郭振华
深圳华西建设工程管理有限公司
摘要:建筑工程项目施工管理过程当中，需要不断的提高施工管理的水平，确保工程项目施工质量和进度。由于建筑工程施工管理所涉及内容较多，所涉及到的环节较多，工作量和人员较大，所以施工企业不断的创新管理方式，将精细化管理作为确保施工顺利进行的重点进行。本文主要探究和分析了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，期望对强化精细化施工管理有所帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化
引 言
精细化管理是指一种将企业战略规划落实、贯彻到各个工作环节中的管理方式，它作为企业执行力的重要体现，已经成为了一项对现代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精细化施工管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。
一、精细化管理概述
精细化管理是先进的管理经验，吸取了粗放型管理的经验，在立足于全局的基础上，强调对工程的细节管理。每一个工程都会包含方方面面，需要很多人参与。科学的管理方法会使每个人发挥出最大的作用；精细化管理结合精细操作，充分调动工作人员的积极型。精细化管理要统筹各个环节，协调各个部门使每个工程阶段可以顺利衔接。精细化管理以企业利益为本，注重效率，明确责任，进行资源的合理配置是科学的管理办法。在建筑工程领域进行精细化管理很有必要。
精细化管理首先要“细”，立足于全局，将整个工程细分为几个施工阶段，明确每个阶段应该完成的任务。细化每一个施工方案，提高工程质量。细节管理将最大限度地保障工程质量和工程效率；降低建筑工程施工中的安全隐患，保障工程的安全性；明确每个人在建筑工程施工中的角色，提升工作人员的责任感；细化每一次施工需要的资金，最大程度保障公司的利益。其次，凡事预则立不预则废，精细化管理将建筑工程的施工细化到了方方面面，每个施工细节的责任人，需要的物料，应该达到的标准都有着清晰的规划。如果工程出现以次充好，偷工减料的问题可以及时发现、及时整改。不会因为某个环节的问题影响到整个工程，避免因细节管理不到位而影响公司利益。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中应用的必要性
2.1减少施工成本
施工企业要想增强预期收益，则需要加强对施工成本的管控，在确保工程质量的同时，有效地降低成本，认真的把握和做好工程的造价管理和工程质量管控工作。精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，有助于施工企业明确管理目标，加强施工全过程的监督管理，及时的发现和解决问题。促使工程管理的方案更加的科学、完备，符合实际工程的需求。促使施工企业更好地配置和使用各项资源，减少资源浪费，提高资源使用效率，有效地节约施工成本。
2.2提升施工质量
精细化的管理在建筑工程施工管理中的应用促使施工企业更加明确的划分管理目标，使施工组织方案和施工标准更加优化，建筑施工更加的科学、可行。还能有效综合各方意见，使权责更加的明确，将责任具体到个人和各个岗位、各环节当中，促使员工不断的提升其自身的责任意识，自觉的自我约束，促使其行为更加标准和规范，能够有效的规避现责任不明的情况造成的影响，提升施工管理水平和效率。同时也能够在一定程度上降低技术施工技术等的限制，促使工程项目更加顺利的进行，提升建筑工程的质量。
2.3协调人员关系
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，能够有效的缓解施工各环节中的矛盾问题，通过加强各部门各人员之间的沟通交流，协调人员之间的关系。通过建立和完善相关的激励和惩罚制度，在提高员工工作积极性的同时，增强其责任意识，通过细分管理目标将其层层分解到具体的部门和人员当中，责任到人，责任到事。在提高整体工作效率的同时提升团队凝聚力。
三、建筑工程施工管理中存在的问题
3.1施工管理意识不足
在建筑工程施工中，应将质量放在第一位，工程质量要想得到保证就必须做好施工管理工作。在目前部分建筑工程中，仍然存在施工管理意识不足的情况，这是因为许多建筑企业施工管理人员大多是从施工人员做起，他们比较重视经济效益，对施工管理的作用缺乏重视，导致无法建立一套成熟完善的工程管理体系[2]。管理工作缺乏科学性，会导致整体管理水平的下降，也对建筑工程的施工进度造成严重影响。如果这个问题不能得到及时解决，就会为施工管理工作带来加大阻碍，另外，施工人员的专业水平有待提升，在一定程度上也会对施工质量和施工安全造成影响。
3.2对施工材料质量不够重视
