林方曲
阳山县腾晖建筑工程有限公司 广东清远
摘要： 目前的建筑公司已经开始意识到项目管理的重要性。而项目管理理论是提高建筑工程管理的基本理论，项目管理理论的本质是使工程项目能够以科学、高效、经济的方式进行。
关键词： 项目管理理论；建筑工程管理；应用研究
引言：
将项目管理理论合理的与建筑工程管理相结合，可以规范建筑工程管理，科学理顺建筑工程管理，可以更好的控制工程成本、进度、质量以及安全等环节。应用项目管理理论对建筑的各个项目进行统筹规划，无论是工期安排、建筑材料的采购、或是提高施工质量，全面提高施工质量。
1.项目管理理论概述
项目管理理论是通过科学的资源协调和控制，促进建设项目实现既定目标，从而辅助建设项目的顺利完成。承包商实施某项工程的建设，根据项目规划方案，结合工程目标，制定一套完善的施工计划，并以此为指导，提高施工质量[1]。利用项目管理的管理办法，可以让项目负责人更好的把控项目整体，并充分利用现有的生产要素，兼顾生产计划和生产质量，使项目的效益和质量达到最佳。换句话说，项目管理理论是一种更科学、更高效的管理办法，工程项目管理中运用这套办法可以使项目建设更经济、质量更高。
另外，项目管理的特点是不同的，因为有些项目管理的内容会随着阶段的变化而变化，所以要了解各种任务的内容和工作形式，按照施工程序和操作的具体管理工作进行。此外，由于我国建设项目的快速发展，建筑工程项目变得多样化起来，因此，有必要根据建筑市场的实际变化制定相应的管理方案，以适应建筑行业的发展步伐。
2.项目管理理论在建筑工程管理中的具体应用
122.1成本管理
(1)劳动成本管理。根据岗位、分工确定人工成本，并以此确定承包方的选择。采用招标制度选择分包团队，评选团队由企业劳动管理部和项目部组成，成员包括项目部经理、生产副经理和其他相关部门负责人。评选团队将对投标团队进行公平、公正的评分，选出最优秀的团队。每月月末，核对每月工程量的完成情况，并在负责人签字后进行工程款的发放[2]。
(2)材料成本管理。材料管理是工程造价管理的重要组成部分，作为其中的一个环节，一般工程项目成本的6成花费在材料上，所以对工程材料成本的控制非常重要。）控制料量。确定材料消耗量，根据实际需要领用材料；坚持回收剩余材料，核算材料耗用情况；发展新施工技术和引用新施工设备，制定有效的材料节约奖励制度。②控制材料价格。负责采购材料的部门应尽职尽责，制定措施避免采购人员吃回扣现象的发生，采购前充分调查市场价格，在保证质量的前提下，尽量降低材料采购成本。
(3)机械设备成本管理。对于施工设备应定期进行必要的维护，延长设备使用寿命，做好设备使用记录，合理安排机械设备的使用计划，避免超载使用情况的发生，在这种前提下尽量提高设备利用率，闲置设备可租赁。
2.2计划管理
(1)确定进度目标。项目管理中的重要一点是，确定项目建设的规划进度，进度目标要在规划时期就确定下来，并组织专业人员对工期目标进行评估，判断是否可行，如果可行性不高，需要对工程进度规划进行优化，或重新制定进度目标[3]。
(2)进度控制计划的编制。首先要编制科学的项目进度管理计划。为保证项目在规划时能有条不紊地进行，有必要对施工图进行深入分析，对项目进度进行深入分析。应定期跟进实际施工情况，检查进度的具体执行情况，并做好统计，对工程项目的实际进度有所把控。根据计划实时调整，在施工过程中，需要对可能影响施工进度的各种因素进行分析，包括水电、地质条件、天气状况、环境保护要求等。
(3)第二步是确定细节。一是收集相关资料，分析项目的合同、图纸、项目预算文件及相应定额等，了解项目资源配置，根据相关行业标准执行。二是核对施工合同条款，包括施工的范围、时间、结算以及验收等环节。三是，明确施工细节，对于复杂施工项目，避免盲目施工，严格依照施工图纸进行。四是充分掌握施工所在地的气候条件、周边环境等。
(4)制定方法
控制施工进度，需要具体方法应根据具体情况确定。在实践中，企业需要根据单位项目的实际情况，选择合适的建设方式，例如根据计划进行评价、根据资源进行评价或根据日期进行评价。
(5)追踪调节
具体施工过程中，应严格依照时间节点进行施工，工程管理部门做好检查工作，掌握施工进度并进行分析，对于偏差较大的施工环节，制定切实有效的整改措施，或根据实际情况对进度目标做出调整。
2.3安全管理
(1)加强安全意识。
第一，项目施工建设中，安全始终是第一要素，没有安全生产就没有企业效益，因此，对于生产环节，需要制定严格的安全生产规定，对于违规作业现象予以一定的处罚，以对施工人员产生警示作用。管理人员也要深化安全管理意识，经常深入施工现场，根据现行施工程序进行优化，进一步提高安全水平，对于生产过程中存在风险的环节迅速做出整改措施，消除安全隐患[4]。第二，项目管理部门需要定期召开安全生产会议，强化员工安全生产意识，对于施工过程中的风险点及时进行传达，并向员工宣布后续改进措施。邀请资深一线工作者，分享工作经验，工作技巧以及工作风险点，帮助新进员工避免潜在的危险因素。此外，承包方还需要设立检查小组，对于施工环境、劳保装备以及施工器械等进行检查。
(2)完善施工现场
安全管理工作不仅需要管理部门制定相关安全生产措施，还需要完善施工现场，施工现场情况复杂多变，是最容易发生事故的场所，也是预防事故发生的最后一道屏障。需要施工单位对施工技术、施工顺序以及工人是否按安全生产要求进行施工等环节进行检查，此外还需要监理部门进行整体风险检查。
3.结论
综上所述，项目管理理论可以使施工控制更加科学、安全、高效，是一门科学生产、安全生产的宝典。根据项目管理理论进行施工规划，可以在保证施工质量、施工安全的前提下，进一步提高施工效率。控制好施工过程中的每一个关键环节，从整体上对施工项目有所把控，在实现规划目标的同时，提高工程效益、提高施工质量。
参考文献
[1].杨光.现代项目管理理论在工程管理中的运用探讨[J].工程建设与设计,2021(06):223-224+227.
[2].陈苏丹,张可欣.基于项目管理理论的工程项目投资管理研究[J].投资与创业,2021,32(04):131-133.
[3].陈凌欣,梁琨.项目管理理论在基建工程管理中的应用[J].企业科技与发展,2020(12):97-99+102.
[4].雷梓玉. 现代项目管理理论在工程管理中的应用[A]. 四川劳动保障杂志出版有限公司.劳动保障研究会议论文集（六）[C].四川劳动保障杂志出版有限公司:四川劳动保障杂志出版有限公司,2020:2.