周东
江苏威鹏工程管理咨询有限公司 徐州 221000
摘要：随着我国经济的快速发展，土木工程行业也得到了迅猛发展，并且在发展过程中不断实现科技化。但是与国外相比，我国土木工程起步较晚，所以仍然有各种各样的问题需要解决。本文将在介绍土木工程施工管理定义的基础上，分析土木工程施工管理要点、存在的问题以及优化措施，希望能够促进土木工程施工管理质量的提高。
关键词：施工管理；土木工程；要点
引言
根据迄今为止的诸多土木工程的施工管理的情况而言，施工质量的管理问题仍然存在监管不到位、管理不善的现象，并且这种情况时有发生，而施工质量的管理不到位，很容易导致施工质量达不到要求，甚至严重拖延施工进度。近年来土木工程建设数量变得越来越多、要求越来越严格，在这个过程中就出现了一些问题，这些问题对工程的质量有着极大的影响，而且土木工程是一个比较特殊的领域，它关系的人民群众的生命安全和公共财产利益，不能有丝毫的失误，否则会引起严重的后果，所以一定要加强土木工程建设中的施工管理，避免因为管理上的疏忽造成惨重结果。在土木工程建筑中除了对工作人员的专业素养具有严格要求之外，还应该制定专门的管理方法，注重对施工过程中的管理和问题的及时解决。
1 土木工程施工过程质量控制的重要性
在土木工程项目的施工建设阶段，即便是一些较小的偶然事件或是偶然因素，也会对最终的施工项目质量产生十分严重的影响。通常情况下，土木工程大多采取的都是露天作业的模式，这就使得周边的地质情况以及气候条件等，都很可能出现无法预知的变化，这就必然会影响到土木工程的施工质量，所以，施工管理人员必须要具备着较强的随机应变能力以及精湛的操作技术，并且在土木工程项目当中，也涉及了相对较多的内容，在不同工种之间，也存在着穿插作业以及交叉施工等不良问题，隐藏着许多不稳定因素，很容易导致土木工程的工期延误。由此可见，如果无法在第一时间对隐蔽工程质量展开检验，仅仅只是单纯的在竣工完毕后展开调整检查，就不能准确判断土木工程的施工质量是否符合标准，引发各类质量安全问题出现。而在使用工业产品的过程中产生一些质量问题，就可以采用故障修补以及质量检测的方式进行有效处理，但如果是在整体土木工程项目完工后产生了质量问题，就只能在有限的范围内进行处理，无法有效解决存在的质量问题。因此，土木工程施工过程质量控制工作有着十分显著的重要性，必须要对土木工程的施工全过程展开必要的质量监督工作以及质量管理工作，注重每一个细节与环节，在保证质量达到标准后才可以进入到下一个工序中，稳步提升土木工程的整体质量，满足群众最基本的居住需求。
2 当前土木工程施工管理现状
2.1 缺乏监督机制
随着人们的经济水平提升，对住房的需求量越来越大，因此，部分企业抓住这一时期大力发展土木工程，然而，在土木工程发展的过程中，很多企业并没有正确意识到土木工管理工作在土木施工过程中所占据的重要性，因此，在实际管理活动开展时，并没有对该工程建立完善的监督管理机制，从而导致工作人员在实际工作中出现各种各样的错误，管理水平得不到保证。而在土木工程管理工作中出现的各种问题，往往无法在事前得到控制，而是在事情发生以后，花费大量的时间精力弥补，导致管理效果较差。
2.2 人员管理
人员管理是土木工程施工阶段需要重点管理的内容，各项工作的参与人员较多是引发施工问题的关键。例如，土木工程现场施工需要进行的地质勘察、施工监管、质量管控、安装操作以及审查验收等工作都需要相应的工作人员来执行，管理人员需要针对不同工作的内容和特点对工作人员进行管理，尽可能避免人为操作失误问题的发生，确保项目建设工作的有序开展。
2.3 施工进度存在问题
土木工程的施工进度应该是有严格的管理控制的，采取总包和分包的形式，这种形式不能让土木工程的施工进度保持统一，而且经常会面临着施工延期的问题，一旦出现了施工延期就要进行赔偿，这样一来也将会给施工项目造成严重的经济损失，所以一定要提前制定好施工进度表，并严格按照计划进行调整。
3 施工管理问题的相应解决对策
3.1 完善工程管理体系
为了顺利完成土木工程施工，并且使施工技术水平得到大幅度提升，施工单位就要严格遵守相关的制度规范。为了实现施工现场管理专业化、科学化，应该在保证施工安全的基础上，对土木工程施工效率进行有效提升，不断完善土木工程施工管理和监督制度。在土木工程施工中，施工管理人员可以从三方面加强施工现场管理力度：首先，应该规范施工现场秩序，通过健全的纪律规范，避免施工过程中的不规范行为。其次，严格管理现场环境。保证物料摆放整齐、干净，为施工人员构建良好的施工环境。最后，要制定相关的安全准则，贯彻落实安全第一的施工理念。
3.2 提升施工管理人员的专业技能水平
站在专业性的角度上展开深入分析，进一步强化施工管理人员自身的专业技能以及综合素质，其对于土木工程管理过程的质量控制来说有着至关重要的作用。而在培养施工管理人员技能水平的过程中，可以采取加大技能培训力度、强化理论知识培训以及落实技能考核的方式，全方位提升管理人员的专业素质。同时，在培训完毕后，也要进一步巩固好具体的培训效果，在土木工程实际施工建设前期所涉及到的施工单位，还应当进入到施工现场之中展开必要的现场指导作业，从而保证质量管理工作以及质量控制工作的稳定开展。除此之外，强化施工管理人员的专业技能水平，能够在根本上保证土木工程施工的管理质量，使得施工工程中能够注重到每一个细节，达到强化土木工程应用效果的主要目的。
3.3 加强安全评估
在新时期的土木工程管理工作中，还应当加强安全风险评估管理，在土木建设当中所采用的建材和设施，往往具有一定的安全隐患，因此，在工程建设开展之前，应当全面加强安全风险评估管理，通过有效的评估，使管理人员对工程开展过程中所存在的各项安全隐患和风险具有正确的认识，通过对风险的评估，使得在工程发展过程中及时预防问题的发生，并且在事故发生时能以最快的速度展开相应的措施，防止事件应处理不到位而恶化。土木工程管理在进行安全评估过程中，首先应当对施工单位的实际情况做准确的分析，其次要对土木工程开展过程中所涉及的各种安全隐患做综合分析，以便于将各种隐患抑制于萌芽当中，防止事故发生。在进行土木工程管理时，由于所涉及的内容过于宽泛，因此，在实际管理中，管理人员应当通过不断学习，加强自身理论知识，以便于在事故发生时能以更科学有效地手段减少损失，全面提升土木工程管理的质量。并且在实际活动开展时，提高员工对工程的积极性，以便于更细致地开展管理，使土木工程更加安全可靠。
结束语
土木工程建设施工期间往往会因为制度的不完善、人员操作不规范、进度缺乏控制等引发一系列的安全质量问题，甚至无法安全完成工程建设工作。为此，工程建设单位需要制订切实可行的施工计划，确保进度符合预期；完善相关制度标准并加强监督管控，确保施工安全质量符合预期；积极应用信息化相关技术，有效提升施工管理效率和质量。
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