汪江文
身份证号码：42112719871228****
摘要：加强建筑工程施工现场安全风险管理工作，可以有效提高建筑工程质量，消除安全隐患。本文将以建筑工程施工项场安全风险管理作为研究对象，探讨优化风险管理的相关措施。
关键词：建筑工程；施工现场；安全风险；管理措施
前言
随着建筑工程行业的飞速发展，各地的工程项目也在不断增多，建筑工程具有一定的复杂性特征，不仅工期较长，而且涉及的环节较多，诸多安全隐患藏于其中。所以，加强建筑工程施工现场安全风险管理工作至关重要，只有采取积极有效的措施，优化管理水平，提高抗风险能力，才能够帮助建筑施工企业顺利完成工程项目，构建出更多服务人民群众的高质量建筑作品。
一、建筑施工现场常见的安全风险问题
（一）监督管理机构不健全
很多建筑施工单位会出于节约成本的角度，使用专业性不强的施工队伍，虽然在外观层面，不专业的施工队伍和专业施工队伍相比并没有太大差别，但是深究建筑工程的质量，却可以发现两者有最大的差别，不专业的施工队伍安全风险管理意识以及能力较低，没有经过严格系统的专业培训也会对建筑工程的安全造成极大隐患[1]。一些施工企业只是委派几名技术人员在施工现场进行监督管理，这些技术人员缺乏有效的监管，专业性不强，甚至一些技术人员只是形同虚设。这种人员配置的方式以及管理方法很难在施工现场达到安全管理和文明施工的目的。
（二）施工企业忽视安全风险管理问题
一些建筑工程施工企业并没有认识到安全风险管理的重要性所在，片面的认为只要施工项目按时交工即可，忽略了安全风险管理工作以及相关质量要求。对于企业发展来说，安全管理无法为企业带来立竿见影的经济效，。但是加强风险管理却可以优化企业内部的资源配置，减少未来风险。一味追求经济利润的最大化，反而会为企业未来的发展造成负面影响。
（三）施工企业管理人员安全风险管理能力和水平较低
建筑施工企业的管理人员、技术人员都需要具备相应的岗位资格以及技能证书，如果缺乏对建筑工程施工建设安全知识的话，则很难推进工作，尤其在施工现场出现安全隐患时，缺乏工作经验则会无法辨识这类风险[2]。不专业的管理方式也会对建筑工程企业现有资源造成极大浪费，一些不妥善的建筑材料管理行为不仅影响了建筑工程的经济利润获取，也成为了施工现场的安全风险隐患。
二、施工现场安全风险管理的相关对策
（一）加强教育培训提高安全意识
由于在施工现场存在着多种工种，例如电工、架子工、起重工等等，这一类工种有着较大的危险性，在实际操作过程中，该岗位工作人员要有着丰富的技术操作经验，反之则容易造成负面效果。这些危险性较高的工种要有专业的教育和培训，通过考核之后才能上岗。所以，针对施工现场的此类特殊工种，严格的考核至关重要。施工现场的每一个工作人员都要接受施工岗前教育以及培训，加强安全技术教育，让施工人员在上岗之前就能够了解整个工程的特点以及安全管理需求。企业施工负责人员要尤其重视岗前培训这一环节，对所有施工人员进行安全技术交底，在施工现场也要增加安全施工的标识，不断提高从业人员的安全意识。加强施工企业内部人员的安全教育，需要企业的负责人员和管理人员本身具备较强的安全意识以及生产技能，施工管理人员要了解建筑工程企业当下的发展阶段，根据施工的不同特征，提出针对性更强的安全管理要求，随时跟进施工现场情况，及时指出潜在的安全风险问题，不能放任细节不管[3]。施工企业也要推进制度建设，做到安全问题落实到人，出现安全隐患问题时要有追究制度，避免不闻不问，影响最终的建筑工程质量。
（二）做好建筑安全防护措施，防患于未然