施工材料在工程项目施工过程中发挥着重要作用，可以为建筑质量和施工安全提供保障，对于施工材料的合理使用，还关乎着工程项目的施工进度。钢筋和水泥是施工材料中常见的两种，在对钢筋和水泥进行选择使用时应按照正规采购流程进行。
然而在实际的采购过程中，由于难以实现规范性的流程，就非常容易导致出现质量问题和安全隐患，也严重阻碍了正常施工进度
3.3缺乏安全管理意识
施工安全管理在施工管理工作中占有重要地位，也发挥着十分重要的作用，在部分工程项目中还存在着施工人员综合素质参差不齐的情况，并且还有着较为复杂的施工环境，在具体施工工作中存在诸多不确定因素，对于安全管理工作的正常进行造成严重影响。比如在施工过程中存在着不按照相关施工标准进行施工的情况，部分施工人员在施工现场的安全意识较为薄弱，存在严重安全隐患的地方没有放置警示标识等，对施工人员的生命安全造成严重威胁。
四、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
4.1强化精细化管理意识
现阶段建筑工程建设中，不仅要保证工程的施工质量，还要谋求最大利益。而在建筑工程施工管理中采取精细化管理模式，既可以实现对施工全过程进行精细化管理，能够对各项施工资源进行优化配置，这不仅可以降低施工成本，还能够提升经济效益。所以，从施工管理工作来看，就要将精细化理念贯彻到施工的每一个环节，才能够实现最终的目的。因此，建筑企业的每个管理者都需要学习精细化管理的理论知识与管理技术，这样才能够形成精细化管理意识，掌握先进的管理手段，以此来实现对建筑工程的精细化管理，对各个部门的职责与任务进行有效地协调，以此来实现各项工程的顺利进行，确保按期完工。
4.2施工图纸的精细化管理
从建筑工程项目的施工来看，施工设计图纸作为工程项目施工的依据，更是对整个工程的施工过程起到了指导作用，这就需要保证施工设计图纸的科学合理。因此，在施工管理的过程中，就需要做好施工图纸的管理工作，施工人员必须深入地了解施工图纸，并做好相应的准备工作，针对施工中存在的安全风险制定预防和解决对策，确保工程的顺利开展。在施工图纸管理的过程中，应用精细化管理手段，则可以有效地对施工图纸存在的不足进行管控，以此来降低施工过程中的返工率，以此来避免不必要成本的浪费。
4.3施工材料的精细化管理
从建筑工程项目的施工来看，其必然少不了各种施工材料的应用，其在整个工程中占有重要的地位，通过应用精细化管理模式，既可以实现施工材料的高效利用，还能够降低施工成本。因此，在对施工材料进行精细化管理时，就要从材料的采购、入库、出库等方面着手，建立材料管理信息档案库，以此来实现对施工材料的精细化管理。
4.4施工人员的精细化管理
在建筑企业发展的过程中，人员作为重要的支撑力量，其素质高低与企业的发展有着密切的关系，所以这就需要对施工人员进行精细化管理。首先，创新培训方式，对于施工人员素质的培养，需要采取不同的培训方法，如开展培训活动、研讨会、一对一培训等方式，通过专业的技术人员对其进行培训，以此来提升工作人员的综合素质。其次，拓展培训内容，由于建筑企业的施工人员比较分散，所以管理起来有很多的不便，所以这就可以通过线上学习的方式，对施工人员进行远程培训，以此来降低培训成本。
4.5施工成本的精细化管理
在施工质量的精细化控制中，对于材料的管理层面与在施工成本的精细化控制工作中类似，其主要突出两个层面。第一个层面是材料运输和进场检验关。为控制成本，一般会选择一些离施工地较近的材料供应商，但是免不了存在运输过程。为保证材料质量完好，需在装货时做好隔振、隔热等措施，材料检验员也应认真做好材料清单的核对，材料管理人员则需检查材料的保护情况。在入库和进场时则需要验收，在各项质量证明的基础上，还需进行数量实测，采取过磅、点数、丈量等方法验收。第二个层面是材料在现场的精细化管理。
首先，要求管理人员能够做好材料存放分类标识，堆放整齐有序，按照品种、类别、规格、材质和生产批号进行分类存放，挂好标识牌，并尽量避免材料受到气候的影响。其次，要建立信息化的管理，入库、出场、使用过程都须录入材料管理系统，材料管理员要着重对发放材料流程进行规范，实行“先进先出，后进后出”的原则。最后，要保证监督的信息化。管理人员要根据施工合同、图纸和规范的要求来通过办公平台与材料管理系统相连，达到对材料的有效监督，并制订好材料的配套供应计划，做好现场跟踪、调查和记录。
结束语
综上所述，随着我国社会的不断发展，建筑工程面临的工程难度以及建筑规模都在不断增加，这在对建筑工程提出了更高的挑战的同时也考验着每一个建筑施工管理人员的能力。而我们为了提高建筑工程施工质量，应对社会发展的挑战，建筑企业就必须要对建筑工程施工管理人员提出一定的要求，切实做到施工管理的精细化管理。
参考文献
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