尚方剑
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摘要：如何实施工程造价动态管理，如何优化成本控制效果，已成为建筑业发展的关键。项目成本的动态管理过程中通过使用一系列变化的观点来分析项目成本的管理问题，及时纠正偏差和错误，以保证工程建设的人力，物力和财力。
关键词：建筑工程；造价管理；成本优化
1 建筑工程造价的动态管理
建设项目成本的动态管理与控制包括对建设项目不同阶段不同因素的成本进行科学预测。同时对建设项目实施过程中的资料进行收集、整理、分析，以促进项目的顺利完成，从侧面有效地控制建设项目的进度管理和质量管理。近年来，我国对工程造价的确定和控制主要集中在工程招标投标阶段和施工实施阶段。事实上，从建设项目的投资决策阶段，勘察、设计阶段，招标投标阶段，施工阶段，最后到竣工结算（决算）阶段，每个阶段都需要实现工程造价的管理和控制，特别是第二阶段部分和第四阶段是工程造价控制的重要内容。如何对工程项目各阶段的成本进行全面动态控制，已成为建设项目成本管理的关键内容。
2 成本优化控制
动态控制是成本控制的重要手段之一。随着建筑业的快速发展，工程造价在整个建设过程中的地位也越来越高。目前，工程造价情况是业主方、施工方项目控制的一个重要指标，所以工程造价管理的重要性可以在这方面得到充分体现。通过对工程造价的合理动态管理，使投标人在投标时具有更大的竞争力，在施工过程中节约投资，降低风险和管理成本，进而实现更大的经济效益。
3 建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的现状及问题
3.1 项目预算与建筑材料价格之间有一定的差距
在市场经济的大形势下，建筑材料的价格会根据市场供需的发展而变化。因此，使用现行建筑材料的价格对未来的情况做出一定的预测分析，这将导致项目预算和建筑材料的价格会出现不合理的问题，从而在实际的发展过程中进一步影响建设项目的成本优化的控制问题。
3.2 投标阶段供应商不合理的竞争问题
在项目招标投标的环节中，为了能够中标，一些供应商通常采用不合理的竞争的方式进行竞争，导致会出现虚假宣传的现象。在相关的竞价的市场中，招标市场的氛围和环境容易受到影响，这样往往也会使建筑开发商受到一定的影响。同时，供应商中标后实际提供的建筑材料往往难以达到建筑材料的标准，导致对建筑工程的进度和质量受到影响。
3.3 施工阶段的资源浪费问题
实际施工中，由于施工单位成本控制意识不强以及监督管理疏忽的问题，会导致施工人员的闲置、建筑材料出现浪费以及人员、技术和相关的施工部门出现不匹配的问题，从而在一定的基础上造成人力、物力资源的浪费。同时，在建筑材料的购买的过程中，很容易出现账款不清等问题。这将使建筑工程的成本管理和成本优化控制实施受到抑制。
4 建筑工程造价各阶段动态管理及成本优化措施
4.1 决策
在这一阶段，我们需要对建设项目的总体成本进行合理的评估，以制定最佳的投资和运营计划。这个阶段我们需要做的就是收集建筑材料的信息，分解建筑项目的结构，估算建筑项目的各种费用。为了确保项目建设成本，有必要建立完整成熟的多级项目成本管理系统，并制定相关应对措施来应对各种各样的突发事件，以及在必要的时候参考建筑市场及其他市场，以期在一定程度上提高建筑企业项目成本动态管理和控制水平。
4.2 设计
加强设计变更管理是动态成本管理的方法。其中，限额设计是最重要的方法。在设计阶段，限额设计可以有力实现有效地成本控制，并获得动态成本管理的主动权，从而实现先进的动态成本管理。首先，需要对投资目标进行分解，然后根据分配的投资额度进行限额设计，从而将项目的投资费用控制在一定的范围内。
4.3 施工
