赵红强
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摘要：随着我国建筑业的快速发展和城市化的全面推进，以高层建筑为基础的大型建筑工程和复杂建筑工程不断涌现。为了保证工程项目的质量和安全，加强全过程造价控制在建设项目施工管理中的重要性显得尤为重要。基于全过程成本控制在建设项目管理中的重要意义，本文探讨了相关管理策略和模式的优化方案，具体如下。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；重要意义；策略
引言
施工项目成本是施工的基本前提，也是确定后续施工现场生产要素管理的前提。工程资金预算投资和使用的合理性关系到工程进度和工程质量。由于工程造价涉及建设单位多个职能部门，涉及多个专业领域，工程造价控制水平直接影响到整个工程建设，在某种意义上与工期、工程进度、施工材料、监理审计等密切相关，工程造价属于建设项目合理的投资计划，通过风险和收益评价对资源进行优化，为了制定最优的经济有效的施工方案，通常需要多方收集信息，实施动态监控管理，在有限的范围内使损失最小化，收益最大化。
一、建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义概述
整个项目成本控制是在深化市场经济体制、改革投资体制、构建真实及时的动态项目资金预算核算控制模式的基础上进行的，确保项目建设资金充足。无论是提高承包人的融资能力，还是加强建设单位合理的资金规划，工程造价基本上决定了建设资金的需求。相应的价格信息形成相互的系统，对施工过程中的每个小环节都有影响。项目全过程成本控制是合理分配利益、调整产业结构的手段。以工程量清单计价模式为例，通过完善庞大的项目资金预算管理体系，建立各种清晰直观的标准和计量单位，对工程量清单全过程成本控制具有更为现实的意义。与传统定额计价相比，工程量清单在成本控制的全过程中，基于工程量与工程价格分离的原则，可以使预算投资与工程建设进度相适应。成本控制方面，可根据时间、地点、情况、实时动态管理、相关标准和要求，根据实际情况调整措施，根据外部因素合理调整相关指标，并结合多部门统一决策，完善信息技术交底，对项目期间的成本和附加费用的处理有系统的管理制度，对总成本管理和分项单价管理具有积极意义。我国的项目成本管理从传统的量价结合的规划模式转变为矢量与价格分离的市场模式，使得全过程成本管理的应用更加普遍，使施工过程阶段的管理目标和任务更加明确，大大提高管理效率。通过对当前工程预算和建设成本问题的准确分析，结合实际情况，有针对性地进行了分析。许多大型建设项目资源多，投资大，工期长，竣工不可逆等问题。生产要素管理和资源配置，必须积极分析投资决策，综合考虑材料、机械设施、人工技术成本，全程管理，配合相应工程任务量和施工难度，防止超出预算，并确保安全，降低项目经济效益。
二、建筑项目管理环节全过程造价控制的有效途径
（一）建筑工程决策过程的造价管理
建设项目前期工作的成本控制主要在于决策和设计的合理性，从中考虑资金投入的有效性。比如，要详细了解招标文件的有关内容和施工合同的详细条款，严格审查和监督工程量清单、工程概报价、材料和劳务采购合同、设计图纸等基本施工依据合理分析相关决策，优化资金预算的使用。另外，当后续施工遇到相关突发事件或受不可抗力影响时，可在第一时间完善止损工作，调整相关方案决策，保证建设项目的顺利开展。因此，保证项目管理中资金预算数据和项目投资信息的准确性是项目早期决策的必要工作。
（二）建筑项目涉及阶段的造价管理
在建设项目管理全过程的成本控制过程中，既要重视决策阶段的成本管理，又要对各建设分公司及相关职能部门所涉及的工程资金预算进行财务监督。注重建立项目预算管理制度，统筹协调资金，优化分配方式，通过全员参与、科学编制、严格核定、综合讨论等形式，使工程造价更加符合实际情况，做好信息公开工作。根据市场环境和行业情况，密切遵循地方政策，合理估算投资项目总成本，做好分类细则，明确标准，提高财务人员对各部门资金使用的风险意识和竞争意识，提高管理水平施工前统计相关影响因素，为今后的发展提供参考成本管理应采取预防措施，并根据可能出现的施工问题或事故，设计后备方案，匹配相应的资金投入和使用方案，减少资金损失，为成本控制的全过程提供管理依据。
（三）建筑项目施工阶段造价管理
建设项目施工阶段作为全过程造价控制的关键环节，涉及的变量多，管理难度大。因此，我们需要更加重视基础施工的质量。如加强建筑材料和机械设备的管理，对材料设备的性能、型号、生产质量、价格等进行综合比较考虑，提出有关决策建议，适当调整和修改，减少不必要的浪费。在具体的施工过程中，是不能坚持成本效益的。为确保工程质量和安全，严格审核有关材料、机械设备的质量规范，进场时进行全面检查，不合格者退货，检查后按其特点、种类对不合格者进行分类存放。相关设备需要定期操作和维护，材料储存也应记录细节，合理计划。对超出预算或预付款的部分，应及时协商沟通，制定处理方案。建立完善的管理制度。如对工程质量和竣工情况定期检查、汇报施工环节的质量控制情况，并做好记录，减少施工问题，防止后续工程出现质量问题。有效掌握工程建设情况，真实反映工程造价，分析工程建设进度中反映的工程资金和工程造价信息，记录和保存各环节的数据，提高工程造价控制水平。
（四）建筑项目竣工阶段造价管理
虽然与施工前和施工中阶段相比，直接成本管理不能在工程竣工阶段进行，但作为工程的质量检验和收入结算环节，全过程成本控制体现在施工前和施工中阶段。比如，优化施工组织结构，加强人员素养；控制施工进度，加强过程管理；建立健全责任制，加强监督等，都在早中期进行相关决策，从全过程成本控制的角度制定具体的工作和管理方案，总结竣工阶段的管理经验和失误漏洞，弥补相关方案我不确定的地方。由于其不可逆性，竣工阶段的全过程成本控制往往需要在前期和中期确定风险和收益的区间，并尽可能减小浮动区间进行有效控制。竣工阶段的造价管理更多的是一种系统化管理，如通过初步设计和施工，提高相关人员的业务素质和风险意识，完善相关部门的信息和技术交底规章制度，加强信息化建设等在中期实施中，本文分析了后期相关问题的研究成果，为构建更具现实意义的动态成本控制管理体系提供了参考。
结语：综上所述，在建设项目管理中进行全过程成本管理，意味着工程造价控制必须打破传统管理模式的局限性，转变管理理念，迎合市场环境，了解市场，并根据社会时代的变化，进行全面的创新和改进。通过加强前期准备、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段的项目施工管理，统筹规划，优化资金投入，节约不必要的工期成本，控制成本上限，减少损失。把我国建筑业成本管理推向新阶段。
参考文献
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