浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议

发表时间:2021/7/20   来源:《工程管理前沿》2021年3月8期   作者:杨杨
[导读] 随着市场经济的不断发展
        杨杨
        身份证号码:53213019861109****
        摘要:随着市场经济的不断发展,建筑工程的建设任务也在不断增加,在推进建筑工程的过程中要关注施工安全问题,避免对人民群众生命财产造成威胁和影响,本文将主要探讨当下建筑工程施工中所存在的问题,并根据各类问题提出笔者安全施工的解决策略。
        关键词:建筑工程;施工问题;建议
        前言
        建筑工程关乎人民群众的生活质量,尤其是安全问题要在建筑工程施工中得到足够的重视。加强建筑工程质量管理工作,需要施工方不断提高自身的管理能力,狠抓工程质量,只有推进有效合理的管理策略,才能够确保建筑工程获得良好质量。
        一、建筑施工过程中存在的具体问题及原因
        (一)技术层面问题
        信息技术的不断发展,使得建筑工厂也在朝向科技化方向改进,建筑相关动作要不断优化施工技术,尤其在具体施工的各个环节中,要增加科技含量,以提高效率。由于现代建筑有着更丰富的空间要求,所以针对每一项建筑工程的设计和建设,都需要施工人员付出更多的心血以及劳动,而且每一项工程建筑都有着个性化的需求[1]。例如,在建筑工程的管道体系设计中,每一条管线都有独有的特征,为了达到建筑的目标,要使用不同的工艺技术,这对于施工单位来说要与时俱进的提高施工能力,优化施工质量,如果施工方采用的技术较为落后,是无法满足当下社会的建筑工程需求的。
        (二)管理层面问题
        在建筑工程施工的过程中,管理人员的管理能力也在很大程度上决定着最终的施工效果以及施工过程能否顺利推行。在一些建筑工程中,由于管理人员的职业素养缺失以及管理能力欠缺,对于施工过程中很多决策做出了错误决定,影响了工程项目的推进[2]。例如,在建筑工地中,水泥存放的时间和空间都要有严格的要求,要避免水泥的各项特质发生改变,管理人员要具备丰富的施工经验,避免错误操作,水泥的管理如果保存不当,不仅会影响建筑物的最终质量,也会延误工期,增加建筑成本,损害了建筑企业的经济效益。
        (三)质量层面问题
        质量始终是工程施工的重中之重,也是人们关注的重点。近几年,关于建筑物质量问题的负面新闻层出不穷,严重影响了建筑行业的发展,在工期的紧迫要求下,一些建筑工程的发展速度和工程质量不匹配,出现了大量的豆腐渣工程。还有的建筑单位为了节约成本,使用不合规的材料,不仅影响了建筑企业的社会声誉,也直接威胁了人们的生命财产安全。从环保的角度上看,如果建筑施工单位没有关注质量问题,导致房屋质量不过关,已经建好的建筑要重新拆除,这是对资源的极大浪费,也不符合绿色环保的理念[3]。总而言之,建筑工程质量问题需要得到施工方的足够重视,不能为了追求利益,使用假冒货劣质的建筑材料,获取不正当利益润,只有加强管理、狠抓质量,才能够帮助建筑企业实现健康可持续发展。
        (四)施工层面的问题
        实际施工过程中施工动作也会影响建筑项目的开展,例如一些建筑企业在施工队伍的选择上没有考量施工人员的工作能力,工人缺乏基础培训,知识水平较低。实际上,施工人员需要具备一定的专业技能以及岗位证书,尤其是管理人才,要有着丰富的实践经验,在缺乏人才支撑的情况下发展建筑工程将会难上加难。导致建筑项目整体进度拖拉,影响社会口碑。
        二、建筑施工过程中优化现存问题的相关建议
        (一)将建筑施工与科学技术进行整合
        当今社会信息技术科技已经和我们的生活息息相关,在建筑工程施工过程中也要加强科学技术的含量,使两者形成有机整合,推动建筑工程实现快速发展。从企业长远发展的角度上看,科学技术也是重要的第一生产力,新的技术和工艺应当成为企业施工过程中的核心竞争力,一些企业仍然采用传统的施工方法,反而效率较低。

