张绪强
新疆铁龙建筑工程有限责任公司,新疆乌鲁木齐830011
摘要:随着我国经济在快速发展,社会在不断进步,建筑工程管理涉及的内容很多,影响建筑工程管理的因素也有很多,为了帮助建筑企业提升经营管理效率和建筑工程质量,对建筑工程管理的相关影响因素进行了分析,这些管理因素包括人为影响因素和技术设备、材料等客观因素,并对管理中存在的问题进行了说明,最后提出了相关的改进对策。
关键词:建筑工程管理;影响因素;对策分析
引言
我国城市化进程不断加速,建筑工程成为城市化中的重要一环,关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题,更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验,才能应对多样化与变化性状况所需,单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果。尤其是我国经济发展进入新时期,工作的开展从粗放化的状态逐步朝精细化管理要求标准发展。过去管理有效的方法已经不能适应当下的管理要求标准,尤其是疫情过后,我国进入经济内循环,社会经济复苏,建筑工程的开展也迎来了更多的压力与挑战。
1建筑工程管理现状
1.1建筑管理人才严重匮乏
建筑工程施工涉及内容较多,管理人员自身素质直接影响建筑工程的质量水平,作为一名优秀的管理人员,不仅应加强对相关法律法规的了解,还应对工程建设流程有一个清晰的认识,严格把控建筑工程质量。但从实际情况来看,建筑企业管理人才十分匮乏,为建筑工程质量埋下隐患。
1.2工作人员专业素质因素的影响
人员从建筑工程的设计到工程的验收都始终贯穿其中,是建筑工程管理的主体。建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段,其行业的发展也充分展现出了多元化的态势,以往的建设技术已经逐步被淘汰,此种转变,对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。目前我国建筑工程管理人员普遍文化水平偏低,且建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征。因此,这也导致相关的工程建设管理人员普遍缺乏专业的技术培训,这也使工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。
1.3物料因素
在建筑工程施工中所用材料较多,比如大量的水泥、混凝土、钢筋、砂土等,想要保证建筑工程的质量就要从源头抓起,提升原材料的质量。当前很多建筑施工现场较为混乱,随意摆放物料,没有分类保存,并且没有严格审查物料的质量,导致在后续施工中存在较大的质量问题和安全隐患。有的管理人员没有充分重视各种物料的管理工作,在存放过程中没有根据材料特性分类保管,导致出现材料质量降低甚至无法使用的情况,比如把钢筋材料放在潮湿的环境导致钢筋生锈,从而影响了钢筋的使用性能。此外,有的材料、仪器不合理的堆放因化学反应而发生变质,导致无法投入使用,比如长期暴晒在日光下的橡胶材料会发生老化的问题,无法在施工中使用。所以,施工单位应加强对所有物料的管控,避免物料对建筑工程的质量产生影响而损害施工企业的经济效益。
1.4机械因素
机械设备因素的影响随着我国科学技术水平的不断提高 , 相应有效提高我国施工机械水平 , 对施工效率的高低产生极大的影响。机械及设备购买不当或使用不当 , 在建设项目的实施过程中 , 不仅会影响整个建设项目的顺利发展 , 而且会给企业造成巨大的经济损失。在建设工程中使用自动和集成机械设备可以有效提高建设速度、缩短工期、减轻劳动强度 , 提高施工效率。因此 , 在建设项目管理过程中 , 机械及装备的良好管理也能有效地降低企业的成本。
1.5管理因素
