陈首言
广东广建项目管理有限公司 广东广州510000
摘 要:工程进度经营管理是项目管理的重要组成部分之一。工程进度管理的单位质量直接关系到项目工程能否如期完成，直接影响到项目整体的的经济效益。另外，工程进度经营管理在一定程度上也反映了企业的整体管理水平，这是提高施工企业市场占有率竞争力的有力的手段之一，工程进度经营管理并不意味着盲目追求工程施工速度而不论工程质量和工程施工系统安全如何，有确实根据的工程进度管理旨在提高工程进度的单位质量，组织协调和统一安全防护成本的方方面面，并控制计划的工程进度，以确保在合同期内以没有风险的，高品质的方式完成工程施工任务。
关键词:进度管理；建筑工程；重要性
一、项目进度管理概述
建设项目的所谓建设进度管理，指的是在招标过程中，面对项目承包商与开发人员签订合同的项目完成日期，建设单位应制定合理，科学的计划把控整个建设工程的进展，保证建设工程在合同要求的完成期限内完成以及验收合格。作为一个合格的建设单位，如果想要更多的项目，建设效率是开发人员评估项目建设效益的重要指标之一，必须从头到尾贯穿项目建设的进度管理。面对项目建设的复杂性和其他人力无法控制的不确定因素，好的进度管理工作需要根据建设的特定条件进行项目计划的持续调整。而且，建设进度控制是一个不断变化的动态过程，这要求在项目施工的整个过程中始终保持一定控制的意识。同时，要将建设日程管理、投资管理、质量管理和安全管理进行相应的联系和影响，需要进行统筹考虑，以保障其全面性。不可以顾此失彼，任何一个目标在不能按标准实现的情况下，将会对整个项目的进展情况产生连锁反应。因此，项目建设进度管理不仅是项目建设合同实施的重要环节，也是完成项目投资管理、质量管理、安全管理的基础。
二、进度管理在建筑工程管理中的重要性
2.1提高工期规划科学性
通常情况下，建筑项目的开展都会结合项目涉及规模、难度、现场情况、管理效力、资金及技术条件来规划工期，因此在项目工期规划方面必须要确保合理性与科学性，尽量避免内部及外部因素影响对工期带来的变更。在项目开展期间，也可能会由于天气变化、材料数量及质量、施工工艺等因素的影响导致项目施工无法根据预定工期完成，这也可能带来严重的资源浪费等经济损失，未能在预定工期内完工还会对企业的信誉带来影响。对此企业需要立足于工程建设的实际情况，科学规划工期，考虑好各方面影响因素，通过进度管理来提高现场突发事件的应对能力，建立有关的风险应急机制，确保建设项目的有序化开展。
2.2提高成本控制力度
进度管理在实施期间需要重点控制方法的应用，结合工程实际情况选择最为契合于工程建设目标和建设条件的实施方法，确保进度管理的有效性，帮助企业控制项目成本，避免资金超值等问题。施工成本的控制不单单表现在材料和设备，也包含了人工薪酬费用，因此进度管理对于工期的科学缩减也有效降低了人力资源成本。为了实现成本控制的最优化，在确保项目建设质量的同时也可以利用激励机制来提高人员的积极性，能够提高人力资源利用率，对于缩短工期和降低成本都具有显著效果。此外，还要结合工程进度推进情况对项目质量进行全局性掌控，若发现质量问题则要及时进行整改，避免质量问题延误工期。
2.3确保项目效益
为了有效提高项目收益，施工单位通常会根据建筑项目的难度、现场环境、建设周期、规模大小等条件开展进度管理工作，同时制定有关的对策来解决其中的质量和工期问题。施工技术人员可以结合施工过程中可能存在的问题制定可靠的应对方案，能够有效降低工期和成本投入，在确保质量与工期都能达到预期的同时进一步拓展项目的利润空间。
三、建筑工程管理中进度管理的影响因素分析
3.1设计因素
在建筑工程施工过程中，施工图设计是影响施工进度的重要因素，施工图的设计质量直接关系到工程的顺利施工。但是，在建设工程设计之前，没有相应的勘察工作，或者勘察资料不准确，或者地质资料有误或者遗漏，使得建筑工程设计图纸存在缺陷或者漏洞，与建设工程建设的实际情况不符，因此它不能保证建设工程的顺利施工，会严重影响建设工程的施工质量和效率，延误施工进度，从而影响建设工程质量。
