郭翔
义乌市绣诚工程管理有限公司 浙江省义乌市 322000
摘要：在建筑业发展过程中，工程管理和施工质量控制是对施工质量和工期有重大影响的关键因素。为了确保建筑业的健康发展，有必要加强工程管理水平和施工质量控制。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效控制
引言
在现代城市发展的背景下，对建筑工程的需求有所增加，工程质量也有所提高，其中最重要的是工程建设质量，其中许多为了适应社会的发展，占据了更大的市场份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。
1建筑工程管理存在的问题
1.1施工技术
目前，该国的建筑技术非常先进，但有些项目在空间和时间方面存在差异，造成许多矛盾和问题，使建筑更加困难。与此同时，仍有大量使用传统建筑方法的建筑项目，工人是在没有相关知识和经验的情况下作为临时工招聘的。这些问题在一定程度上增加了有关公司的费用，并严重影响到建筑工程的时间和质量。另一方面，一些建筑公司未能引进新的设备和技术以节省费用，造成工程延误和工程质量下降。
1.2管理制度存在欠缺
目前的建筑管理系统是在主管当局、建筑专家和有经验的工程管理人员的参与下开发的，但在推广这一系统的过程中，许多建筑单位没有认识到这一系统的重要性，管理系统的正规化十分普遍受难以渗透、浮于水面的建筑工程管理制度的影响，建筑工程管理将难以取得预期成果。近年来，中国出台了一系列与建筑工程管理相关的规范法规，但中国现行法律仍存在不足之处，具体表现为施工管理措施自然很难实施，相关问题很容易出现，因为建筑商没有适当注意管理系统的开发和实施。
1.3对质量控制缺乏重视
在此阶段，城市建设得到了大力开展，建设项目数量逐步增加，在日益城市化的背景下，建设需求不断增加。大部分施工时间都很紧。在项目开始时，公司根据项目规模和复杂程度与施工单位签订合同，所有施工项目都必须在施工时间内完成。在这种情况下，许多公司只关心项目进度，而不了解施工质量。在项目进度压力下，一些细节问题被直接忽略，直接增加了项目质量风险，对施工企业的发展产生了很大不利影响。此外，其他公司过于注重经济效益，而且在项目施工过程中采取拖延战术，这种做法虽然可以节省部分工程费用，但可能导致业绩不佳、施工事故甚至大楼倒塌。这些建筑问题在当今建筑行业很常见，企业必须树立良好的工程管理理念，认识到质量控制的重要性。
2提高建筑工程管理与施工质量的有效措施
2.1完善管理制度
为了完善施工管理制度，承包人必须认识到管理制度是有序管理的重要基础和基础，同时在现阶段解决我国施工管理制度的总体缺陷，以此作为完善制度的重点。
在探索改进该系统时，首先需要进一步调整施工优化的管理机构和行政部门，以建立一个充分运作的管理机构，对施工的具体情况进行全面分析，并确保工程的科学合理性此外，改进施工管理系统必须借鉴国内外的优良经验。在改进系统的同时，有关单位必须继续优化施工管理方法，把地区与工程结合起来。质量管理是施工过程的核心，施工的安全性、可靠性、经济性和适用性将受到直接影响。作为一项非常谨慎的工作，同时考虑到复杂和不断变化的管理因素、技术和政策，它能够通过建立一个健全和科学的质量管理系统，将质量管理和管理职能充分结合起来，形成一个有机的整体，并不断提高操作人员和管理人员的质量意识。建筑工程能真正把工程质量放在第一位，同时完善管理体制。
2.2?加强质量控制
必须在以下领域加强施工质量控制:第一，必须进一步明确施工质量目标，施工企业管理层必须确定质量目标，然后在此基础上制定质量验收标准，以确保管路质量验收标准二、材料质量应严格控制，采购的所有建筑材料和设备应符合国家标准和建筑设计要求，材料验收应严格进行；第三，保证建筑主体结构的质量。在施工项目中，主体结构的质量会直接影响工程总体质量安全和施工人员的生命安全。在这方面，必须保证主体结构的质量；四是注重装饰质量在施工项目实施阶段，必须克服一般质量疾病，积极进行详细处理。不仅要有创新的特点，而且要建造地下室、一楼、高层和屋顶等关键位置，这些位置不仅是施工困难的关键位置，而且也是需要项目部门特别注意的关键控制点；第五，应积极鼓励使用新技术和材料。在科技迅速发展的背景下，出现了新技术和材料。为了满足新时期的发展需要，建设单位必须及时掌握和掌握新技术和材料，并在建设的各个阶段有效应用这些技术和材料；第六，必须严格执行三管齐下的制度，即执行小组的自我控制、项目部门的抽查和监理的验收，有效的控制可以消除施工链中的工程质量问题第七，开展技术开发工作，认真研究和编制生产要素计划，以满足项目实施的实际需要；八是完善人才考评制度，构建骨干队伍人才培养计划，同时在此基础上建立人才选拔机制；第九，建立一个胜任、有效的项目管理团队，提高施工管理和质量控制的效率；第十，执行采购材料和劳动力的招标，挑选合格和正直的供应商和分包商，以及低价和高质量的服务、流程控制和监测管理。
2.3优化工程施工技术管理
施工技术管理是施工管理的优先事项之一。因此，为了有效监测质量和进度，必须充分优化技术执行管理，引进新技术。在实施工作开始之前，必须完成实施技术的开发，即在制定相关技术标准的前提下，充分公布实施和测试技术的标准，并确保实施人员拥有这些标准在信息时代，我们需要更多地利用新兴技术，如建筑工程中的BIM建模，后者要方便得多
结束语
总体而言，施工管理和质量控制是今后施工发展的必然趋势，在施工的实际管理和质量控制方面，应更加重视对人事管理和经济业务管理的控制。与此同时，我们将深入研究当前存在的差距或问题，进一步加大建筑质量管理和控制理念、技术和方法的创新力度，进一步推动我国建筑工程企业的健康持续发展。
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