建筑行业作为基础行业,不易受到外界环境的影响,但是这样也存在一定的弊端,管理理念不能与时俱进。目前建筑行业还是采用传统的管理模式,多个分包商管理,责任划分不明确,分包商容易受利益驱使,缺乏大局意识,以自身利益最大化为出发点,因此管理工作很难开展,这也就造成施工现场混乱,资源浪费,安全隐患较大。
2提升建筑工程管理效率的有效措施分析
2.1管理者需要有良好的创新意识
创新对于建筑工程的管理是非常重要的,管理者需要充分意识到创新的重要性,管理者要树立良好的创新意识以便对工程管理理念做出相应的调整。另外,对市场动态需要做到实时了解,管理者的创新意识需要跟随时代的变化而改变,对传统的管理理念要摒弃掉,建设一套现代化的管理模式,使管理模式能更好地服务建筑工程建设。
2.2人员管理
建筑工程中管理的首要工作是对人的管理,只有人达到了标准才能促使处理各项事物的标准性。首先,要在管理中明确责任制管理,只有将责任落实到人,同时配合对应的激励措施,才能调动工作人员的积极性。要将有关责任分配到各部门,同时在部门内部又需要把责任分配到各执行个人。一旦出现问题,可以开展对应的追责制度。对于责任制管理需要做好通知,让每个人意识到责任管理的影响和重要性,避免个人疏忽大意导致的不良后果。其次,在人员管理上需要做好有关培训工作,无论是岗前培训,还是工作开展中的突发应急培训,都需要严格的落实。岗前培训目的是让有关工作人员意识到本工程的要求、进度以及人员筛选的标准。要针对不同岗位环节的人员做对应的培训,提升其自身的质量、安全、进度与成本管理各方面的意识。同时,在人员的筛选上要严格团队选择,避免没有资质且工作能力差的人员进入到施工工作中。尤其是特殊工种,更需要技术成熟与经验丰富人员完成,要做好工作人员以往工作情况的了解,对于有恶劣行为的工作人员,将不予聘用。在人员的培养上,要培养个人的团队协作能力。建筑工程并不是一个人就可以执行所有工作的事情,更多是依赖每个环节、每一个人的支持与配合。如果缺乏团队协作力,在统一调度工作上不能够听从调度,则会导致有关安全问题,甚至影响整个工程的进展。要提升团队协作意识,培养人际关系处理能力,避免因为团队中不良人际关系处理导致的矛盾纠纷。
2.3建立健全EHS管理体系
EHS管理体系又被称为职业健康安全与环境管理体系。建筑企业在工程管理中应不断健全EHS管理体系,同时组织安全培训活动,帮助管理人员熟悉防护物品使用方法,并对防护用品检修方案科学构建;施工人员上岗前还应做好岗位培训,对施工环境严格考核,设置相应的警示牌、安全标识等。建筑工程施工中还会产生大量的建筑垃圾,对环境的影响极大。据此,施工人员还应对建筑垃圾合理处置,实现其回收再利用,提升我国环境效益。
2.4优化机械设备性能
对于目前的建筑工程而言,机械设备性能对于整体建筑施工的质量安全具有非常重要的影响。因此,相关的设备管理部门以及人员在实际建筑施工过程当中,需要严格按照建筑施工设备管理的规范制度进行操作,同时对设备进行定期的维护与保养,保障设备的正常运作,避免安全问题以及不良事件的发生。除此之外,相关的技术管理部门还需要紧密结合现今的发展潮流与动向,进行机械设备的性能优化,保障机械设备在建筑施工工程中的正常运行,提升机械设备的运作效能,实现建筑施工效能的有效提升,保障机械设备的正常运行。
2.5加强施工安全管理
建筑施工队伍应制定并充分落实施工安全管理制度,在建筑工程施工全过程中贯彻落实安全第一的原则,切实降低施工中的风险隐患,以提升施工的质量和安全。为了充分落实施工安全管理,就要坚持全方位安全管控理念,加强所有员工对安全施工的重视,从人员、物品、设备等诸多方面加强控制。此外,项目负责人要加强对施工现场的安全监督和指导,设立安全管理部门,在发现问题后及时解决,并且总结经验教训,不断提高建筑工程施工安全管理水平。
结语
建筑工程管理是一个重大的课题,会随着时代的变化不断推陈出新,每一段的管理人都有自身面临的问题与挑战,同时也有时代赋予的更新、更优的方法论与资源支持。作为管理人员,要做好现场实际环境的了解,有的放矢地做好对应的管理设计。
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