张雪
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摘要：经济的不断发展加快了城市化进程，对建筑工程的需求也在逐年增加。在建筑工程中，工程质量管理非常重要，工程经济效益的获取也尤为重要。实现工程质量和经济效益的共同提高是建筑业面临的关键问题。加强建设项目成本控制，有利于提高企业资金利用率，规避企业资金风险，为企业长远发展提供重要前提支持，提高企业经济效益。综上所述，企业应高度重视建设项目的成本管理，以实现项目经济效益和社会效益的同步提高。本文论述了建设项目管理中的成本控制。
关键词：建筑工程；施工成本；管理控制
引言
近年来，我国建筑业的发展对我国社会经济和国民经济的影响越来越突出，已成为我国经济发展的中坚力量。由于建筑业本身的特殊性，工程造价所涉及的资金量通常很大，工程造价的高低将直接影响到建筑工程的质量和安全。因此，工程造价的管理和控制不仅是建设项目本身的质量控制，也是保证企业经济效益的必要手段。建筑工程是一个包含设计、施工、交付等多种管理和实施行为的整体。工程造价控制的效果关系到各个环节和整体效益。建筑业要在市场竞争中实现快速、可持续的发展，必须有足够的效益和资金作为支撑，而施工成本是建筑企业获取效益的关键。施工企业只有对工程造价进行科学的管理和控制，才能实现建设项目效益与质量的平衡发展。
1主要内容
目前，建设项目管理中的成本控制包括很多内容，通常由成本预算、实际支出、成本核算和成本报告组成。治理工作的开展，需要制定科学合理的规划，有序实施。首先，相关造价人员根据建设项目的设计和要求，对总造价进行预算，编制详细的预算报告；其次，根据成本需求合理安排资本支出计划，将支出限制在预算范围内；最后，根据实际施工进度和施工状况及预算计划调整动态，实施各种成本控制措施和手段，使项目效益最大化。
2建筑工程管理中成本控制存在的问题
2.1没有健全的成本管理制度
许多建设项目经理忽视了建立健全成本管理体系的重要性。一方面，许多企业和施工单位认为工程造价是建设项目的必要支出，不需要刻意控制；另一方面，工程造价的管理和控制需要注意太多的细节，往往需要根据工程实际调整制度，操作起来更麻烦，管理起来也更累。这两种情况是企业和施工单位成本控制意识缺失的表现。在实际工作过程中，成本控制意识的缺失也会给建设的正常发展带来诸多不便。另外，很多企业和施工单位没有建立相关的奖惩、问责和监督机制，造成成本管控体系不健全，这会使制度流于形式，无法落实。工作人员的积极性无法调动，很多实际工作内容只是走过过程和形式，这对建设项目管理和成本控制产生了非常不利的影响。
2.2管理手段落后
在社会经济快速发展的新形势下，建筑业在现代化理念和科学技术的支持下，取得了一定的发展成就，但是在项目成本控制中仍存在管理手段落后的问题。同时，在各个管理系统中缺少有效的衔接手段，很容易造成严重的资源浪费现象，增加项目管理的实际成本支出。
3建筑工程管理中的成本控制方法
3.1完善成本管理制度，强化成本管理意识，编制施工成本管理策划
建设单位要编制形成系统的成本管理体系文件，组织成本管理人员进行宣传、实施和学习，加强成本管理，规范成本管理行为。
从建设工程招标阶段开始，根据工程特点、施工组织安排、现场条件以及工程所在地的劳动力、材料、机械的市场价格和分包价格，计算招标费用，并根据各分项和措施清单项目的成本数据进行投标报价，以便在前期尽可能回收项目资金，减少签证变更对项目利润的影响。工程施工前，根据施工图纸、施工组织设计、清单和合同，结合工程现场条件和企业施工技术水平，在进行投标费用计算的基础上，进一步准确编制实施费用计划，包括管理计划，成本预算、业务计划、税务计划、资金计划等，并组织召开成本计划会议，是控制成本、反映成本节约或超支的基础。同时，对施工图的工程量进行核算，比较实际工程量与合同工程量的差距，比较市场价与合同标价，掌握工程盈亏情况，明确责任成本和目标成本，并原则上保证预算成本大于责任成本和目标成本，进一步保证实际成本控制在目标成本范围内，尽可能加大目标成本削减力度。对于成本较高或超预算成本的项目，应实施二次优化，进一步降低施工成本，使成本控制工作以计划为导向，相应的分包和材料采购合同招标以成本计划为依据，使成本管理实现风险可控，进一步节约，平稳有序发展。
3.2重视工程项目施工成本的动态全过程管理
施工企业在发展过程中，既要注重成本计划的制定，又要注重对各种成本的全过程动态监控和科学管理，从而有效降低施工成本，提高企业的经济效益。首先，成本管理的相关人员在开展成本管理工作之前，要参与到施工的各个环节，全面深入地了解施工各个环节的支出、工作进度和具体情况；根据实际情况和企业自身发展的战略目标，制定科学合理的成本计划。为后续工作顺利开展提供良好的基础。另外，要重视施工过程中的管控工作，及时有效地分析施工进度和工作情况。根据实际成本与计划成本的差异及产生差异的原因，不断调整和完善成本计划。此外，还应及时对成本管理的结果和效果进行评价和分析，并在企业内部信息数据库中及时对相关成本数据进行整理和分析。这有利于为以后工程造价管理提供经验和参考数据，从而有效提高造价管理的质量和水平。
3.3加强责任划分
建筑工程项目管理成本控制是一项具有综合性和复杂性的管控工作，如仅凭个人无法实现良好的控制效果，一旦存在职责履行不到位，就会导致成本失控问题。因此必须强化责任划分，明确管理人员的具体责任，以此实现全面控制成本。建筑企业要依据自身组织架构和建筑工程项目管理结构，从上至下、逐层落实管理职责，最大限度保障各个工程环节都能得到有效的成本控制。
3.4以人为本，培养成本管理意识
目前，以人为本的管理理念受到很多企业的高度推崇，企业越来越意识到人在发展过程中的重要性。无论是人员的意识、能力还是素质，都会影响到建设项目管理和成本控制。比如在招投标过程中，如果设计策划人员没有很好的成本管理意识，极易出现不合理的报价或设计，造成水、电等资源的浪费，无故增加建设项目的投资成本。由此可见，要实现企业成本控制的优化，必须树立以人为本的管理理念，让每个人都参与到成本控制工作中来。
结语
综上所述，造价控制是建设项目管理的重要组成部分，它对整个工程的施工质量和效率有着很大的影响，直接关系到建成后的经济效益和社会效益。因此，相关施工企业应明确成本控制的内容，结合存在的问题和缺陷，在招投标阶段实施成本控制，明确工程造价，控制设备材料成本，控制非生产成本，从而提高成本控制水平。同时，要抓住成本控制的重点，通过增强职工成本意识，建立健全管控体系，加强责任分工，加强项目外成本管理，从而实现效益的优化，增强建筑企业的核心竞争力。
参考文献
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