所以,在认知层面要开放思想,将新的技术融入在生产建设中,例如墙体节能、幕墙节能、门窗节能等等,此类新型的施工技术都能够帮助企业扩大经济效益,提升施工效率。从国家政策层面也提出建筑行业要更新理念,通过技术进步,推动施工工艺更新换代,建筑企业要紧跟形势变化的步伐,融入新工艺,推动我国建筑行业实现更好发展。
        (二)实行科学有效的管理机制
        在建筑施工的过程中加强管理能够开源节流,优化现有资源,建筑企业尤其要健全和完善责任管理制度,以往的粗放型管理已经不适合当下建筑行业的精细化发展规划,每一个岗位都要有明确的职责以及权责管理制度,通过制度约束人员的行为,这样才能够保障出现问题时有人负责有人管。每一个管理人员也要明确自身的责任所在,优化管理策略,避免施工过程中出现权责不分的情况[4]。管理人员要不断提高自身的专业能力,了解建筑施工的细节,充实施工经验,对施工过程作出全面的监督以及控制,既要从全局角度保障建筑施工过程正常运行,也要抓好细节,从长远的角度推动科学管理机制落地,让建筑企业能够在施工的过程中获得最大的效益保障,建设质量品牌口碑。
        (三)对工程质量进行充分管控
        工程质量问题容不得半点马虎,对于建筑企业来说,对质量的追求永无止境,所有的施工单位在施工动作上都要严格按照国际质量管理标准要求,管理人员也要将此作为工程验收的基础,覆盖所有的施工细节,不放过任何一个危险隐患[5]。管理人员也要根据建筑企业的以往工程项目,建立适合自身的更加完善的质量检查制度,以确保工程项目在质量检查的过程中不断改进,形成更加高效有力的质量管理方案。为了提高质量管理的效率,施工人员可以根据过程中的质量检收结果,制定出清晰的赏罚政策,认真执行质量管理条例的则要给予相应的奖励。如果在质量检查中出现了问题,则要追究相关人员作出处罚,情节严重者要做出更加严肃的处理,保障建筑工程质量安全。只有将质量问题放在建筑工程施工的首位,才能够确保企业在激烈的市场竞争环境中实现长久稳健运营。
        (四)加强对建筑工程施工人员的管理
        施工单位要选择具有资质、工作能力强的施工队伍,确保施工队伍有着丰富的施工经验,在专业性上是可靠的。对此,施工单位可以采用小组领导制度,对各个施工队进行考察,由小组管理人员对施工队作出明确分工,加强对施工队的技术培训以及指导,以解决施工工人专业性不强的困境[6]。只有不断提高施工人员的整体素质,让工作人员的业务水平跟上工程进度,才能够保障工程在施工的过程中顺利推行。
        结语
        综上所述,时代的不断发展也要求建筑工程行业快速进步,建筑工程作为我国经济发展的重要支柱,对人民群众的生活有着重要影响,建筑工程本身的特殊性也导致其管理过程困难较大,从业人员要注重各个环节的协调合作,将建筑工程作为一个系统进行集约化管理,也要认识到施工过程中所存在的种种问题,对问题背后的原因认真分析和研究,探寻更加高效的施工解决方案,在动态改进的过程中提高施工水平,优化建筑工程质量,真正促进我国建筑工程行业实现蓬勃发展。
        [1]刘泽平.浅谈建筑工程施工分包管理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2020,No.604(07):225-226.
        [2]王永俊.浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材与装饰,2019,564(03):202-203.
        [3]明飞刘,井伟王.浅谈建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理[J].建筑技术研究,2019,02(012):107-108.
        [4]潘春玲.建筑工程施工安全管理中的问题及处理对策浅析[J].居舍,2019(18):147-147.
        [5]宋宾宾,陈志钦.浅析建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策[J].名城绘,2019,(012):1-1.
        [6]王宗吉.浅析建筑工程质量监督存在的问题及建议措施[J].信息周刊,2019(13):88-88.



        
       
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