徐永坚
广州市从化第一建筑工程有限公司
摘要：施工项目的成本控制在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用，加强项目成本控制不仅可以增加企业的经济效益，同时也可以提高企业的整体竞争力。文章对建筑施工企业的工程项目成本控制进行了简要的概述，分析了我国建筑施工项目成本控制现状，指出了存在的问题，并提出加强项目成本控制的相关策略，可供参考。
关键词：建筑工程项目；成本目标；成本控制；项目管理
1 序言
项目成本控制是指对工程项目建设过程中的各种成本费用进行科学管理与控制，从而使工程项目建设的总造价能够有效降低。经济效益是建筑企业发展的基础和根本要，加强建筑企业施工项目成本分析及成本控制管理工作，是实现建筑工程施工企业利润的必要因素。
2 建筑施工企业工程项目成本控制中存在的不足之处
2.1缺乏良好成本控制意识
从工程项目管理工作表面来看，对于成本控制虽然有在分工、规划方面较为明确，似乎并不缺乏成本控制。但是，在实际工作当中，相关人员并没有足够强烈的成本控制意识，比如为追赶工期或保障质量就牺牲成本、缺乏成本降低的措施规划以及各种浪费现象等，都是成本控制意识缺乏的体现，成本控制工作根本落不到实处，导致项目成本增加。
2.2成本控制体制存在缺陷
从成本控制的体制来看，其缺陷主要体现在部门之间协调与职责理解方面，许多管理人员并不清楚自身承担的职责，与其它部门间的信息交流不够及时，信息滞后、孤岛问题时有发生，成本预算不够全面、合理，员工工作积极性没有被充分调动，许多会造成成本增加的问题不能及时解决，这种体制缺陷对成本控制造成了严重不良影响，不利于成本控制工作的正常开展。
2.3没有对建筑施工项目进行全过程管理
工程施工项目成本管理除了包括成本核算之外，事后控制中的成本核算对实际发生的成本加以归类、记录以及计算，从根本上反应具体的计划执行状况，也是下一阶段循环成本控制的依据所在。因为建筑工程生产过程有着一次性的特征，其成本管理工作重心要能够有效转移到事中以及预控过程中控制。我国现阶段很多建筑施工企业在进行成本管理工作时，不能够有效进行施工管理以及事前控制，大都是在项目完工或者进行到具体某一阶段时才核算期成本，这就导致成本管理工作受到影响。
2.4成本控制人员素质不足
工程项目的成本控制对象十分繁杂，包括人工、材料、机械以及其它间接费用等，不仅需要成本控制人员有足够的能力，还需要有良好的工作态度和责任心。但是，就实际情况来看，许多成本控制人员对工程项目成本的认知并不够全面，片面的认为只需要做好直接成本的管理即可，对间接成本缺乏正确的认识，自然会降低成本控制工作的水平，造成成本上涨。同时，有许多成本控制人员缺乏足够的责任心，加上奖惩制度的缺乏，导致其在实际工作中根本不去主动发现与解决问题，甚至对材料浪费、人员窝工等明显行为视若无睹，成本的增加自然也不奇怪，给施工企业经济效益造成严重损害。
3 加强建筑工程企业工程项目成本控制管理的措施
3.1 制定明确、合理的成本控制目标
一个明确、合理的成本控制目标是成本控制工作开展的根本，对成本预算、成本控制方向等都有着重要影响。
在成本控制目标的制定过程中，需要做好以下几方面工作：
一是建立标准的成本控制规范，根据标准成本的思想，将工程项目的成本分为生产成本和非生产性成本，前者包括固定成本和可变成本，后者有冗余成本、稳定费用以及其他后勤成本，从而确定标准成本数量与价格，实现事先计划、事中控制以及事后分析的有机结合，构建完善标准成本管理系统，为成本控制奠定良好基础。
二是确定工程成本控制的流程，成本控制工作是具有系统性的，为避免成本控制目标出现疏漏，还需要一个完善的流程来加以保障，在流程中，需要根据工程施工的具体过程，计算实际成本与标准成本之间的差异，认真分析价格差异、数量差异发生的原因，提高成本控制流程的效率与合理性，实现从“结果管理”到“过程管理”的转变，为成本偏差纠正提供明确方向，实现的成本控制水平的提高。
3.2 对成本控制目标的落实
在工程项目成本控制过程中，为实现预定的目标，需要先对目标进行合理分解，然后将分解后的成本控制目标分派给相应部门和岗位，使企业全部人员都参与到成本控制工作当中。各项具体成本控制工作的落实途径为：
3.2.1直接成本控制
从上述可知，直接成本主要包括三大部分，即人工费、材料费和机械费，具体控制措施有：首先，对于人工费用，要加强对施工人员的培训，提高其综合素质，增强其成本控制意识，做好工程效益与员工福利之间的协调，使两者有机结合起来，有效提高工作效率，降低人工成本。
其次，对于材料费用，主要是加强材料采购、保存、使用环节的控制，按照计划采购质量合格材料，按照材料需求在合适环境中保管，使用时要按需领取，避免材料采购过多闲置、保存不当损失以及领取过多造成的浪费，提高材料利用率，控制材料成本。
第三，对于机械成本，主要是按需租赁合适的机械设备，做好相应的养护工作，尽量减轻机械非必要磨损，最大程度发挥机械性能，保证机械运行正常，实现机械成本控制。
3.2.2间接成本控制
在间接成本控制中，一是要做好项目的分析，掌握质量关键点，避免出现返工、维修等情况；二是加强施工过程把关，严格按照质量控制要求，做好施工过程的质量检查，确保质量合格，避免质量问题造成的损失；三是做好工艺控制，对于半成品、成品要加强保护，合理安排施工循序，减少施工冲突，确保工程顺利进行，有助于间接成本控制。
3.2.3其它成本控制
其它成本内容繁杂，需要针对具体对象，实施合适的控制策略，比如严格审批和报销流程，控制营业费用；推行节约奖励策略，做好办公费用、差旅费用等的控制；加强施工安全管理与监督，避免事故发生，控制事故成本等等。
3.3 实行扁平化的成本控制
在成本控制中，信息传递效率决定着控制工作效率，所以，需要积极推行扁平化成本控制，通过应用信息技术手段的方式，减少成本信息传递的环节，保障信息的及时性、准确性，根据信息数据及时发现工程项目成本出现的问题，追查成本问题原因，采取针对性措施及时纠正，使项目成本恢复到正常轨道中，从而实现成本控制的目标。
4 结语
综上所述，做好建筑施工企业项目成本管理以及控制工作有着较为深远的影响意义，对于降低项目施工成本、减少不必要的开支、提升建筑施工项目运行成本有着显著的作用和价值。与此同时，项目成本控制也是一项综合性、系统性很强的工作，需要我们在实际的建筑施工中去发现成本控制存在的问题，再通过分析这些问题，制订有针对性的，可操作的项目成本控制方法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查，从而实现项目成本控制的目标，获得预期的效益。
参考文献：
[1]陈小媚.浅谈建筑施工项目成本控制现状与对策[J].当代经济，2018（16）：16-17.
[2]张正军.浅谈建筑工程项目成本控制现状及对策分析[J].科学中国人，2019（9S）：158-159.