李蒙蒙
豫西黄河河务局孟津黄河河务局 河南洛阳 471000
摘要:近年来，黄河水利工程在防洪措施中的地位越来越突出，黄河水利工程主要由黄河的水管单位进行监管，而黄河水利工程可以让黄河的防洪工作与维护工作更加安全的进行。根据这些分析，这篇文章主要探讨了黄河水利工程管理中的不足，同时也提出了相应的解决措施，希望能够帮助到相关人士。
关键词:黄河水利工程；工程管理；问题；解决措施
引言：
黄河水利工程完工后，负责人必须加强管理力度，定期检查建筑物与机械设备，保证水利工程能够顺利的运行，这样才能最大的发挥黄河水利工程调水、防洪储水、水力发电、保护生态、为人民提供便利的作用。
1.黄河水利工程管理力度对水利工程的影响
水利工程的管理影响着建设物与设备的使用时长与建设质量。根据实际的施工时间来讲，一般水利建设需要四年左右的时间才能完成，建设时间太长，因此需要加强管理力度才能保证水利工程的建设质量。从水利工程在建设时期的管理力度种就能侧方面的看出水利工程的建设质量，管理力度如果不合格，那么很大可能无法发挥水利工程的作用，所以负责人必须加强水利工程的管理力度。而水利工程的建设位置也决定这该水利工程的功能。从社会角度来讲，黄河水利工程可以调配水资源、防洪蓄水、水力发电、保护生态、便民利民，具有社会性与经济性。为了让黄河水利工程发挥自身的作用，就必须加强黄河水利工程的管理力度。根据以上的分析，我们可以得知加强黄河水利工程管理力度的意义。负责人不能忽视黄河水利工程的管理工作。必须加强管理，使黄河水利工程可以顺利运作，从而提高水利工程的经济性与社会性。黄河水利管理人员通过反复的进行探讨，研究出黄河水利工程每个部门的管理工作体系，但是仍有不足。根据这些问题，这篇文章主要分析黄河水利工程管理中的不足，同时也提出相应的解决方案，希望能够帮助到相关人员。
2.黄河水利工程在建设期间管理的不足
2.1传统的管理体系
根据黄河水利工程的实际建设过程，我国已经进行多次变革，整理出一个相对完善的黄河水利工程管理体系，大大提高黄河水利工程的建设质量与建设效率。但是，根据实际的情况来看，部分的工作管理单位还不能适应新的水利工程管理模式，依然存有选用传统模式的行为。这部分的工作人员考虑问题片面，思想不够先进，不能顺应新时代，导致传统模式得不到创新。他们在管理的工作中，注重形式化，不能够对管理工作进行落实，职责分工都不明确，大大降低了黄河水利工程的管理力度[1]。
2.2管理意识过于片面
为了黄河水利工程建设能够正常进行，必须对水利工程进行严格的管理与落实。但是根据实际调研，近些年来，黄河水利工程的安全系数较低，安全风险大，安全事故发生次数较多，这就显示出黄河水利工程管理的不足。深入研究安全事故发生的原因，主要是黄河水利工程工作单位思想过于传统，没有全面的安全意识，没有合理的安全管理体系。在黄河水利工程建设时，工作人员粗心大意，不了解安全标准与要求，从而使水利工程出现多方面的安全隐患[2]。
2.3黄河水利工程工作单位的素质低下
黄河水利工程工作人员的思想观念与自身素质也影响着黄河水利工程的建设质量与管理体系。黄河水利工程建设时间长，规模大，所以建设流程十分繁杂，所以黄河水利工程的建设质量要想得到提高，就必须大量的引进人才。而根据实际调研，黄河水利工程工作条件不够充分，没有大量投资到引进人才的队伍中，所以单位中的人才稀少，大部分工作人员不懂得专业的知识，也没有任何的工作经验，大大降低了黄河水利工程工作单位的综合素质，从而影响了黄河水利工程管理工作与建设质量[3]。
3.针对黄河水利工程管理的不足，提出相应的解决方案
3.1加强黄河水利工程管理力度，完善管理体系
