徐慈慈
身份证号码：33038119941030**** 浙江温州
摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，我国城市化建设也加快了发展步伐，使土建工程数量逐渐增加，土建工程最为重要的就是质量保障。在实际的施工中，土建工程存在多方面的问题，这些需要管理人员加以高度重视，土建工程还有一个很重要的方面就是进度控制。本文就对土建工程施工进度控制与管理措施进行深入探讨。
关键词：土建；施工；进度控制；管理措施
土建工程的项目类型相对复杂，可以看成综合性建设项目的一部分，还可以看成是单独的建设项目。在实际施工中，地理环境、内部管理情况、相邻施工项目等都会对施工质量和项目进度造成影响。
1、土建工程施工进度控制与管理提升的意义
随着我国土建事业的快速发展，管理方式也发生了很大改变，集约化管理逐渐取代传统的粗放式管理。在现代化管理工作中，施工进度控制是一项非常重要的内容。在实际建设中，通过开展施工进度控制管理工作，把进度控制和安全控制、质量控制以及成本控制等措施有效结合起来，可以整体把控土建工程的各环节施工情况，从而顺利开展各项土建施工，按时完成任务指标，进而保证土建企业能够取得预期的经济收益和良好的社会效益。另一方面，还能够逐渐提高土建企业的综合实力，从而在激烈的市场竞争中能够占有一席之地。除此之外，还可以使我国土建工程的整体水平得到提升，推动土建行业的良好发展。
2、土建工程施工管理中进度管理的制约因素
2.1施工设备整体配备水平不高
进行土建施工期间，如果机械设备可以稳定、安全运行，那么可以对施工进度以及施工质量加以有效保证。现阶段，实际施工期间，不少建筑单位在平时管理期间，常常忽视对于机械设备的保养以及维修，由于暴力施工使得机械设备一直处在超负荷工作状态当中。不少施工单位为了节省一些成本费用，在施工期间并未投入规定数量的设备，致使投入使用的设备在长时间超负荷这种工作状态之下出现故障，进而对施工进度产生影响。此外，还有一些施工单位并未对新型设备加以运用，导致施工效率不高，难以对施工安全加以保证，进而影响整体施工进度。
2.2监督以及约束机制并不完善
现阶段，我国对土建工程实施的管理较为宽松，使得一些的施工单位都钻了空子，当到达到约定交工时间之时，一再拖延，难以交付工程，并且推脱责任。不少施工单位以及建设单位会为工期延误寻找很多借口，施工单位会因为组织缺少合理性、缺少机械设备、技术不过关以及分包单位间缺少协调性这些问题难以在约定时间之内完成施工。建设企业则会把标准提升、缺少资金、分包单位实际效率较低以及变更设计当作工期延误借口。之所以会出现上述问题，主要是因为监督以及约束机制并不完善，给了建筑单位钻空子的机会。对于此，需要对约束机制加以完善，发挥出其监督以及约束作用。
2.3工作人员专业素质参差不齐
在当下社会发展的过程之中，各行各业都越来越注重对于人才的培养。因为人才是行业发展的基石，也是相关行业之中技术改革的基础。但是当下土建工程施工过程之中的建筑工作人员，往往不具备相应的专业素养和职业素质，这也使得土建工程在施工的过程之中，进度的把控往往出现一定的阻碍。当下的很多建筑工作人员大都是由农民工组建的，往往只具备传统的职业素养，而土建工程随着越来越快的发展，应用了非常多的新型技术，这也对当下很多建筑团队提出了新的要求。如果没有配备相应的专业人才，那么在土建工程建设的过程之中，所利用到的新型技术，在施工现场就没有人可以进行解决，这直接阻碍了整个土建工程进程的发展。因此，如果想要承包更加大型的土建工程，利用新型技术进行建设，相应的建设团队就需要不断加强对于人才的培养。
3、提升土建工程施工进度控制与管理水平的措施
3.1提升资金调配水平
