朴富家1 刘先斌2
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【摘要】本文以电力工程安全管理为研究对象，介绍了电力工程安全管理的重要性和管理原则，分析了电力工程安全管理的实际发展现状，研究了不足之处并提出了相应的优化建议，希望能进一步提升我国电力工程的安全性。
【关键词】电力工程；安全管理；相关探究
一、电力工程安全管理的相关内容
(一)开展安全管理的深远意义
安全管理始终贯穿于电力工程建设的全过程。如果没有办法做好安全管理，电力工程建设过程中很容易埋下安全隐患。一旦安全隐患被埋，很可能导致电力工程的质量和安全问题，对电力行业的发展产生严重影响。因此，在电力工程建设过程中，必须实时开展安全管理工作，运用科学合理的专业知识和技能，提高各方面的安全管理效率，尽可能保证电力工程的安全，避免不必要的安全事故。
现代电力工程具有工程规模大、建设周期长、细节复杂的特点。每个环节都可能或多或少存在安全隐患。为了避免这些安全隐患，我们必须做好相关的安全管理工作。安全管理是电力工程的基本保证，能有效保证工程效率，保证电力工程的整体质量，最大限度地保证工人的人身安全，保证工人能在安全的工作环境中工作；另一方面，通过在电力工程建设中进行安全管理，发现问题时找出自身管理的不足，不断改进安全管理，可以进一步优化企业管理水平，促进企业健康发展。可以说，安全管理与企业的发展息息相关，电力工程需要从安全管理中得到安全保障，安全管理需要在实际操作过程中发现不足后进行改进。两者“互相促进，互相补充”[1]
如果安全管理工作到位，可以在很大程度上避免安全隐患，确保建设项目达到相应的目标，有效降低电力工程建设的成本和资源，帮助企业在同等质量甚至更高质量的基础上获得更高的经济效益，这正是当前激烈的市场竞争中不可或缺的重要组成部分。
(二)安全管理原则
安全管理的基本原则：第一，管理不局限于生产，在管理生产的同时也注重安全。只有安全有保障，员工才能放心工作。如果基本的人身安全得不到保障，更别说后续的开发工作了；第二，必须坚持安全管理的宗旨。安全管理的最终目的是提高工程质量，保证工人的基本安全。不是说要抛弃工程质量，谈安全问题。必须讲安全保证和工程质量的结合，才能保证安全保证和工程质量的共存。这才是安全管理的真正目的。第三，安全管理不试图在问题发生后解决问题。在日常生活中，一定要有防范意识，做好相关的练习，预测项目各个环节可能出现的各种问题，分析引起这些问题的诱发因素，然后根据诱发因素采取防范措施。还需要制定相关的解决方案。当“漏网之鱼”出现，导致工程出现安全问题时，必须在第一时间实施可行的对策，而这些。第四，要把握好安全管理的重点，安全管理的重点是控制，控制员工的行为和实时操作，控制机械设备的参数以保证其正确运行，控制材料以满足生产需要等。总结起来就是控制“人、机、物”三大生产要素。
(三)电力工程安全管理的要点
与其他建设项目相比，电力工程安全管理的特点更加突出：电力工程安全管理周期更长、规模更大、细节更复杂，这是由于电力工程本身的工程特点。电力工程作为基础建设项目，建设规模一般比较大，选址、选材、选工等任何一个环节都不到位，都有可能损害项目整体效果，而工程质量达不到预期效果，任何一个环节都有可能引发安全事故。
二是电力工程的安全管理更有保障，涉及的电力工程很多，如土建、电气安装、水利工程等。属于电力工程安全管理范围。虽然这些专业之间没有密切的联系，但在施工过程中，仍然有必要对这些专业进行贯穿于电力工程全过程的安全管理。
二、当前安全管理存在的问题
首先是相关管理者管理意识的缺乏：管理者和员工的安全管理意识将直接决定安全管理的最终结果，但我国电力企业的大量管理者和员工尚未意识到管理的重要性。甚至可以说，有些管理者和员工认为管理不重要，大多注重经济效益，很少注重风险控制。
其次，安全管理没有落实：一些企业管理者对安全管理有一定的认识，并实施了一定的措施来加强安全管理，但仍有一些企业安全防护基础设备不完善，如现场安全工具不足，人字梯缺乏劈叉和防滑措施等。
再次，一些施工队伍不重视基础施工过程。有些建筑工人喜欢根据“经验”来判断下一步的施工，而不是遵循正式的施工过程。有的施工队也有违章施工，无证施工等。有时甚至疲劳操作，这是非常危险的。建筑工人在疲劳状态下存在安全隐患的风险概率将大幅上升。如果他们不集中注意力，很可能会导致摔倒和触电。
最后，安全管理水平低也是我国电力企业发展中普遍存在的问题。很多管理者太注重经济效益，很少关注管理。有时候，他们甚至觉得自己很幸运，安慰自己，不管他们管理与否都是一样的。在设置安全管理岗位时，甚至很草率，有时甚至让非专业的老员工顶替他们担任安全管理岗位，使安全管理工作“像装修一样”。
三、相关解决方案和优化建议
针对上述情况，建议企业高层必须清楚地认识到安全管理的重要性。只有企业高层重视这个问题，以身作则，下级员工才会在开展相关工作时不选择“漫不经心地做事”，一定要让下级员工看到自己对安全管理的态度，起到带头作用；管理者不仅要理解安全管理的重要性，还要将管理意识应用到所有工作中。安全管理不仅针对电力工程的全过程，而且可以融入到日常业务操作中，可以极大地优化企业系统，帮助员工潜移默化地培养安全管理意识，更有利于安全管理的发展。
鉴于安全管理人员，建议选择有该领域证书的人员担任该岗位，并严格防止“无证上岗”的情况发生。高素质的安全管理人员是开展安全管理工作的关键。只有选择高素质、合适的安全管理人员，才能保证安全管理工作的正常开展；在条件允许的情况下，有关部门可以提供最好的工资，吸引高素质的人才参与企业建设工作。同时，企业也可以派一些员工到专业机构不断学习新知识，充分挖掘员工的闪光点，让所有员工在工作中更好地塑造自己。
优化安全管理工作，则可以从以下几方面着手：第一，可以在原有的管理基础上制定奖励机制，充分肯定部分表现优异的员工并给予其一定的奖励，这种方式能够在很大程度上激励员工，调动员工的积极性，让员工能够更加愿意接受企业的安排，安全管理工作的开展也会更加的顺利；第二，电力工程现场的安全管理工作一定不能松懈，在现场可以设置专业的岗位管理人员，日常还可以成立相关监督小组，利用监督手段督促安全管理的负责人落实好施工的安全职责；第三，因地制宜的布置安全施工措施，受到地形、地貌的影响，每个电力工程之间都存在着或多或少的差异，这也就意味着施工安全措施的布置工作不能照搬照套，每次展开新的电力工程时都必须要对现场进行实时了解，再确定安全施工措施的布置，具有针对性的安全施工措施布置更有利于安全管理工作的正常开展。
四、结语
在未来，电力工程数量会只增不减，在激烈的市场竞争中如何处于不败之地，是每一家电力企业都在不断追求的。从根本上优化施工成果、保障施工人员的人身安全，唯有提升安全管理质量，因此所有电力企业都应该要重视到电力工程安全管理的重要性，不要再选择性的忽视安全管理工作，而将目光过分放在追求效益上。
参考文献：
[1]王健.电力工程安全管理的方法与实践研究[J].中国新技术新产品，2017（23）：144-145.