要想加强黄河水利工程的管理强度，为工作单位与水利工程注入活力，就必须变革黄河水利工程的管理体系。对于产权这一方面，工作单位可以用租赁的方式，或者是根据合同完成合同上的大工程任务。水利工程的工作单位还可以建立激励体制，对于优秀的工作人员可以用奖金或者提高工作等级的方法进行奖励，提高工作人员的工作积极性。要想提高黄河水利工程的安全性，除了科学的设计之外，还必须提高工作人员的工作素质与专业知识水平，水利工程管理水平得到提高，黄河水利工程的管理力度也得到加强。要想确保水利工程管理力度得到有效的提高，还必须明确水利工程的管理环节。首先，水利工程用地规模大，所以我们应该解决水利工程的用地问题。其次，根据科学的建设方案进行建设，发现问题，解决问题，将问题根据难易程度进行分类，然后有计划的进行解决。先进行区域试点，试点区域合格后再逐步推广，确保水利工程不存在安全隐患。最后，水利工程工作单位还必须制定科学的管理方案。水利工程负责人还必须制定符合自身水利工程的管理体系与工作标准，弥补工作单位存在的不足，用工作标准与建设要求推动工作人员进行工作，从而降低水利工程的安全风险。
3.2提高水利工程管理的先进性
水利工程工作单位应该提高工作管理的先进性，顺应新时代，推进工作信心化，增添新设备，如检测设备与监管设备等，这样可以及时的发现问题，解决问题。除此之外，工作人员必须将水利工程管理的数据信息存储到独立的管理系统中，监管数据与实时更新数据存储到水利工程监管系统中。黄河水利工程的负责人与相关的工作人员可以通过监管系统及时的监管建设工程，及时的了解到降水量与水位，从而完善工作标准与要求，提高黄河水利工程的管理水平。
3.3增加黄河水利建设工程的安全性
首先，要想增加黄河水利工程建设的安全性，就必须变革黄河水利工程的安全管理体系，分工明确，责任到人，进而使黄河水利工程的安全生产得到落实。其次，对于安全生产的环节也要严格监管。目前的施工单位可能存在责任不明确，监督体系不完善等问题，相关的工作部门必须严格的进行考察，及时的提出修改意见与修改时间。对于专业的技术人员，就必须定期的进行技术考核，通过不断的考核，提高技术人员专业能力。除此之外，技术人员还必须持证工作。最后，要给工作人员灌输安全方面的知识，强化安全意识，将安全考核纳入到业绩中，增加工作人员学习的积极性，从而加强黄河水利工程的管理力度。
3.4提高工作人员的专业技术水平与自身素质
要想提高黄河水利工程的建设质量，就必须顺应新时代的建设模式，引进现代化技术，提高黄河水利工程的建设水平。在水利工程建设的同时，工作人员应该深入研究，不断的发现问题解决问题，从而完善管理体系。除此之外，现代化的信息管理模式，也大大提高了水利工程管理水平。水利工程的工作单位还需要定期考核培训员工，完善工作人员的知识储备，提高工作人员的专业技能，打造一支优秀的工作队伍，从而提高水利工程管理的效率。
4.结束语
根据以上的分析，我们可以得知黄河水利工程以建设质量为结果，所以工作单位必须注重水利工程的管理，引进先进的模式完善管理体系，通过激励体制和考核培训提高工作人员的积极性与综合素质，这种合理的工作管理模式，才能确保黄河水利工程的建设质量，也能够提高黄河水利工程管理水平。
参考文献：
[1]韩晓南, 高继成. 济阳县黄河水利工程管理体制改革探讨[J]. 水利经济, 2004(5):14.
[2]黄河水利工程管理及养护存在的问题分析[J]. 建材与装饰, 2015(49):296.
[3]王中要,周莉,崔梦阳. 黄河水利工程管理现代化指标体系初步研究[J]. 人民黄河2014(11):94.
作者简介：李蒙蒙：男，1985年1月3日，汉族，河南孟津，本科，高级工，当前从事黄河河道的运行与观测工作，研究方向是水利工程建设和管理。