苗栋
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摘要：随着时代的变迁和经济水平的提高，我国建筑业进入了蓬勃发展的春天。在建设项目施工过程中，员工应根据工程实际需要制定科学的管理措施，使企业获得更好的经济效益。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
随着城市化的不断发展和建设项目的增多，我国各类建设项目层出不穷，有效地填补了城市的空白，整个社会呈现出一派欣欣向荣的景象。对于一个建设项目来说，在预期的时间内安全、稳定地完成全部建设内容是企业的管理目标。要达到这样的施工效果，需要从施工现场管理入手，通过加强现场管理，消除各种不利因素对工程本身施工的影响，提高建设项目的综合施工效果。
1建筑工程管理的影响因素
1.1施工材料与施工设备的管理不到位
在施工现场管理过程中，施工材料和施工设备的管理是一个非常重要的环节。但实际施工材料和施工设备管理不到位。首先，在一些建设项目的施工现场，建筑材料堆放过于随意，防护措施十分缺乏。由于建筑材料的丢失或损坏，很容易影响建筑工程的有序进行。其次，一些建设项目的施工现场存放了大量的施工设备。当需要这些施工设备时，发现一些备件有缺陷。而且，很多施工设备由于没有得到合理的维护保养，存在严重的老化现象，在使用过程中充满了安全隐患。
1.2建筑工程项目施工管理水平有限
从国家和政府部门出台的相关政策来看，虽然在工程建设管理中已经制定了一系列的法律法规，但在具体实践中还是存在的问题。由于许多企业缺乏足够的知识，对施工质量的控制和管理重视不够，导致许多施工项目出现了一些质量问题，严重影响了施工企业的长远发展。另外，在施工企业内部管理中，仅仅依靠部分审核环节，部门人员没有深入施工厂进行管理，管理体系中也没有健全的管理体系作为支撑，导致相关工作不能按既定计划进行。从施工管理的特点来看，它包含着大量的工作，需要相关管理机构和部门的支持，才能更好地促进工程的发展。但由于我国工业化起步较晚，相关制度还存在滞后的特点，许多质量问题未能及时发现和解决。
1.3缺乏有效监督管理
随着经济的不断发展，现代城市建设进程逐步加快，建筑数量迅速增加，对施工人员的需求也逐渐增加。在一些施工企业的发展过程中，为了有效弥补人才空缺，降低招聘门槛，由于缺乏完善的人才引进机制，施工质量管理得不到有效保障。在工程质量监督管理活动过程中，由于一些技术人员缺乏专业技能和工作经验，难以提高工程质量监督管理的整体质量。由于缺乏相应的工作人员的专业基础和能力，施工质量监督管理工作只停留在表面上，缺乏深入的认识。因此，施工质量管理工作难以落实到位，安全隐患多，难以全面加强对施工全过程的监督管理。
2建筑工程管理的影响因素的对策
2.1加强施工材料与施工设备的管理
首先，对施工现场各种施工材料与施工设备的来源渠道进行严格的控制，确保施工材料与施工设备的引进可以满足相应的施工需求。其次，对建筑工程施工现场的实际情况进行详细的分析，针对施工现场的各种资源，制定有效的奖惩机制，避免出现资源被浪费或者应用不合理等问题。同时，积极引进先进的施工技术与施工设备，促进施工效率与施工质量的提升。
最后，对施工现场的施工材料与施工设备进行有效的维护，避免因为长期闲置而影响下一次的使用。
2.2加强风险防控
建筑施工企业毕竟和其他行业不同，其具有明显的特殊性，一方面项目经历时间相对较长，另一方面项目人员具有很大流动性，同时项目包含的环节也众多，这些都增加了建筑施工风险。所以，必须对建筑工程实施风险防控，这样既能减少施工期间不固定因素，而且能提升工程经营效益。首先，施工企业应在内部有效建立起相应的部门，由该部门对各种风险实施管控，借此增强预防风险相关能力。例如，在施工时，会涉及诸多种类的材料、设备，而这些都需要人进行监督，认真核查施工材料，但如果成立风险管控部门之后，不但能对材料实施严格审查，还能及时找出某些不达标的材料，从而让施工风险降到最低。其次，企业要对现有人员进行系统性培训，增强他们辨别风险方面能力，提升预防风险意识，这样既能把风险防控时刻记于心中，还能严谨对待施工现场，从而把控好施工环节，改进施工效率。另外，还要做好风险评估方面工作，当风险来临时，能够对风险实施正确评估，从而把风险有效屏蔽在外，提高工程质量。
2.3加强技术管理
技术管理的强化也是提升建筑项目施工效果的有效途径。当前许多企业不注重技术管理，给项目建设带来了很大的阻碍，技术因素对项目产生的影响体现在了多个方面，加强技术管理是当代建筑企业必须要完成的任务。在项目开展之前，企业需要制定完善的施工方案，方案中需要罗列各项施工工序中所涉及到的技术，技术的选择方面要秉持着先进性的原则，尽量选择新型工艺技术，各种新型工艺技术的应用，可以大幅度地提升项目的施工效果。在方案草稿拟定以后，可以使用BIM软件对其进行验证，进一步提升技术应用方案的完善性，为项目施工打下一个良好的基础。在实际的施工环节，管理人员要加强对人员的监督管理，确保各种施工技术的有效落实，尤其是一些隐蔽施工位置，施工之前要做好技术交底工作，加深工作人员对各项施工技术的理解。通过高效的技术管理，提升建筑工程项目的施工效果，实现经济的项目建设，保证企业可以更加稳定地立足于当前社会。
2.4建立完善管理体系，加强监管力度
在建筑施工质量监督管理活动中，借助完善的管理体系，使得相应的监督管理工作能够落到实处。因而在建筑企业发展过程中，则需要相应的建设单位和施工单位能够综合企业自身的发展状况以及市场环境制定更加科学合理的质量监督管理体系。通过科学完善的质量监督管理体系，使得监管人员的监管工作能够有章可循，全面提升监管工作的整体质量。针对建筑施工活动中存在的质量问题和违规操作等现象，要及时的制止，并采取有效的处罚，强化施工人员的质量意识。在完善建设工程监理和质量管理法律法规的过程中，要结合我国建设工程实施的实际情况，实现对疏漏的检查和补充，不断完善相应的法律法规，从法律上加强对建设工程质量的监督管理，使相应的查处工作更高效、更稳定。在建设项目监督管理过程中，还可以通过随时检查、抽查等方式，提高质量监督管理水平。针对抽查过程中发现的质量不合格现象，要及时上报和处罚，做好施工质量监督管理的第一步工作。
结语
综上所述，随着建设工程项目数量的增加，人们对其质量越发关注。为了打造优质的建设工程项目，树立良好企业形象，需要从管理方面入手，加强建设工程项目施工管理，对人员以及材料进行重点管控，严格地落实各种规章制度，消除各种不良因素对建设工程项目产生的影响，打造优质建设工程项目，推动企业的发展。
参考文献
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