李明升
身份证号：23022519821006**** 黑龙江齐齐哈尔 161000
摘要：为了做好施工管理工作，需要一支科学高效的施工管理队伍来指导整个工程的顺利开展。由于建设项目范围的多样化，建设项目管理的力度相对较大。因此，为了保证建设项目在施工期内更有效率，提高建设项目管理水平是非常必要的。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
在建筑业快速发展的今天，对建筑工程的质量要求和技术标准也越来越高。同时，建筑群规模的不断扩大，特别是近期该区域的积极开发建设，施工程序更加复杂，进一步加大了建筑工程的难度。如果不引起足够的重视，建筑工程施工中容易出现质量或安全问题，影响建筑工程的施工效率。保证建筑工程的有序发展，离不开有效的施工管理模式、技术和方案的支持。
1工程管理概述
首先要做好总体规划。建设项目是一个复杂的系统，这决定了项目管理的复杂性。不仅需要管理甲方和乙方的大量设备、材料、人员和技术，还需要联系多个政府部门办理各种申请、许可和审批。因此，业主必须做好总体规划，从全局出发，从长远考虑，对项目管理进行合理规划，控制相关影响因素，设计应急方法。其次，要规范。业主在进行项目管理时，要注意从招投标到验收操作全过程的合规性，在规范约束下，促进各阶段、各环节的顺利衔接，提高工作效率。那么，小心点。项目管理的内容复杂，稍有不慎就会造成质量问题。因此，管理工作必须注重细节，采取精细化管理模式，提高管理水平。最后，好好计划。施工项目管理贯穿于施工的全生命周期，必须有计划地进行，才能有序有效地保证工程的进度。
2当前建筑工程管理的现状
2.1管理人员素质有待提升
目前，我国正在加快大城市建设。政府部门有计划地开展小区建设，成立小区建设指挥部，为小区建设指挥部聘请管理咨询公司；根据这一设想，区域总部可以借助具有专业管理知识的咨询公司，成功、专业地完成该地区的建设和发展。事实上，区域总部限制了咨询单位对小区建设的管理，而咨询单位为了业主满意，盲目讨好业主，按照业主意愿“办事”；而且，咨询单位主要聘用年轻的管理人员，没有接受过系统的项目管理教育和培训，导致双方互不满意，管理困难，难以达到区域整体管理的效果。
2.2缺乏完善的管理机制，导致管理混乱
良好的管理机制是保证建设项目有序实施的关键。从现代的角度看，我国许多建筑施工企业在施工管理机制上存在诸多问题，不能适应现代管理的要求。主要原因有：一是只注重利益，忽视了制度建设的重要性，使施工现场管理更加混乱，施工人员管理缺乏人性化，很难结合工程实际制定完善的管理机制，而更多的只是照搬照搬，既摸着石头过河，又没有对过河教训的总结和反思，这也是工程质量安全问题的根源所在。二是缺乏明确的职责分工，建设项目管理需要他们之间的良好配合。但由于管理机制不完善，各自职责不明确，特别是在施工管理中，管理方法和管理方法有待改进。三是既有的管理机制不灵活、不灵活，没有形成良好的管理机制，使整个管理过程多了一种作风，与建筑节能、经济环保、人事管理以人为本的需要不相结合，使管理秩序混乱的同时，整个施工现场的管理效果不好。
2.3管理方法比较落后
随着建筑业的发展，为了满足日益严格的工程建设和管理要求，建筑业诞生了许多新的管理技术和方法，尤其是信息管理技术得到了广泛的应用。但是，在实际的建设项目管理过程中，很多施工企业在引进和应用先进管理技术方面做得不好，仍然采用传统的、相对落后的工程管理方法，这必然会对建设项目管理的效率和效果产生不利影响。
另外，一些施工企业虽然引进了信息管理系统和软件进行项目管理，但在相关管理技术的教育培训和基础设施的维护管理等方面还没有做好，这使得这些信息化工程管理系统无法成功应用，也会因管理方法落后而影响最终的建设项目管理水平。
3建筑工程管理的控制措施
3.1完善相关的管理制度，加强管理人员的培训。
制定完善、科学的施工管理制度，并保障该制度的实施，是工程管理必不可少的工作之一。但是要注意，管理制度在制定时一定要结合工作部门和工作人员的特点，并要从上到下认证学习培训，以保证制度能够运用于管理部门。任何管理都离不开人的管理，离不开人员培训，缺乏的人员培训就统一不了管理的理念，就无法进行更好的管理。
3.2完善管理对策，高效施工管理，着力实施信息化的管理
传统的管理模式的弊端正随着信息化时代的到来而不断体现，所以在施工管理工作中，要切实发挥信息化的优势，利用信息化助力建筑工程管理，对于实现可持续发展有着不可或缺的作用。就管理对策完善而言，主要是从人机料发环等方面，对工程的质量、安全、进度和成本实施科学管理，切实做好各方面的沟通与协调，将问题处理在萌发阶段，有效的规避风险，实现高规格的管理格局。就高效施工管理而言，主要是在施工管理中发挥施工人员的优势，引导其自主管理，并由专业管理人员强化对其的指导，比如加强技术指导，有效规避质量安全问题。就信息化管理而言，主要是在工程管理中采取信息化手段，使得整个管理过程变得更加智能化和科学化。
3.3采用先进的管理方法
为了进一步提高工程管理的水平，要对工程管理手段与方法进行创新，借助先进的工程管理方法提高工程管理水平。一方面，对工程管理理念进行创新，采纳管理人才的建议，并加强工程管理人才的持续性教育，树立正确的工程管理理念。另一方面，及时引进和应用先进的工程管理方法与技术，将先进的管理理念有效融入工程管理实践中。比如在建筑工程管理实践中，可以应用PDCA循环、全生命周期管理方法等一些先进的质量管理方法，以提高建筑工程管理水平。与此同时，在工程管理实践中应用一些先进的计算机技术和信息技术，如可以针对性采用建筑工程管理系统或软件，对建筑工程项目建设的整个过程进行有效监督和管理，及时发现建筑工程建设实践中存在的质量和安全隐患，这样才能更加高效地开展工程管理实践，切实杜绝管理人员因主观因素造成
3.4加强施工现场和成本管理
当实际施工进度落后于计划时，应当及时和施工企业沟通，督促施工企业在保证施工质量的前提下加快速度，按照合同规定时间完工；或者上报请求延期。业主单位还要定期安排专业技术人员对施工现场进行监督指导，核查实际施工进度和工程已完工部分状况，确保施工企业按照设计图纸进行施工。此外，业主单位要做好成本管理，对各项施工支出进行严格审查，避免中饱私囊等行为，通过控制技术措施，降低成本。
结语
为了保证建设工程的质量，业主必须认识到项目管理的重要性，在长期的实践中总结经验，全面掌握建设项目管理的影响因素。作为甲方，业主应从管理决策层建设专业的管理队伍，加强施工安全监督，发挥协调作用，促进各单位的沟通协调，做好施工技术和资料管理，强化质量，施工现场的进度和成本控制，有效地保证了建设工程的整体质量，尽可能提高其经济性，保证了优质优价。
参考文献
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