鲍琪
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摘要：随着我国建筑行业的稳固发展，机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。本文对当下机电安装工程管理中所存在的问题进行分析，进而提出有效地解决对策，以推动机电安装工程的蓬勃发展。
关键词：机电安装工程管理问题对策
前言
机电安装工程是建筑行业里的一项核心内容，机电安装工程的质量不仅会影响建筑物整体设备的节能效果以及运行效果，也会影响到建筑物的使用功能。机电安装工程的管理效果会影响到机电安装工程项目的进行，所以应该对机电安装工程管理的问题以及对策进行详细分析，从而促进机电安装工程顺利进行。
1.机电设备安装工程管理的目标与内容
机电安装工程主要包括工业机电安装工程和建筑机电安装工程两大方面。机电安装工程管理的目的是通过管理者的全程管理与控制，采用系统理论和方法，对整个机电设备安装工程统一进行策划、组织、控制和协调，同时在机电安装工程的过程中要严格控制安装工程的进度、质量、费用和安全等目标。从而使整个机电设备安装工程更加有序、顺畅、高效的完成。
机电设备安装工程管理的内容主要包括：从最初的机电设备安装工程的设计阶段管理，到机电设备的采购阶段管理，到机电设备安装工程的现场施工阶段管理，到最后设备安装完成的调式及试运行阶段的管理。第一、机电设备安装工程的设计阶段管理。就是对机电设备进行方案设计和施工图纸设计及选址，并且多个部门对设计方案和施工图纸设计进行审批，同时也对设计单位进行审批是否具有相应的资质和能力。第二、机电设备的采购阶段管理。包括首先要制定采购计划，其次制定询价计划和询价，再次商家选择，最后拟定和签署合同。合同管理要明确标注各种注意事项，以避免后期出现的各种问题。第三、机电设备安装工程的现场施工阶段管理。主要包括：（1）施工安全管理；（2）工程质量管理；（3）进度控制管理；（4）费用控制管理；（5）施工环境管理；（6）信息化管理。第四、设备安装完成的调式及试运行阶段的管理。机电设备安装工程不是安装完成就结束了，需要对设备进行调试和试运行，运行完成之后还要进行运行评价，全部完成之后，才能等待验收。
2.机电安装工程管理中存在的问题
2.1组织管理体系不规范
在建筑项目中，机电工程安装管理的组织管理体系是机电安装的指挥棒，只有管理体系完善了，机电工程的安装工作才能保质保量的完成。机电安装工程管理中的组织管理体系会严重影响到机电安装工程的进行。机电安装工程管理中的组织管理体系不规范不仅会导致工作人员缺乏执行力，也会导致管理人员工作效率降低。组织管理体系不规范会导致一些资质较差的企业以及一些没有营业资格的企业进入机电安装市场，从而导致机电安装市场出现市场秩序混乱的问题。除此之外，组织管理体系不够健全合理也会影响到资金周转的速度。资金周转是企业正常运行的重要保障，资金周转缓慢会导致施工企业不能有效控制成本。现如今，我国机电安装工程管理存在组织管理体系不规范的问题。首先是施工环节存在管理不规范的问题。机电安装工程一共分为三个环节，分别是合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节。机电安装工程的每一个环节都应该具有严格的管理体制。我国的机电安装工程管理中存在着管理体制不完善，各个环节都缺乏执行力的问题。施工环节管理不规范不仅会导致工程进度缓慢，也会导致工程质量不合格。其次是施工资质管理不当。我国目前有许多机电安装施工队伍的资质较差，这些施工队伍进入到机电安装市场之中不仅会严重影响到机电安装市场的市场秩序，也会导致大量机电安装工程的质量不合格。最后是管理系统设置不健全。在进行机电安装管理的过程中应该形成条款式的文件，工作人员根据文件中的要求进行管理工作。我国大量的机电安装企业都没有形成条款式的文件，即便有条款式的文件，也很少有施工企业能够严格按照要求进行机电安装工作。
2.2从业者业务水平不高
