周瑞娟
公诚管理咨询有限公司
摘要：本文主要对通信工程全过程项目管理的难点及对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：通信工程；项目管理；难点；对策?
一、前言
近年来，随着我国社会主义经济的不断飞速发展，通信工程体系建设这个行业越来越多地受到我国社会各界的高度重视关注。而与其他工程项目建设相比，通信工程的项目建设施工管理过程较为复杂，因此不同通信工程之间的建设施工管理工作也往往存在巨大技术差异。通信工程的整体建设周期长，单一基础设施通信工程投资量小，但我国整体通信工程建设任务量大、工序复杂、难度大，也就直接决定了我国通信工程施工人在项目的工程管理工作中的任务多且复杂，项目组在施工中的管理对一个项目施工整体而言也相当重要。基于此，本文主要对我国通信工程全过程项目管理的难点及具体对策建议进行分析与探讨，以便提供相关同仁参考。
二、通信工程全过程项目管理的难点
(1)人员的问题。通信工程的技术人员或队伍素质，直接就会影响关系到整个通信工程的整体工程质量。但是我们纵观目前对于我国的通信工程企业，管理人员的技术管理水平较为相对匮乏，有些技术管理人员往往是从企业技术管理队伍中直接走进去出来的，虽然他们具备了较强的企业通信工程部的技术管理经验，但是通信项目部的管理工作经验相对比较匮乏。一些项目管理人员，虽然已经具备了一定的通信项目运营管理工作经验，但是对通信工程的相关技术却还是了解甚少。在具体的工程施工准备工作中，很难做到对工程的全面把握。另外，施工人员的专业技术也参差不齐，有些项目施工人员，文化知识水平不高，很难彻底吃透通信工程项目建设的各项相关技术标准，因此，施工管理质量不高。
（2）建筑施工机械设备和材料的使用问题。通信工程项目建设和其他基础工程建设一样，需要同时使用大量的通信施工机械设备，施工用的材料也是直接影响使用到通信施工设备质量的一个重要影响因素。由于一些施工方在管理过程中的一些疏忽，使用了不良或合格的施工材料，这些不良材料不仅会极大的程度缩短整个通信系统设备的正常使用寿命，使得整个通信系统设备的安全性能也会受到很大影响。
(3)施工环境因素。由于目前通信工程的施工管理工作环境比较复杂，而且施工信息网络覆盖面较广，这就给通信工程施工的全过程管理造成了一定的管理技术难度。在外界环境不好的条件下它是完全不受任何施工人力直接控制的，这就直接的会使得这种通信施工技术难度大大的增加。而且在自然环境的恶劣影响下，会容易随时发生一些意外，这些意外不仅直接影响了地区网络无线通信工程的基本设计规划施工以及技术服务质量。
三、加强通信工程建设项目全过程管理的有效措施
(1)不断加强人员的素质管理、培养高级的管理人才。第一，采取必要的改革措施，使通信企业管理技术人员自身的综合素质水平得到全面性的提升。可以在一个项目正式投入实施之前，开展一些项目培训指导工作，从而不断增强他们的项目管理责任意识。第二，对管理人员相关专业技能课的培训必须给予高度重视，只有这样才利于能够真正让他们更加深入地地了解通信工程全过程管理的根本重要性，掌握更好用的管理工作方法，防止在实际管理工作中出现意外。第三，让项目管理人员定期组织开展一些具有工作性的讨论交流活动，对每个项目前期建设的实际进展情况及时进行认真调查分析，针对项目存在的难点问题及时制定并提出有效的具体应对措施举措，从而有效提升通信建设全过程项目管理质量。
(2)不断提高工程施工设备材料和配套设备使用质量。第一，通过对现场的实际使用情况问题进行认真调查分析，并对项目施工期间可能用到的材料价格以及材料规格等因素开展有效的价格管理，从而顺利地完成实现项目建设的预期目标。第二，管理工作技术人员必须首先要对生产设备的基本性能以及产品质量等相关问题进行开展严格的性能检测，然后要将再合格的检测检验结果和国际相关国家标准结果进行严格对比，此外还可能需要对设备供货商的企业资质等问题进行严格的的审查。
通过正确采取这些控制措施，就已经能够有效确保各种材料线的质量能够符合实际工程建设的技术需要。
