李扬
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摘要：近几年我国经济发展形式迅猛，相对稳定的市场环境不仅加快了城市化进程，也推动了建筑行业的稳步迈进，打开了改革开放后崭新的局面。社会和行业的进步提高了人们对质量的要求，对于建筑行业而言，如何保证建筑成果质量达到验收标准，使其满足人们的生活与活动需要已然成为整个行业、企业甚至是政府相关部门现阶段探寻和研究的重点。基于此，作者选择从建筑施工现场管理的角度入手，探究建筑施工现场应遵循的原则，探讨加强建筑施工现场管理力度、优化建筑施工现场管理的措施与方法，希望通过本篇文章能够为广大从业者提供有效的借鉴，提高建筑行业及建筑施工的质量，提升工作效率。
关键词：建筑行业；施工管理；现场管理；主要原则；措施方法
引言
安全与质量一直是建筑行业颇具争议的话题，与此相关的建筑施工的现场管理工作也是建筑行业管理的重点。当安全事故被广泛报道，质量问题出现在公众的视野后，人们才深刻意识到建筑施工现场管理的缺失导致的重大问题成为当前阻碍建筑行业发展的关键性问题[1]。显而易见的，加强建筑施工现场的管理工作已经成为政府相关部门整顿市场、建筑行业管理自身、建筑企业提升企业竞争力的关键。因此，加大力度去研究如何加强建筑施工现场的管理工作、以何种原则作为现场施工及管理的指导思路具有现实意义。
一、加强建筑施工现场管理的意义
首先，加强建筑工程施工的现场管理可以促进项目整体方案的顺利实施，科学完善的现场管理措施能够有效的调动施工现场有限的资源为施工提供坚实的支撑，在建筑施工中具有重要的作用[2]。其次，加强建筑工程施工的现场管理可以有效避免不必要成本的发生，做好成本的把控实质上就是在扩大获取利润的空间。第三，加强建筑施工现场管理工作不仅可以降低施工过程中安全事故的概率，更有助于提高整体建筑项目的质量水平，最大化发挥建筑的使用时限，其社会作用及影响是不可忽视的。
二、建筑施工现场管理应遵循的重要原则
1.科学性与合理性
科学性与合理性是决定一项工程项目能否实施的前提，所有的建筑工程项目都需要建立在这一基础上。将科学性与合理性的原则应用到建筑施工现场管理工作中，是为了让现场管理更加切合实际需要，通过参考施工现场的实际情况和项目的具体要求制定出符合建筑施工现场需求的现场管理制度，这样科学合理的方案能够有效提高现场的管理效率，推动项目工程的顺利实施，最重要的是能够为建筑质量提供保障。科学性与合理性原则始终贯穿在建筑施工的现场管理流程之中，是施工现场管理工作的基础性原则。
2.标准性与规范性
所谓标准性与规范性，是指应为现场工作人员提供一套标准、规范的管理机制和流程，既要符合建筑项目施工的需求，又要能够推动管理流程和工作的有效进行。对于施工现场而言，人员、材料、工序、设备都需要通过标准和规范来予以约束和调配，并以此来实现管理制度的优化。
3.利益性
利益性原则是建筑施工现场管理的根本性原则。对于建筑行业及建筑企业而言，开展实施业务的最终目的是为了获取利润，在保障建筑施工质量与安全的前提下为企业赚取经济效益，在建筑施工实施管理工作时更需要将利益性原则作为制定管理措施和管理方案的重要标准。遵守利益性原则不仅有利于实现建筑公司的经济效益最大化，还为建筑企业现场施工提供了充足的推动力，提升建筑企业及现场管理人员的积极性[3]。此外，利益性原则还可以为前文所述的两项原则保驾护航，一方面刺激现场管理人员加强对现场资源科学合理的配置和对管理制度科学合理的优化从而获取更大的利润，另一方面也在促使现场管理人员不断改善现场管理的标准和规范，通过对各个环节的统一把控来推动和实现项目的有序进行。
4.预防与治理相结合的原则