提升资金调配水平，能够为土建施工进度控制提供基础性保障。这方面工作的开展并不是简单的加大资金投入，而是通过合理的计算和控制，对项目资金进行合理调配，在不同的施工阶段配置相应的资金量，在不断推动施工进度的同时，有效的节约项目资金的项目成本。做好这方面的工作，需要基于BIM软件等管理平台，强化施工现场与财务等部门的沟通，确保施工进度与资金运作之间保持较高的匹配度，以此提升施工进度控制水平。
3.2完善土建工程施工进度管理体系
施工进度管理体系是保障工程正常运行的关键，根据我国的土建工程发展形势来看，施工进度管理体系还存在很多的问题，这些问题限制了我国土建工程的发展，基于此，相关施工单位要加强施工进度管理体系的完善，在具体的施工过程中，根据体系要求制定合理的施工目标，构建进度框架，落实每一个施工环节的步骤。制度是人制定的，也就是说，制度是不会自主改变的，但人可以根据实际情况合理调控施工进度管理体系，基于此，组建一个专业化的管理团队可以有效提高工程施工进度管理效率，选拔团队人员的时候要慎重，他们必须要对施工流程足够熟悉，具有极强的责任心和团队意识，能够服从管理者的安排，这样的人员才能做好施工进度管理工作，同时因为团队人员有更多的自主权，所以他们可以最大程度上发挥自己的才能，监督每个施工流程的进度，在保证施工质量的前提下有效提高施工效率。
3.3加强对技术人才和工作人员专业素养的重视
随着科技的不断进步，先进的技术型人才越来越多，而土建工程的施工要想保证每个施工环节的有序进行，就必须要加大对工人专业素质和技术人员能力的重视，首先是进行先进技术人才的引进，建筑企业要在挑选技术人才的时候提高招工条件，从而保证招收员工的技术性，另外需要对建筑施工的工作人员进行专业知识的培训，加大其自身对工作的认识，从而可以提高工作热情，减少出现问题的几率，保证施工的正常进行。
3.4加强设备管理
施工设备的有效管理能够为施工进度控制提供更好的保障，在设备管理工作中，应当依托管理软件的应用，建立健全完善的设备管理体系。对于不同施工流程中的所应用的施工设备，将其使用要求、使用要求、使用情况等按实际情况建立施工档案，建立完整的设备保养档案，严格按照最小使用时间间距和停放间距进行设备保养。在施工程序开始前，及时采购和引进新型设备，提升机械设备的应用水平，提升机械化使用程度。在保养工作中，要做到由专门的技术人员负责，全面落实保养制度。在日常管理中，不仅要保证水电供应正常，对存放环境有具体要求的设备，还应当加强环境改善，避免对设备造成不应当的损害。在施工作业开始前，应当对设备进行全面检查，及时准确的排查运行隐患。最后是要严格按照设备的使用频率组织设备，尽量避免由于组织不当造成的设备闲置，造成施工成本增加。
3.5结合信息化技术管理
随着科学技术的不断发展，在土建施工中运用信息化技术已经成为重要的发展趋势。信息化技术和施工进度的有效结合能够提升管理效率，降低工作人员的工作量，增加数据的准确性，更好地做好进度控制工作。要想提升施工进度的控制，可以运用信息技术，对工程量进行计算，进而确保进度控制的科学性，进而提高项目的效率，为施工进度的控制提供进度支持。同时，随着土建行业的不断发展，信息化管理成为重要的发展方向，将计算机物联网技术和资料管理进行结合，能够确保所有的工作人员能够对相关信息进行熟练的掌握，提升对信息的处理效率，实现进度控制的目标。
4、结语
土建工程施工管理的进度控制是一个综合性的过程，需要做好每个环节的对接工程，重视工程各部门之间的沟通，大家分工合作，共同推进工程建设进度，结合工程实际情况制定系统性的施工方案，在保证工程建设质量的同时加快施工进度。
参考文献
[1]杨影，曹达纯，廖静茹.土建工程施工管理的进度控制与管理研究[J].广东建材,2018(35):94-102.
[2]刘光辉，刘守田，刘赞.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J]中国建材科技,2018,25(12):52-53.
[3]刘馨泽，吕如坤，张永民.浅谈房地产土建工程施工进度的控制与管理措施[J].黑龙江科技信息,2018(15):41-42.