郝志斌
身份证号：37152219921204**** 山东聊城 252000
摘要：随着市场机制的不断完善，管理水平的竞争已成为决定企业间人才、资源、资本、市场等各种竞争命运的核心因素。为了企业的强劲发展，必须下大力气提高“精细化”管理的成效。企业要在激烈的市场竞争中保持优势，除了生产过程效率的不断提高外，还必须不断增强自身的创新能力。
关键词：机电安装；施工管理；创新
1建筑机电安装工程创新管理必然性
引言
第一，施工管理创新是现代企业建设的需要，建筑施工企业建立现代企业管理制度的出发点是不断创新、不断完善管理，而施工管理能否全面、顺利实施，解决好与企业之间的关系是关键。与企业间责任不明、关系不清、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着管理的正常实施，必须通过创新才能使管理适应现代企业管理制度建设的要求。第二，施工管理创新是时代的要求。没有创新就没有发展。只有不断创新才能使施工管理具有强大的生命力，成绩与辉煌只能属于过去，创新要以企业为主体，以市场为导向，不断深化变革，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰。时代的发展迫切要求建筑企业施工管理创新。第三，施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求施工管理不断创新来适应市场的发展和市场经济运行的规律。
2建筑机电安装工程施工中常见的管理问题
2.1建筑机电设备选择不当的问题
机电设备的质量直接影响到机电安装工程的整体质量。由于现代科学技术的飞速发展，建筑业备受关注。机电设备制造商越来越多，可供选择的机电设备种类也越来越多。但设备质量没有得到充分保证，建筑机电设备采购过程缺乏严格管理，由于缺乏对机电设备的专业了解，很难对机电设备的安全性和质量进行鉴定，导致购买劣质机电设备，降低了整个机电安装工程的质量。一些企业为了追求更高的经济效益，降低施工成本，故意选用不符合质量标准的设备，这在很大程度上严重影响了建筑工程的质量。
2.2建筑机电设备安装施工的问题
建筑机电设备的安装是有效发挥机电设备作用的关键，其安装过程中存在一些问题。一方面，在建设工程的最后阶段，在建筑整体结构初步完成后，需要进行机电设备的安装。设备的连接方式通常是螺栓安装，但在实际施工中，不能完全保证螺栓的预留孔能与机电设备完全配合，无法进行适当的安装。另一方面，机电设备安装难度大，造成施工人员在安装过程中忽视对机电设备的安全检查。基础不稳定引起噪声和振动现象，管理不善最终影响人们的日常生活。
2.3建筑机电设备施工管理人员的问题
施工人员和管理人员的专业性决定了机电设备安装的准确性。在目前的施工中，部分聘用的施工人员缺乏专业的操作知识和技能，操作行为不规范，导致机电设备安装错误，极易造成施工中的安全事故，对工程质量构成威胁。机电设备施工管理人员缺乏专业的管理意识和管理水平，对整个机电安装工程的控制难以发挥其应有的作用，而在管理过程中缺乏严格科学的规划，导致安装工程无法顺利进行。
2.4建筑机电设备验收的问题
现阶段建筑业对建筑机电安装工程的重视程度有所提高，但对机电设备安装工程质量的重视程度还比较小，施工人员大多不专业，所以安装工程的质量鉴定水平不高，导致设备的安装质量达不到标准，在实际管理工作中，也缺乏具体的评定标准，从而导致施工人员没有依据可依，可能导致对工程安全质量的忽视，在接受施工成果时难以得到良好的反馈。验收管理不仅是对安装工程的竣工阶段进行验收管理，更是对工程的各个阶段进行及时的验收检查，以保证对安装工程全过程的有效管理。
3机电安装工程施工管理创新措施
3.1加强对机电工程人员的管理
在机电工程项目的安装过程中，对专业性要求较高，因此需要保证参与工程施工的人员能够具有良好的专业素质，从而利用专业技术能力进行高效施工。通常，建设单位首先需要对建设项目进行全面的核查和审核，然后在了解具体建设内容后，才能进行相关技术人员的招聘，从而找到适合本工程建设的技术人员和项目管理人员。同时，对于新招聘的员工，首先需要进行相关的专业培训，帮助员工的相关技术能力得到很好的提升，从而促进整个项目建设的顺利开展。同时，在人员招聘过程中，要遵循公开、公平的原则。入职后，我们需要根据不同岗位进行专门的岗前培训。只有满足工程建设的需要，我们才能工作。
3.2提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
在机电管理当中存在着诸多问题，为此需要进一步提升机电管理的水平和管理人员的能力。现阶段可以使用先进的信息技术来实现对机电工程的管理工作。首先需要对承包单位进行严格的管理，在施工进行的过程中也需要加强管理能力。为了实现信息化的管理，就需要施工单位对市场信息以及政府制定的相关规定的变化情况进行及时的掌握和收集，例如在市场中的材料价格。同时要对政府新推出的相关标准进行积极的学习和了解，进而传达到施工企业当中。在施工项目的管理过程中，需要企业的管理部门能够利用手中有效的信息，并利用先进的信息技术来实现对信息的收集和分析，使其能够建立起项目工程的数据库，能够在搭建的平台上进行数据信息的高效查询以及归档，这样就可以有效地提升机电工程施工管理的水平和能力。
在项目工程的管理过程中，使用信息技术不仅仅可以提升管理的效率，同时还能够加深管理的深度。在机电施工管理过程中，由于机电安装内容的复杂性和专业性，一旦出现了施工问题便会造成严重的影响，为此需要重视起对每一个安装环节的把控和有效管理。在建立起的机电安装管理数据平台当中，需要完整地将机电安装过程记录进行输入，从而可以为日后竣工验收或者事故分析过程提供可靠的数据参考。
3.3加强对施工前施工材料管理
机电安装需运用大量施工耗材，而这些材料质量则对机电安装质量有直接影响，故而务必加强材料管理。建设单位在进行建材管理时，可以设立专门的建材管理部门，直接负责材料的采购、运输和储存，并制定采购管理规定，落实责任到个人。所有施工耗材均要通过严格质量控制检查，比如品质、型号以及规格等均应达到项目施工的标准，而且在施工材料交付到施工建设场地后，还要进行批次检查，把好质量关，所有的耗材必须配备齐全，且都有合格书。经检测合格的材料要入仓储存，在运用材料的前期阶段，相关作业人员还务必要对材料展开再次检测，一旦确定材料的质量不合格，应立即将其隔离，防止将劣质材料应用于施工项目，并寻找负责当前批次材料采购和存储的工作人员，追究责任。
结束语：综上所述，建筑机电设备工程是建筑工程的重要组成部分，对建筑业的发展具有重要意义，制定有效、科学的施工方案，能保证建筑机电设备工程施工的正常进行。不断加大对施工的管理力度，提高参与施工人员的专业水平和道德素质能为我国建筑业发展打下夯实基础。
参考文献
机电安装工程施工管理及创新探讨[J]. 工程技术(文摘版).
王伟. 机电安装工程施工管理及创新[J]. 建筑工程技术与设计, 2015, 000(036):2592.
木绍林. 机电安装工程施工管理及创新[J]. 工业b, 2015, 5(34):00238-00238.