由于这一阶段工程造价管理周期长、控制范围广、成本控制复杂，在工程项目现场施工过程中，实际施工与工程设计往往产生不一致，导致影响整个项目的施工阶段价格。因此，应制定合理的工程成本控制目标和严格的监督措施，避免浪费。
4.4 竣工
建设工程全过程的最后程序是竣工验收。项目完成后，必须严格控制项目结算，注意收集和整理结算数据、资料，仔细的审查数量、价格以及取费标准，规费、税金等，并根据合同的有关规定，严格执行相关协议。并且及时、正确地编制决算。在建设项目的所有环节都已即将完成的阶段，有关部门应及时对各项费用进行确认和核对，并对合同及相关资料账目进行整理归档。也就是说，需要建立一个数据完整、记录全面的建设项目数据库。该数据库有利于反映项目的建设成本和项目实施的具体情况，并为今后类似的工程项目打下良好的参考、借鉴基础。
5 加强建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的措施
5.1 建立科学的动态管理以及成本优化的体系
在实际的发展过程中，企业应对动态管理和成本体系进行详细的规划和发展。为了建立科学的体系，在实际的发展过程中需要对工程造价做出不断地改革。该管理体系在一定的基础上应根据实际的市场需求等发展情况做出合理改进。相关的管理系统在实际的发展过程中应能够准确预测相关的趋势。同时在实际的发展过程中我们可以很好对相关的项目和工作的各个阶段做出更好地监督和管理，提高对各种突发事件的预警的能力，一方面可以控制成本，同时更重要的是对于项目的进度和质量能够得到更好地保证。
5.2 分析影响因素
工程造价的影响因素实际上还是比较多的，但是在实际的发展过程中主要和早期设计有关。设计人员在实际工作中有时候会对工程项目产生一定的解读偏差，使得建筑工程的概预算出现较大的偏差。此外还和建筑工人有关，施工人员的管理、技术水平等有一定的差别，另外建筑材料的选择也有一定的关联。当在实际的施工的阶段，施工工程人员往往容易忽略施工阶段的财会方面的问题。通过对相关的因素的分析，企业在实际的发展过程中可以制定一定的方法和手段，改善相关问题，从而提高成本控制的工作实效，使工程造价工作的质量得到稳定的改善。
5.3 成本管理体系的进一步确立和发展
在实际的项目管理中，成本管理的内容体系和方法体系对成本管理工作的顺利开展有着十分重要的作用，在实际的项目过程中也能够提高成本控制质量。建筑行业的不断地发展，使得建筑施工企业在实际的工作过程中必须结合相关的需要，加快实际的发展，构建合理的管理模式，提高管理的实际发展水平，进一步提供保证建设的科学性。首先，建立科学详细的成本管理体系。根据目前相关的内容，建立相关的管理制度，对成本核算标准等内容做出相关的统计和分析，明确成本预算的目的。在实际的发展模式下，不仅可以保证实际管理的全面性，掌握实际发展的趋势，还可以提高控制的质量，进一步实现效益的最大化。
5.4 企业加深对成本管理的认识程度需要
随着我国经济的不断发展，建筑行业也得到相应的发展和进步，但相关的管理模式还是比较传统，对先进的管理模式的了解并不深刻，这使得动态管理在实际的发展过程中受到相应的抑制。因此，在实际的发展过程中要提高企业对相关成本的动态管理的认识，在项目实施过程中对动态管理需要进一步分析和研究，使成本动态管理的范围进一步扩展，让每一个员工都能够对成本动态管理更加重视。
6 小结
在实际的发展过程中我们需要明确工程造价与成本控制的关系，工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动。成本控制也是项目在工程造价管理中的具体运作和体现。我们应该有节约成本的意识，按照既定的目标，开展消除浪费资源，并鼓励资源回收的建设，并及时进行修正工作，建立目标成本，完善评估机制，严格控制成本。
参考文献
[1]马晓进.建筑工程造价的动态管理探讨[J].住宅与房地产,2019(16):32.