吴洋 孙明明
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摘要：在道路桥梁施工中，环境、材料、设计等多方面因素会使施工的质量和进度受到影响，最终拉低施工管理的效率及效果。道路桥梁作为交通运输业的发展基础，其工程质量得到了充分关注，企业应该及时自省，基于实际工程，不断分析施工管理存在的问题，根据自身条件和工程实际，找到控制施工管理问题的有效方式，进一步优化施工管理的模式。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题控制
引言
随着我国经济社会的不断发展，我们的城市建设步伐不断加速，老百姓的生活水平也越来越高了，钱袋子也越来越鼓，现有的城市基础设施步伐已经跟不上人民日益增长的精神文化满足需求，由此带来的最后一公里交通瓶颈现象愈发突出。为更好地服务于各地城市文明建设及提升市容市貌，各地主管部门投入更多的人力物力财力到交通基础设施升级、完善、建设中去，特别是道路桥梁工程是其中极其重要的一部分。由于修路造桥技术要求高、协同性多，给我们的日常施工管理带来了诸多的不便。
一、道路桥梁施工管理的意义
道路桥梁是我国国民经济发展的基础设施，其安全性和通达性直接影响着社会经济发展和人们的日常生活。道路桥梁施工管理内容具有多样性，因为道路桥梁工程不同工，其功能作用也不同。工程施工人员流动性大，且以农民工为主。他们都是随着工程转移或者上级调派而流动，施工服务区域就会经常变化，难以开展系统化的安全教育和技术技能培训。道路桥梁的建设项目一般都是在无遮挡的露天环境中进行作业。与普通工程施工相比，道路桥梁工程的施工比较复杂，具有施工周期长、施工环境复杂、受外界影响大、涉及的部门和环节非常多等特点。受外界自然因素、人为因素等客观因素的影响，就会导致原先制定的施工计划无法实施，需要不断地根据实际情况进行优化更新。在道路桥梁建设过程中，施工阶段是非常重要而关键的环节，加强施工管理，是确保道路桥梁工程建成后质量与安全的关键。要想确保道路桥梁施工质量达到预期标准，就要结合实际情况，有针对性地采取有效策略，强化施工管理，做好施工各个环节的控制工作，保证施工效率与质量，降低工程施工风险，减少资源浪费，降低安全事故发生率。这样，才能保证道路桥梁的建设质量符合国家相关要求，减少很多后期维护费用，有效延长道路桥梁使用年限，提高道路桥梁的经济效益和社会效益。同时，道路桥梁工程施工高水平完成，能够反映出城市建设的先进性，能帮助施工企业不断提升施工管理的技术水平，规范施工，保证工程各阶段的施工任务顺利完成，进而树立良好的企业形象，提高美誉度和企业市场竞争力。同时，还有助于提升人们的生产及生活水平，促进地区经济发展。
二、当前道路桥梁施工管理存在的问题
2.1施工周期问题
在实际施工的过程中，若施工管理人员缺乏统筹管理理念，缺乏对施工进度的有效把控，不具备对各个交叉施工环节的科学管理理念，就会引发施工进度问题，难以按照施工规划日期完成各项施工任务。在施工的过程中极容易发生各种突发问题，这些问题能够在不同程度上影响施工条件，延缓施工进度，导致不能够按照计划目标完成各个工序的施工任务，甚至出现竣工验收延期的情况，影响工程的整体建设效果。
2.2施工材料管控不到位
在施工管理时，管理人员除了面对管理工作的问题，还要面施工存在的问题。
在道路桥梁的施工过程中，钢筋属于关键材料之一，但受其性质影响，很容易遭受腐蚀，如果将腐蚀的钢筋应用于工程，受空气、水分的长期侵蚀，钢筋的抗弯拉特性会降低，不能完全承担混凝土荷载，造成安全隐患。施工时很容易损坏桥梁梁端头，这属于一类常见且关键的问题。桥头的破损使桥梁的梁端出现变形，进而使其应力结构发生改变，破坏其稳定性，甚至还会影响通行的安全，引发安全事故。由此可见，施工管理应该重视对材料的管控及运用。
2.3道路桥梁施工进度缺乏规划，存在延迟交工现象
道路桥梁施工是一个漫长的过程，要想按照计划完成施工任务，就必须对规划进行科学研判，充分考虑各种因素，确保施工进度。但在实际的施工中发现，许多施工单位的施工规划简单且缺乏实操性，没有充分考虑到当地的实际情况，往往套用其他工地施工的规划，这就很容易造成施工无法顺利推进，进而导致施工无法在规定时间内完成。同时，企业道路桥梁施工缺乏全局性的考量，没有充分考虑到气候、环境、设备、政策等方面的影响，造成施工进度推进困难，长此以往，不仅造成成本的浪费，还会导致施工延期完成，影响企业声誉和发展。
三、道路桥梁施工管理的优化对策
3.1加强施工进度控制
结合道路桥梁施工管理问题，建议要加强对施工进度的控制，保证按时完成每一道施工工序，按时交接验收，以此保证施工周期稳定，避免出现施工周期延后的情况。施工进度控制是道路桥梁施工管理的重要环节之一，其具备两个前提，分别为：保证施工质量、保证使用安全。结合道路桥梁工程施工特点分析，一般采取分段协同施工的方式，工作人员需要分段提出施工进度控制目标，统筹协调多路段施工工序节点，形成进度控制网络计划。此外，工作人员还需要根据不同路段的实际情况及施工工艺，制定合适的进度控制方案，合理、有效的协调施工时间，实现进度控制，在保质保量的同时完成既定任务。通过严格施工进度控制能够保证按时完成道路工程每一道工序，这一过程也是加强对各工序施工质量、施工工序、工艺技术、施工设备等多方面元素的控制，有助于全面提升道路桥梁工程施工管理水平。
3.2提升管理人员的岗位能力
在施工管理中，管理人员的岗位能力在很大程度上决定了施工管理的全面性、有效性。因此，要优化施工管理问题，企业必须从根本原因抓起，提升管理人员应具备的岗位能力。首先，管理人员应该端正管理态度，认识到工作的意义和作用，明确道路桥梁施工的重要性，保持良好的职业道德及素养，提升管理的责任感。其次，企业可以为管理人员提供学习锻炼的机会，促使管理人员加强专业技能及管理模式的学习，让其发挥专业优势，提升管理工作的质量。最后，企业可以组织施工管理部门与其他部门定期沟通交流，提高部门间信息交流的效率，增加各人员的彼此信任，使其更清晰地认识工程项目，合力推动工程项目的顺利进行。
结束语：
道路桥梁是新时代我国现代化中各城市群的重要交通枢纽，也是城市基建的重点设施，他们在我国现代化建设中具有重要的经济和战略意义。针对当前我国道路桥梁施工中经常出现的一些普遍及特例现象、事例，给我们敲响了质量重于泰山的警钟，让我们时刻不能放松对于道路桥梁工程的质量把控，相信在严格标准和强有力的规范监督约束下，我们的道路桥梁施工的规范程度会有质的提长，我们的工程质量也一定会越来越经得起检验，最终助力于我们地方各区域及城市群、都市圈之间的现代化产业、人员的经济联系，让人民深切地感受到交通给我们当前及未来发展给予的便利和舒适。
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