林良颖
身份证 44170219930204****
摘要：作为一个市政路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大。基于此，本文主要对市政路桥施工现场管理难点及对策进行了探讨分析，可供广大同行工程技术参考!
关键词: 市政路桥；施工；现场管理
一、前言
市政路桥工程现场管理质量是决定工程建设能否长期有效服务于民的关键。在市政路桥工程管理中，还面临着许多的难点，如要保证市政路桥工程顺利完成，市政管理工作至关重要，这就要求相关管理人员秉持着公正公开的原则，认真监督，充分发挥监督管理作用，严格监管，确保市政工程的施工安全和施工质量，对公共安全和人民群众生命财产安全认真负责。基于此，本文主要对市政路桥施工现场管理难点及对策进行了探讨分析，以供同行参考。
二、市政路桥施工现场管理难点
（1）制度规范不健全，施工现场混乱。市政路桥项目造价管理体系片面化特征明显，没有协调好责任、权利、利益之间的关系。现阶段我国市政路桥工程项目中的造价管理流程不是有序进行的，而是分割成独立的部分进行。建设企业的经营预算主要是对工程项目造价和计划职能进行管理，在建设现场的管理机构负责造价控制管理，财务部门负责核算。具体项目的划分不够完整，工程项目造价管理出现问题时，没有明确的风险承担部门，责任制度得不到落实。
（2）施工材料与施工设备相对落后，施工质量和安全难度大。施工材料的质量直接影响施工质量，材料管理是施工现场质量管理的最重要内容。由于市政路桥结构复杂、施工工序众多、工艺要求高，随之所需市政路桥材料种类多、数量多、材性能要求多且复杂，并且建设材料的进场时间通常有差异，有些特殊材料（如易燃、易爆、易腐蚀等特性）需要实施隔离管理等，这些因素给施工现场的质量控制带来很多实际困难。
（3）施工人员技能与素质问题。参与建设项目的人员主要来自建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各个单位，在施工现场，施工人员是工程项目的实际实施者，直接对工程项目的质量负有重要责任。另外，施工人员自身安全意识的缺失导致的施工事故不仅对自身安全造成威胁，也会使得项目单位的形象受损，工程进度难以如期推进。房屋市政路桥工程作为典型的劳动密集型行业，现场施工人员数量大、类型多，难以实现全员管理的模式和目标。
（4）现场监督管理不善。监管人员自身业务水平、素质、积极性、安全意识的高低，直接影响工程项目的进度与质量。另外，很多施工方为了赶进度，聘用不符合施工要求的人员参与项目，增加了项目施工风险，管理难度增加，工程质量难以保证。
三、加强市政路桥施工现场管理的对策
（1）加强市政路桥工程施工管理机制建设。对于任何工作质量控制来说，其关键在于具备完善的管理机制或体系。对于市政路桥工程建设来说，做好质量控制的关键就是完善管理机制或体系。对于这一措施来说，首先需要全员动员，形成广泛的共识，质量意识深入全员，从而为相关措施的引入扫清障碍。其次，构建有效的监管责任机制，在工程监管工作中将对应的责任划分到各个管理人员的身上，开展规范化管理工作。
此外，做好考核机制，即定期对管理人员的相关工作开展情况进行考核，执行奖惩并举的双轨机制，对表现优异的管理人员予以奖励，而对于表现不佳的管理人员进行一定的惩罚措施，比如停岗培训、调离岗位甚至辞退等方式来严肃考核环节，从而构建一种激励和预警措施来有效把控管理工作环节，从而为推进市政路桥工程建设提供可靠保障。
（2）加强施工材料及施工设备的质量控制。施工材料质量直接影响到施工质量，应严格控制施工材料的技术指标要求。并在施工过程中定期对施工材料进行全面、严格的质量检测，并不定期得对施工材料进行质量抽查，要将施工材料质量检测作为最重要的施工现场质量管理工作来抓。另外，施工设备作为施工现场最重要的工具，极大地提高了劳动效率和质量，降低了人们的劳动强度，科学管理与使用设备是施工质量的切实性保障。因此，对于市政路桥工程机械设备需要进行定期检修、保养，保证设备始终处于最佳工作状态。施工现场的机械设备操作有严格的规定，对操作人员要求高，需要进行岗前培训、专业培训才能达到上岗要求。
（3）强化施工现场质量监管。质量管理工作一直是市政路桥工程施工现场的管理核心，只有做好了质量监管的相关工作，才能够充分保障市政路桥工程的施工质量，保证人们生活环境的稳定性，切实提高施工企业的声誉和经济效益。为了强化质量监督管理，工作管理部门应该对各个环节的施工管理制定严格的要求，并且对各个岗位上的人员进行岗前培训，充分明确个人的责任，并将严格的管理要求全面落实到施工现场工作中。管理部门需要对容易出现质量问题的施工环节进行严格的监督，应用动态化监督的管理模式，对每一个施工环节的后续工作持续推进，通过严格的审查及标准的流程进行工程的验收。只有做好每一个环节的现场施工管理工作，才能够充分提高市政路桥工程的施工质量，才能够有效减少现场的施工问题。
（4）健全文明施工的制度及管理措施。文明施工的制度不仅体现市政路桥工程的施工质量，还体现工程建设的文明精神。在具体的建设工作上，首先需要以此进行制度的建立，观念的建立；其次进行管理工作的分配、人员的协调；最后宣扬文明施工的建设理念。比如，根据市政工作的性质以及建设情况进行制度上的确立，并确认施工涉及的环境因素、工艺流程等，避免造成文明施工的建设工作与实际的工程建设出现不符合的现象；另外，还需结合实际建设的需要进行管理和施工人员的分配，以满足文明施工的配置需求；在末尾的工作环节上，需要将文明施工的内容宣扬至管理团队的理念以及施工人员的思想上，由此保障基本的施工文明建设以及现场的管理工作质量。
（5）提高市政施工人员的综合素质。在市政路桥工程施工中，控制好工程的实体材料和施工工艺后，最主要的还是要保证施工管理人员的综合素质能做好现场的施工管理。加强施工管理人员的培训，可以提升其管理意识，也可以不断提升其专业水平，尤其是市政路桥工程技术更新较快，要定期组织施工管理人员到大型项目学习、考察，学习新的施工技术及管理制度，这样可以从现场管理及施工技术两方面强化管理人员的综合素质；对于现场的管理效果要进行考核制，间接提升管理人员的责任心，例如市政道路工程施工，可以分段进行目标考核，考核各路段管理人员的管理水平，这样会促进管理人员之间的良性竞争，全面提升市政路桥工程现场管理水平，保证市政路桥工程施工质量。
四、结语
要搞好市政路桥工程施工现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以仅仅从以上方面入手还远远不够，必须一步一个脚印，认真仔细，踏踏实实做好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况和工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。
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