建筑工程施工安全措施首先要做好制度层面的约束，例如每个人在进入施工现场时，必须佩戴专业的安全帽，在开展悬空作业时也要做好安全防护工作，没有按照要求则不允许进入施工现场。施工现场也要做好电梯、楼梯、预留通道的安全防护工作，避免高处坠落事故出现。施工现场的周边当有沟和坑时，也要做好相关的防护，考虑到周围人民群众的生命安全。施工现场管理人员要不断完善做好安全事故的预警，加强宣传是避免安全事故出现的有力措施，也能够维系整个建筑工程项目顺利推进。
（三）制定应急预案，防止事故扩大
由于施工现场各种要素相互交织，出现安全事故时很难避免，所以建筑施工管理人员要能够了解这些安全事故问题的特征，提前制定出应急解决方案，以降低安全事故的危害性，防止事故扩大。建筑工程施工人员要结合工程项目的具体特点，以及以往行业经验，分析该项目可能出现的种种安全事故问题，在施工现场做好及时的预案储备，尤其是救援的设备，以缩短安全事故发生时的反应时间[4]。相关人员也要在最短的时间内做出指挥以及工作部署，针对建筑工程施工中紧急处理的程序和方法，施工管理人员要反复试验，将事故控制在局部，降低危害性。在施工环节管理中也要关注到重点项目，加强保护，提升防控效果，这些都需要施工管理人员在现场管理的过程中多加注意。
（四）购买工程事故保险，有效转移事故风险
建筑工程项目安全防护也可以从购买事故保险的角度入手，以降低施工企业相关单位的经济损失。从业人员要了解建筑工程的项目特点，针对相应的风险问题进行有效转移，安全事故的风险需要在无违规操作的情况下，由其他机构共同承担，这是提升安全防控水平的有效措施，但是仍然需要施工单位恪守底线，避免过度操作，坚持质量为上的优先选择。
（五）采取多种措施降低安全风险
对于建筑工程项目中存在的诸多安全问题来说，施工流程的混乱会造成安全管理的困难，一些施工单位在流程上不够科学，所以在推进工程质量和施工安全时困难较大。施工现场管理人员要尤其做好流程的协调，熟悉施工现场经常发生的问题，以提高解决效率。施工现场的一些大型机械设备也需要施工现场管理人员进行高效协调，减少机械化施工中施工人员的数量，这也是对施工人员的有效保护，当出现安全事故问题时，可以减少人员损伤[5]。建筑工程安全管理也要明确安全管理的目标，在建筑施工中经常出现的墙体坍塌、触电等问题，都要成为施工现场狠抓的重点，防患于未然，杜绝安全事故，从思想认知层面，整个施工队伍都要将安全置于首位，从而降低建筑工程施工安全事故的发生几率。
结语
综上所述，建筑工程施工现场安全风险管理问题在很大程度上决定着建筑工程的质量以及建筑企业的经济收益，所以在推进施工现场管理的过程中，相关人员必须认识到安全第一、综合治理的重要性所在，提高管理能力，增强风险意识，根据风险管理的内容和相关措施，在施工现场推荐责任制度，制定岗位职责。出现问题时要采取积极有效的措施，真正实现安全生产、高效生产和标准化生产，以安全施工的能力作为企业发展的核心竞争力，树立建筑企业的良好口碑。
参考文献
[1]李建菊.分析建筑工程施工现场合同管理及风险控制[J].价值工程,2019,38(12):64-66.
[2]李正茂.预制装配式住宅现场施工技术及安全风险管理措施[J].住宅与房地产,2020,No.564(05):143-143.
[3]李青.施工现场的风险管理应用研究[J].工程技术研究,2019,v.4;No.47(15):124-125.
[4]黄慧.房屋工程施工安全风险管理与防范措施的分析[J].现代物业(中旬刊),2019,No.475(11):227-227.
[5]黄炜业.建筑工程现场安全管理影响因素及对策研究[J].福建建材,2020,No.235(11):105-107.