建筑施工的现场管理既是对未发生事故的预防，也是对已发生事故的治理，本文所说的建筑施工现场管理是对这两种情况进行管理的统称。预防与治理相结合的原则从本质上说是为了从事故发生前后的源头和结果入手，一方面减少事故发生的可能性，另一方面是降低或消除因事故导致的损失。坚持预防与治理相结合的原则是将人为管理的效果发挥至最大，以实现提升建筑工程项目的质量，我们可以将此原则看做是建筑施工现场管理的核心原则，是可以快速起到改善和优化作用的关键性原则。
三、建筑施工现场管理方法探究
（一）建立健全科学合理的现场管理制度
为了更好的提高现场管理力度，有效提升建筑项目质量，现场管理人员需要为建筑施工现场制定一套管理制度。建立健全科学合理的施工现场管理制度，首先需要充分分析施工现场的实际情况和实际需要，据此制定工程实施和管理方案，管理制度需要将施工现场的人员、材料、工序以及操作流程和技术规范等都考虑进来；其次，建筑施工现场的施工管理制度不仅不能脱离市场及行业大环境的有关规定，还应结合先进的管理理念及经验，在科学的指导下制定出合理的管理制度，实现管理制度的合理化和有效化。
（二）提高建筑企业及施工现场管理者的重视程度
制度是管理的工具，最重要的还应加强管理人员的职业素质，通过提高建筑企业及施工现场管理人员对现场管理的关注程度来改善施工现场的施工状态，进而增强建筑行业及个人对建筑施工质量和安全的重视，提高建筑项目施工质量，降低安全事故发生的概率[4]。
（三）提升现场管理人员的能力
提升现场管理人员的能力无论是对于建筑企业而言还是对建筑工程项目而言都是一项十分重要的措施，是切实能够改善建筑施工现场管理和实施不合理局面的直接而有效的方法[5]。首先，建筑企业应适当引入优秀的现场管理人才改变企业管理架构，建筑行业仍旧以传统的企业管理方式为主，这一点极大地影响了施工现场的管理方式，因此需要通过引入新鲜血液来加速和刺激组织架构焕发新的生命力；其次，建筑企业可以要求具备先进施工现场管理经验的优秀管理人才对企业内部现场管理人员进行培训和工作指导，相较于科学的现场管理理念，具备指导性的现场管理经验可以从实务操作方面给予现场管理人员灵感；第三，定期组织现场管理人员参加专业性的学习和考试，敦促现场管理人员始终保持自我警醒和自我提升的意识，有效助力现场管理人员思考和实现如何更好的实现施工现场现场管理工作，进而推动建筑工程项目的有序开展。
（四）有关部门应加强监管力度
除了有来自行业及企业内部的监管和自我提升，还应有来自外部对行业及企业的监督与管理，通过外部监督和内部管理相结合的方式实现对建筑施工现场的全方位管理。对此，有关部门应完善市场监管制度，加强监管力度，严肃建筑施工现场的管理风气，坚持“奖惩分明、宽严相济”的态度，从而实现对建筑行业的健康引导。
结语
随着我国建筑行业的发展和成熟，加强建筑施工现场的管理工作对于提高建筑工程项目质量、增强建筑工程项目的安全程度具有十分重要的作用和现实意义。
参考文献
[1]高洪民.建筑工程现场施工管理及施工技术研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019,(011):9-10.
[2]王传保,汤云升.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材发展导向,2020(3):351-351.
[3]刘沁峰.如何加强建筑施工现场管理思路构建[J].工程建设与设计,2020,No.433(11):303-305.
[4]杨敬来.建筑施工现场管理主要理论及方法探讨探索构架[J].产城(上半月),2020,(03):1-1.
[5]施小晔.5S管理在建筑施工现场管理中的运用方法探究[J].居舍,2020(26):174-175.