压力出现工作失误，这些失误的产生往往会影响整个建筑工程的质量。对于工程质量的监督和检测人员来说，他们由于工作时间长短不同和工作经验丰富程度的不同，导致他们对质量标准的评判准则、掌握程度以及实际工作方法都有不一样的想法，这些独立想法的存在就会导致工程缺乏统一的标准，最终造成建筑工程质量不过关的问题[2]。
三、建筑工程施工项目质量控制的具体措施
（一）运用先进的质量管理与控制手段
经济市场和建筑领域的快速发展使得传统的管理手段已经不再适用于如今的质量管理工作，因此建筑企业需要对过去的质量管理手段进行革新。而在技术领域不断腾飞的今天，施工企业需要紧跟时代发展趋势，在建筑工程的质量管理工作中应用现代化技术，以此来保证工作可以高效率完成，对质量管理工作通病进行一一击破。当前信息技术为影响力最强、应用范围最广的技术，因此施工企业可以将信息技术作为重点使用的管理技术。第一，施工企业要在岗位培训和定期培训中培养管理者的信息技术应用能力，并且让管理者在思想层面上真正重视信息技术，认识到这项技术对于管理工作的作用，从而在实际的质量管理工作中发挥其的优势作用。第二，建筑企业企业需要借助网络信息渠道来建立线上交流平台，让不同的部门和岗位都可以不受时空限制地通过这一平台来进行信息交互，确保信息能够被第一时间精准地传递到相应的人员那里。第三，企业可以在施工前期应用信息技术来建立立体化的工程模型，从而实现对于工程项目的全面分析，这不仅利于管理者统筹安排工作，也能够帮助其及时发现工程中存在的质量隐患，并对这些隐患问题进行排除。
（二）完善现有的施工项目质量管理制度
目前，我国的建筑工程质量管理制度还不够完善，一个有效、科学且完整的质量管理体系能够为建筑工程的质量提供保障，促进建筑企业的健康发展。在完善现有的建筑工程质量管理制度的时候，相关负责人需要根据建筑工程的内容与实际情况进行建设，确保质量管理内容有理有据，进一步提升工程质量管理的应用价值。科学的质量管理制度能够给企业创造更多的经济效益与价值，基于对整个工程管理的严格监督，全面贯彻管理的相关思想，进一步确保施工质量管理制度的有效性[3]。
（三）提高施工人员的素质
建筑企业要想保证建筑工程的施工效果，需要满足的前提条件就是打造一支具有优质素质能力和专业水平高的管理人才队伍。对于建筑施工来说，工程现场的管理工作能够发挥极其重要的作用，而管理工作的质量会受到管理人员素质能力的影响，所以工程企业必须提高管理人员的聘用门槛，为企业引进高素质的管理人才。同时，工程企业还可以和资质优秀的职业院校建立合作关系，通过校企合作制来让职业院校为企业培养后续发展所需的专业人才。其次，工程企业还要加强对于工程技术人才的培训工作，通过定期培训来锻炼这些人才的素质能力，提高他们的技术水平。另外，工程企业还需要制定完善的考核制度和奖惩措施，利用合适的奖惩来激发工程技术人员和相应的管理人员的工作积极性，从而使得管理人员和技术人员在工程现场利用自身的优势来为工程的施工效果提供保障。
四、结束语
综上所述，加强对建筑工程施工项目质量管理与控制意义重大。在建筑工程施工过程中，加强项目质量管理与控制一方面可以提高整体建筑工程的质量，另一方面也可以提高建筑企业在激烈市场竞争中的综合实力，
参考文献：
[1] 张逢建, 罗帅虎, 王志鹏. 建筑工程房屋施工质量管理与控制措施[J]. 花炮科技与市场, 2020(1):87-87.
[2] 孙建鑫. 简析房屋建筑工程施工技术管理及质量控制措施[J]. 居舍, 2020(15):152-152.
[3] 张贤龙, 丁庆松, 张晶. 房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J]. 建材与装饰, 2020, No.602(05):177-178.