机电安装工程需要从业者具有复杂工程背景下的各个方面的知识和技能，这是因为机电安装工作的难度很大，技术含量高，很多工作涉及到高新技术，需要从业者具备很高的素质。要求从业者既要牢牢掌握基本的行业知识，又要具备相当丰富的从业资历。现阶段，我国在机电安装工程管理起步晚，研究成果不多，有些的业务还比较生疏，同时条件落后导致对管理人员培训不足。工程管理人员无法做好人力资源的管理工作，对机电安装工程的发展影响巨大。
2.3工程质量把关不够严谨
工程质量是机电安装工程的根本，做好工程质量的管理是安装项目的关键。机电安装的质量要保证，必须要有健全的质量体系。但我国目前的工程质量监督体系还很不完善，质量管理力度明显不够。首先，在施工前对施工单位的质量监督体系把关不严谨。施工单位自身就要有一套完整的质量监督体系，但很多单位都是浑水摸鱼，只是有个样子，根本不适用本单位的质量监督，甚至根本没有这项制度，很难将责任落实到位。其次，在施工过程中质量把关不严谨。在项目施工过程中，很多单位没有监理制，或者监理根本不专业，造成对施工过程的质量监管不利。没有专业的监理人员，施工单位也可以聘请有声望的监理单位代为监管，但很多施工方为了追求经济利益，宁愿用不专业的监理也不聘请监理单位，很难保证工程的质量。
3.机电安装工程管理问题的解决对策
3.1规范组织管理体系
规范机电安装工程管理中的组织管理体系有利于优化施工过程，从而形成良好的施工效果。规范组织管理体系首先应建立合同制，合作双方通过履行合同达到工程项目的建设目的。其次施工企业应在合同规定的时间内加强对成本的控制，充分利用各项资金，从而确保利益最大化。施工企业应控制各项费用支出，将不同项目的成本进行分解和细化。最后施工企业应确立项目负责制，让每个项目的负责人对项目的成本进行控制。
3.2优化人力资源管理
机电工程人力资源的使用，关键在明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。管理的重点在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理。对劳务外包施工队的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后．方可进入施工现场。将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量、施工安全等。从提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升。
机电安装工程的具体工种从业者应掌握从业工种的安全知识，参加过安全技术培训并考试通过获得特种作业操作证。在上岗操作之前，施工企业还必须对其进行理论和技能的详细培训。特种作业操作证要3年复审一次，不合格的不能继续上岗。作业人员离开特种作业岗位超过半年的，必须在上岗前重新进行考核。项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，也都必须持证上岗。
3.3建立质量监控体系
质量控制不仅是机电安装管理过程中最复杂的工作，也是机电安装管理过程中任务最繁重的工作。施工企业首先应该对设计阶段、施工前以及施工过程中等三个环节进行严格监控，从而促进机电安装工程的质量能够提高。其次，施工企业应该加强对质量影响因素的监控。质量影响因素的监控包括施工方法监控、设备材料监控、施工环境监控以及工作人员监控。施工企业加强对质量影响因素的监控有利于确保机电安装工程的质量达到合格标准。最后，施工企业应该进行质量预控。施工企业可以在施工之前找出施工过程中容易出现的质量问题，提前制定出问题的解决策略，从而预防质量问题的出现。
4.结语
总之，机电安装工程作为建筑施工的重要组成部分，在人们的生活中变得越来越重要。正确认识机电安装工程管理中存在的问题并有效的解决问题，是维护机电安装工程顺利施工的基础，是提高机电安装工程质量的保障，是确保机电安装工程安全施工的前提，完善好相关的制度体系，让机电安装工程在有序、规范、平稳的状态中持续发展。
参考文献：
[1]浅谈建筑机电安装工程施工管理存在的问题及应对措施[J].建材与装饰,2017,11(43)
[2]张洪雪.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].山东工业技术,2018,19(11)