(3)合理设计通信工程主体建设项目施工方案。首先，就是必须对通信工程项目主体能否真正充分发挥自身应有的功能作用性能指标进行认真论证，并综合考虑整个工程项目前期建设的需要资金投入，并据此研究制定和提出更加合理的建设规划。其次，要通过数据综合分析考虑设备自身的基本性能以及产品规格等，并据此对整个施工设计方案中所需要的总量和投资收益进行综合分析。另外，就是对工程施工现场的周围环境情况都要进行认真的现场调查，从而可以保证工程施工设计方案最终制定的准确合理性，最终可以使各项工程质量水平得到非常显著的大幅提升。
(4)继续加强通信工程质量和安全监督管理。质量和安全管理是工程建设的根本，对于整个通信工程项目建设来说也同样如此。所以，在实际质量管理工作进行过程中，要明确制定工程建设质量标准，严格按照国家规定的建设标准质量保障项目建设工程材料生产质量，不能为为了节省材料成为量而使用劣质建设材料，还要及时发现工程施工中可能存在着各种质量问题；同时，要做好安全技术培训指导，要及时消除各种重大安全隐患，确保工程建设工作人员的安全，再就是我们还有必要及时制定安全应急处置方案，及时组织处置各类社会突发事件。
(5)加强重点项目实施进度监督管理。所有通信工程项目都在建设这个过程中，现场施工进度监督管理方面一直是重中之重，为了切实做好通信工程现场全过程建设管理工作，首先，为了现场建设管理工作过程能够稳步推进实施，建设管理工作必须紧紧围绕建设项目事先研究制定好的总体设计施工计划要求进行。与此同时，企业为了自身能够不断地努力提高自身的项目建设管理水平，加强建设全过程项目管理建设力度，还应该可以充分借鉴其他企业相关工程项目的建设经验，在企业发现自身建设项目不合理的部分时，可以将其作为一个参考性的依据一并进行一些方案性的修改。另外，在实际前期建设施工过程中，综合分析考虑各工艺方面的技术要素，从实际建设工程项目的前期建设工艺特点要求出发，选择合适的前期施工工艺技术，提高整个建设工程的前期施工进度。
(6)加强通信建设项目施工成本监督管理。通信工程项目建设虽然需要前期投入大量的资金，但为了能够确保通信施工单位建设能够长期获得最大的社会经济效益，就必须一定要十分注重如何做好建设成本控制，在能够确保通信建设工程质量的成本基础上尽力通过减少通信工程的建设成本，降低造价。人工成本增加是通信工程建设成本工程造价核算中的一个主要构成内容，要正确想直接控制一定人工成本的增加金额，就首先需要充分了解直接造成控制人工成本金额增加的根本原因，一般就是由于一些施工人员专业技术水平不高，对施工人员使用管理职能提出了新的成本要求，还有一种可能就是因为一些政府部门或者领导肆意非法占用某项工程建设的拨款，拖欠过程工人工资，出现各种劳资纠纷，也可能会直接造成控制人工成本的金额增加。因此，为了切实做好企业人工费用的管理工作，就行业需要及时建立合理完善的人工工资管理规章制度，签订正规的企业劳务工资用工管理合同，按时足额支付发放劳务工资，保障劳务施工人员的基本财产生活使用条件，形成和谐的服务劳资关系。此外，材料价格管理也是通信工程建设成本管理的一个重要环节，采购从业人员通常应该按照通信工程建设合同规定的价格标准，挑选正规生产厂家，按照正常销售程序定期进行通信工程建设施工材料的市场采购，提前定期做好当地市场材料价格市场调研，力争尽早购入优质材料。而且对于施工材料的使用也一定要及时做好日常管理，避免施工材料大量浪费的异常现象，提高材料的综合利用率。
四、结束语
总之，随着当前我国通信工程项目建设行业规模日益不断扩大，通信工程项目建设的全过程管理在有效促进我国通信行业快速健康发展上仍然发挥着重要引导作用。随着我国通信工程技术水平的不断提升，通信工程事业建设项目管理体制方法也更加深入完善，为我国通信工程事业建设发展创造了有力基础条件，在大力推动我国社会主义经济健康发展上仍然发挥着重要引导作用。因此我们必须要高度重视通信工程建设项目全过程管理工作，结合通信工程实际建设情况，有效地针对性研究采取具体应对管理措施，这样我们才能有效保证整个通信工程项目建设质量，实现工程预期的经济效益与社会效益。
参考文献：
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