3.2管理水平因素
整体建筑工程的质量不是由一个模块来决定的，它是由各种各样的模块进行结合，形成了一个整体，建筑工程的质量和施工过程中的任何一个环节都离不开。为了达到提高工程质量的目标，所有相关的工作人员都要进行一定的参与。但是近些年来，我国建筑建造行业的兴起，对于施工管理的模块管理并不是很到位，出现了很多的问题。例如，在建造施工的过程中，建造材料的选择、建造手法、建造过程中所涉及到的理念等，最为重要的额是建造完工后，工程质量的验收这一模块，还是存在着很多的漏洞。这些施工过程中的问题一旦出现模块与模块间的不融合，就会使整个的工程质量得不到保障，影响后期的使用。
3.3 施工材料因素
在进行建筑施工的过程中，施工的材料是保证施工质量的最为重要的一个环节。整个建筑工程的质量都是由施工的材料、设备能力等进行决定的。在进行规划和制定的同时，相关的工作人员都习惯性的将材料因素进行了一定程度上的排除，但是在现实的施工过程中，往往存在着施工的材料、设备供应环节等出现一系列的问题，在现场的施工过程中，发现施工材料的类型、材质等不符合施工的要求，这就会在很大程度上影响施工的周期和进度。而同时，随着近些年来我国科学技术的进步，很多的建筑设备也都在实施过程中提高了其准确度以及便捷性。其中，在进行施工的过程中设备的质量对于工程建设得质量有着直接的关联。设备机器的先进程度会影响工程的进展，好的设备可以在很大程度上缩减工期，对于工作人员的投资以及前期设备得投资也都可以在达到预期效果的前提下做到一定程度上的缩减，这对于工程质量水平的提升来说具有很大的意义。但在实际地建造过程中，现场机器设备的老化、不配套等问题，对于施工的质量也都有着一定的影响。
四、实例分析
为了提高项目的整体效益，确保质量与周期能够达到预定目标，某房地产开发项目便针对工期优化、成本优化、资源优化三个方向实施进度管理，制定了一系列进度计划，并在落实后取得了较为显著的成果。
在工期优化方面，该项目通过进度管理压缩项目关键环节时间，在全面调动建设资源的同时和项目进展紧贴运营，针对关键工作进行合理安排，重新细化分配，实现了并行施工，大大缩减了建设工期。如在门窗安装及粉刷施工方面，进度管理实施前后优化如图 1，2 所示。
在项目成本优化方面，该项目在保证项目整体目标的条件下实现了最低费用支出的目标，费用包括了直接和间接的支出。一般来说项目的开展时间与成本投入是决定经济效益的两大关键要素，而针对这两大要素进行分析，能够得出成本的最优方案，先估算项目费用率，之后利用各阶段工作的直接、间接费用率调整各区间作业的时间与项目规划，能够寻求成本控制的“最优解”。
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图2 进度管理实施后的优化结果
资源优化方面，该项目的控制原则主要有两个方面，其一，当资源有限时，使工期向着最短优化;其二，在工期确定的情况下，将资源分配向着均衡优化。在落实进度管理后，项目整体取得了显著的收效，根据关键路线图计算预计完工时间在22个月左右，而优化目标则需要在21个月完成，对此通过多层建筑中土建施工资源的优化，使得高层土建工程工期有效缩短，原本该环节预定工期为8个月，在优化后仅需7个月便得以完工。并没有改变关键路径，知识缩短了持续工作时间和资源优化，便实现了工期的有效控制，项目的总工期由原本预定的22个月成功缩减到了21个月，并且在质量上也满足既定的目标。
五、结束语
在工程建设过程中，工程进度管理能够使工程的建设质量提升，减少工程建设成本，使工程如期完成。在管理中，应科学制定工程进度管理计划，优化配置各项施工资源，提升工作人员的素质能力，全面开展施工技术管理，还应加大进度监管力度，为工程进度管理带来保障，有效发挥出管理的作用，进而提升工程经济效益水平。
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